团队最忙的时候，总有人把“这不归我管”挂在嘴边。一个这样的同事，真的会毁掉整个团队吗？中欧国际工商学院管理学教授王安智等学者对300个项目团队、1571名成员进行了调查，并在应用心理学顶刊《应用心理学杂志》发表了研究结果。研究发现，不积极助人的成员越多，团队的沟通、协调和冲突处理通常越差，绩效也会随之下降，但这种情况并非不可逆转：如果领导既真心愿意帮助成员，又把助人视为自身责任，或者团队中有足够多同时具备这两种动机的人，负面影响就会明显减弱。真正决定团队命运的，或许不是有没有人袖手旁观，而是领导和大多数成员共同建立了怎样的协作规范。 

 在过去增量时代，中国企业靠着顶尖制造、规模优势和极致效率这“三板斧”，做出了无数成功的品牌。那时，市场仍在增长，需求不断释放，只要产品足够好、成本足够低、效率足够高，企业就有机会快速突围。但在存量内卷的今天，大家猛然发现，过去“堆参数、卷价格”的成功经验失灵了。  为什么“又便宜又好用”不再是万能钥匙？中欧国际工商学院市场营销学教授王雅瑾指出，破局的关键在于从“效率驱动”转向重塑“以用户为中心”的品牌价值系统。她系统拆解了企业如何从产品、战略、渠道和内容四大维度落实组织能力的迭代，并前瞻性地剖析了AI时代企业真正的护城河所在，给出关于未来商业趋势的三大前沿判断。整理自王雅瑾教授在AMP课程宁波论坛上的分享。 

 当《给阿嬷的情书》以超20亿元的全球票房成为备受瞩目的口碑之作，接棒暑期档的《功夫女足》《三国第一部：争洛阳》《八仙！》等新片也已悉数登场，逐鹿大银幕。  票房固然重要，它直接映射出一部电影的商业成绩；但在中欧国际工商学院会计学副教授张飞达看来，一部电影带来的情感共鸣和情绪价值，同样值得衡量。当单一的财务指标不足以定义一部电影的全部价值，我们不妨借用管理学中的“平衡计分卡”，以《给阿嬷的情书》为样本，从四个维度重新审视一部电影为什么能够打动人心，又凭什么可以走得更远。 

 2026年上半年经济数据已公布。从生产端看，工业增加值、高技术制造业、装备制造业等指标均保持较快增长，供给面不乏亮点。然而需求端表现明显偏弱：消费增速低位运行，投资出现较大幅度下滑，净出口亦不及去年同期。一个值得关注的问题是：在需求端三大组成部分均未显著发力的情况下，生产端何以维持4%—5%的增长？这种供给扩张与需求疲弱并存的格局，究竟是统计口径差异所致，还是反映了经济内部更深层的结构性脱节？若供给侧持续扩张而需求侧跟进不力，又将产生怎样的宏观后果？中欧国际工商学院经济学教授朱天将对上述问题作出分析。 

 距离董宇辉的“温情诀别”不到两年，东方甄选四位核心主播的集体离职事件，暴露了其在管理转型中的阵痛，也为面临类似困境的企业敲响了警钟。回顾这场风波的始末，创始人俞敏洪看似取巧的收放之道，为何反而让他备受争议？在“去明星化”的组织重塑与“业绩要求”的现实压力之间，企业究竟如何跨越那道管理鸿沟？中欧国际工商学院金融与会计系教授苏锡嘉拆解了这场管理冲突，希望能为企业家提供一份极具启发与警示意义的管理读本。 

 从欧洲到南亚多国的极端高温，再到各地频发的暴雨和洪涝，极端天气屡上新闻头条，由此引发了航班延误、铁轨变形停运、核电减产、劳动力热应激……物理气候风险这只步步逼近的“灰犀牛”，正迅速转化为一张张真实的经济账单，对企业经营、供应链安全和宏观经济产生不可忽视的深远冲击。即便当下很多企业对ESG（环境、社会和公司治理）与低碳承诺的探讨有所降温，但面对已经逼近眼前的危机，管理者又怎能视而不见？  气候变化早已脱离了单纯的公关与合规范畴，而是深刻影响企业估值与长期竞争力的运营考量。中欧国际工商学院金融学副教授单宏宇及其合作者的研究，通过量化上市公司气候风险敞口，并分析其与估值、投资活动与创新之间的关系，提炼出一个清晰的信号：不主动回应气候风险的公司，其市场估值正在被资本市场无情打折。 

 如今，AI正作为新一轮科技革命的新引擎，重塑着全球投资格局。在A股市场，地产、金融等传统板块热度消退，而AI引领的半导体、算力基建、高端制造等则在持续“吸金”，这其实是中国经济换引擎、国家战略调整、资本市场重定位的合力写照。  中欧国际工商学院决策科学与管理信息系统学教授谭寅亮认为，在未来较长一段时间，A股最值得关注的结构性机会，并非泛泛意义上的“科技股”，而是处于人工智能产业链关键环节，同时位于国家战略、产业升级与全球竞争三重交汇点的硬科技资产。其中，围绕AI算力基础设施形成的产业链，有可能成为A股新一轮核心资产重估的主线。 

 2026美加墨世界杯鏖战正酣，随着8强出炉，大家的关注热情越发高涨。中国男足上一次踢世界杯还是2002年，此后六届，包括参赛球队规模扩到48队的这一届，一次都没进去，中国没出现在球场上，但从转播权、赞助合同，到数字平台上的观赛和消费，却一直在影响世界杯的生意。中国除了中国队没去，别的都去了。  中欧国际工商学院战略学与国际商务副教授蔡舒恒，探讨了中国消费者和中国企业如何影响世界杯这门生意，以及对于正在走向全球的企业管理者来说，能从中获得哪些启示。 

 2026年世界杯四强已经决出。本届世界杯球队从32支扩展至48支，亚洲名额也随之增加，然而中国男足再次缺席。中国在跳水、乒乓球、举重、体操、羽毛球、射击等众多奥运项目上处于世界顶尖水平，在奥运会奖牌榜上也稳居前列，但在全球第一运动上的成绩，却不如许多只有几百万甚至几十万人口的国家。这种巨大反差长期以来令人困惑：为什么一个14亿人口的国家，培养不出26个能到世界杯上踢球的人？中欧国际工商学院经济学教授朱天做出详细解答。 

 在太极的智慧里，极黑处有一点白，极白处有一点黑。这不仅是古老的东方哲学，也能为现代企业管理带来启发。当下的商业环境里，极致的稳健会退化为保守僵化，极致的敏捷则会狂飙失控。如何让“求稳”与“求快”在同一个组织躯体内和谐共生，正成为很多企业的组织痛点。中欧国际工商学院管理学副教授江源，借太极智慧拆解了这套打破组织惯性的“左右互搏”之术。真正的组织高手，能在黑白游走间完成阴阳互嵌：以阳眼撬动保守，以阴眼制衡激进。