组织氛围，是办公室里的“味道”，每个人一走进去就能感觉到；也像是一种“气场”，影响着员工的行为和感受。说的正式一点，也被称作“企业文化”，是指一个组织内部成员共同持有的价值观、信仰、行为准则和工作方式。

哈佛大学教授W.James曾经提出，薪酬仅仅能让员工发挥20%-30%的潜力，良好的工作氛围则可以让员工发挥80%-90%的潜力......

企业采取人力冻结的短期权宜之计，长期来看，可能会对人才储备和创新能力产生不利影响，特别不利于高度依赖人才与技术创新的行业。高层需要更理智作决策，平衡短期的财务目标和长期的人才战略，来确保企业可持续发展。

现实环境中遭遇这一项矛盾的企业，我们建议可以考虑采取以下策略来因应.......

这是普遍存在的话题，招聘人员经常私下闲聊，某某用人主管选择下属时，总是倾向于选择资历比他差距一大截的候选人，对于优秀学历经历的简历，要嘛忽略不理，要嘛快速面试后给一句简单评价“不合适”，优秀人才就这么被刷掉了。那么，作为企业HR如何预防这种现象，如何促进招聘过程的公平性呢？

善待员工才是最正确的做法，员工福利是一项值得的长期投资，特别是在ESG（环境、社会、治理）日益受到重视的今天，随着全球对可持续发展和企业责任的关注增加，投资者和消费者越来越倾向于支持那些在ESG方面表现出色的公司。善待员工有助于实现公司的ESG目标。

领导设定一揽子挑战性目标，希望最大化来为企业实现获利及长期发展，然而往往忽略了员工的认同度，被员工认为在“画饼”，这种情况是有很多原因造成的。

商业环境分析Environmental Scanning是一种关键的管理工具，不仅仅是收集数据，更是对数据的深入解读和应用，要求企业不断地监控环境变化，并且灵活调整战略来适应这些变化。我介绍 PESTLE & SWOT，有助于企业分析外部和内部环境

成事需要人才，人力是资本，而不是成本，况且企业最大的成本，绝对不是员工工资，不是人力成本。事实上，企业最大的成本不会反映在财务报表上，而是那些看不见的、浪费的隐性成本。

当管理者在谈降本增效这个话题时，不妨从自身的领导力反省，看看全局运作中有哪些地方大量在浪费？哪些地方在内耗？哪些地方存在最大的隐性成本？有没有改进空间？绝对不是先从基层员工的薪酬福利开始降本。降本，绝对不是从员工身上省出来的，而是提高组织的能力，提高产出的效率，进而将成本降下来。

一个组织就像是一支乐队，由不同的"乐器"和“乐手”组成，每个乐器和乐手都有它独特的声音和角色，相互配合，共同创造出组织内部的和谐氛围。我们最近探讨的“战略规划、制定和管理，也就像指挥一支乐队，需要协调不同的乐器和乐手，让它们和谐地演奏出美妙的音乐

战略规划和管理中，失败的案例并不少见，举一个著名的例子-xx公司曾经是摄影行业的巨头，但随着数字摄影技术的兴起，公司未能及时适应市场变革，在技术研发和创新方面的投入不足，未能在行业变革时期，及时探索新的技术方向，这使得它在竞争中失去了优势，导致了战略的失败，最终导致公司的衰落。这个实际案例，值得我们回顾，给其他企业重要启示。