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面试候选人是一个双选过程，作为面试官，绝对不能漫无目的想到哪、问到哪，要基于对岗位的人才画像。针对“冰山上”的知识与技能设立基本的门槛条件，而在“冰山下”必备的软实力的要求，我们要好好慎重的考察。

面试官慧眼识人选才，需要具备核心能力：

1、清晰地描绘人才画像

2、懂得面试礼仪

3、会提出好问题

4、会察言观色

5、对人才客观评价

人工智能AI时代，各行各业都聚焦在重塑、重建、整个社会正在快速变化当中，从原理、逻辑到应用实践，有一股强大力量在推动科技进步，我们也意识到，人类有很多工作陆陆续续地将要被AI所取代。最近朋友们热点讨论一个议题：AI能不能取代我们面试官，帮我们面试、筛选候选人呢？

虽然企业里通常制定严格的选拔人才标准，我们在实际面试场景中，却避免不了《以偏概全》，有几个原因，因为，人善于包装、往往隐恶扬善、趋利避害，面试之前会努力准备练习话术，成为面霸，来应对面试官，影响一个人来找工作的背景因素太复杂、市场环境变化太快速，而我们作为面试官往往有个人偏好，很容易被固有经验和评价误区蒙住双眼。

聊一聊预算制定Budgeting，涉及到资源的合理分配、战略目标的实现、成本控制以及风险管理等等多方面。人力资源专业人士有必要深入了解，每年底更科学、更加合理地进行下一个年度预算编制，确保预算既能满足企业当前的运营需求，又能合理控制成本，也具备一定的灵活性，应对未来的不确定性，支持企业的长期发展和战略目标。

商业智能（Business Intelligence, BI）对于现代企业非常重要，可以在大量数据中找出最有价值的数据，帮助企业做出更准确的预测和决策，提高运营效率，优化资源分配。对于人力资源专业人士而言，利用BI工具，可以更好地理解员工绩效、预测人力需求、规划培训和发展项目，以及制定更有效的人力资源策略。

行业、企业、品牌和产品都具有特有的生命周期。从引入初期，随着时间的推移，逐渐发展成熟，到达高峰，然后逐渐下降，有的企业从新复苏起来，有些企业停止发展，有些企业甚至面临衰退。人力资源专业人士，特别是人力资源领导，必须了解生命周期的概念，因为人力资源管理的优先事项，将随着企业生命周期不同阶段的发展而改变。

HR部门确保企业在价值链的每个环节都能够拥有合适的人才，优化人力资源管理，从而提高企业整体的效率和竞争力。搭建强大的人才梯队，才有实力如期如质地满足客户需求，提升产品和服务的价值，最终也才有可能实现可持续发展，为利益关系人（客户、股东、员工等等）创造价值。

价值链，迈克尔·波特（Michael E. Porter）在1985年提出的概念。

价值链分析，是一种战略工具，帮助企业识别业务流程中的关键环节，通过强化内部能力，将资源做最佳配置，强化竞争优势。