距离董宇辉的“温情诀别”不到两年，东方甄选四位核心主播的集体离职事件，暴露了其在管理转型中的阵痛，也为面临类似困境的企业敲响了警钟。回顾这场风波的始末，创始人俞敏洪看似取巧的收放之道，为何反而让他备受争议？在“去明星化”的组织重塑与“业绩要求”的现实压力之间，企业究竟如何跨越那道管理鸿沟？中欧国际工商学院金融与会计系教授苏锡嘉拆解了这场管理冲突，希望能为企业家提供一份极具启发与警示意义的管理读本。 

 从欧洲到南亚多国的极端高温，再到各地频发的暴雨和洪涝，极端天气屡上新闻头条，由此引发了航班延误、铁轨变形停运、核电减产、劳动力热应激……物理气候风险这只步步逼近的“灰犀牛”，正迅速转化为一张张真实的经济账单，对企业经营、供应链安全和宏观经济产生不可忽视的深远冲击。即便当下很多企业对ESG（环境、社会和公司治理）与低碳承诺的探讨有所降温，但面对已经逼近眼前的危机，管理者又怎能视而不见？  气候变化早已脱离了单纯的公关与合规范畴，而是深刻影响企业估值与长期竞争力的运营考量。中欧国际工商学院金融学副教授单宏宇及其合作者的研究，通过量化上市公司气候风险敞口，并分析其与估值、投资活动与创新之间的关系，提炼出一个清晰的信号：不主动回应气候风险的公司，其市场估值正在被资本市场无情打折。 

 如今，AI正作为新一轮科技革命的新引擎，重塑着全球投资格局。在A股市场，地产、金融等传统板块热度消退，而AI引领的半导体、算力基建、高端制造等则在持续“吸金”，这其实是中国经济换引擎、国家战略调整、资本市场重定位的合力写照。  中欧国际工商学院决策科学与管理信息系统学教授谭寅亮认为，在未来较长一段时间，A股最值得关注的结构性机会，并非泛泛意义上的“科技股”，而是处于人工智能产业链关键环节，同时位于国家战略、产业升级与全球竞争三重交汇点的硬科技资产。其中，围绕AI算力基础设施形成的产业链，有可能成为A股新一轮核心资产重估的主线。 

 2026美加墨世界杯鏖战正酣，随着8强出炉，大家的关注热情越发高涨。中国男足上一次踢世界杯还是2002年，此后六届，包括参赛球队规模扩到48队的这一届，一次都没进去，中国没出现在球场上，但从转播权、赞助合同，到数字平台上的观赛和消费，却一直在影响世界杯的生意。中国除了中国队没去，别的都去了。  中欧国际工商学院战略学与国际商务副教授蔡舒恒，探讨了中国消费者和中国企业如何影响世界杯这门生意，以及对于正在走向全球的企业管理者来说，能从中获得哪些启示。 

 2026年世界杯四强已经决出。本届世界杯球队从32支扩展至48支，亚洲名额也随之增加，然而中国男足再次缺席。中国在跳水、乒乓球、举重、体操、羽毛球、射击等众多奥运项目上处于世界顶尖水平，在奥运会奖牌榜上也稳居前列，但在全球第一运动上的成绩，却不如许多只有几百万甚至几十万人口的国家。这种巨大反差长期以来令人困惑：为什么一个14亿人口的国家，培养不出26个能到世界杯上踢球的人？中欧国际工商学院经济学教授朱天做出详细解答。 

 在太极的智慧里，极黑处有一点白，极白处有一点黑。这不仅是古老的东方哲学，也能为现代企业管理带来启发。当下的商业环境里，极致的稳健会退化为保守僵化，极致的敏捷则会狂飙失控。如何让“求稳”与“求快”在同一个组织躯体内和谐共生，正成为很多企业的组织痛点。中欧国际工商学院管理学副教授江源，借太极智慧拆解了这套打破组织惯性的“左右互搏”之术。真正的组织高手，能在黑白游走间完成阴阳互嵌：以阳眼撬动保守，以阴眼制衡激进。 

 2026年6月12日，SpaceX以科幻般的估值正式登陆纳斯达克，完成史上最大规模IPO。其发行价为每股135美元，上市后一度飙升触及225美元的高位。  火箭升空，是物理现象，而股价升空，则是财务现象。面对SpaceX那张亏损49亿美元、暗藏玄机的财务报表，中欧国际工商学院会计学副教授张飞达，运用一套财务模型，从四个维度层层剥茧，拆解了这家科技巨头的底层商业逻辑。其高昂的估值，究竟是一场由硬科技叙事吹起的泡沫，还是属于人类未来的史诗级机遇？在时代的狂热与喧嚣中，不仅厘清了SpaceX的底牌，更为价值投资者评估高增值硬科技企业提供了理性的评判框架。 

 前段时间，教皇利奥十四世发布了他的首份通谕《Magnifica Humanitas》（壮丽的人性），谈AI时代的人类尊严。站在他身旁的是Anthropic联合创始人克里斯·奥拉（Chris Olah）。奥拉说了一句硅谷很少有人愿意公开承认的话：光靠实验室自己管AI安全，是不够的。  当机器越来越像人，我们是否反而在失去判断力、责任感，以及对权力说不的勇气？中欧国际工商学院组织行为学副教授麦珂认为，这个问题两年半前在硅谷的OpenAI就已上演过一次，公司董事会和创始人山姆·奥特曼（Sam Altman）之间的戏剧性故事成为一个警示。对此，眼下最紧迫的事，是把问责机制建起来。 

 本月初，一篇7.5万字的钉钉前员工离职复盘文《置身钉内》，引发了出圈热议，它抽丝剥茧地将系统内部的高压制度、治理困境与组织病灶，冷静而真实地呈现于公众面前。一石激起千层浪，这场风波的蔓延已然超越了企业个案，成为一次全社会的职场心理共振。管理之难，难在张弛。中欧国际工商学院管理学教授赵浩，从组织行为学视角切入，快评了“软性关怀”与“硬性指标”的管理边界，其尺度究竟应该落在何处？ 

 2026年3月末，葡萄牙，世界超级摩托车锦标赛（WSBK）赛场，一家成立仅两年的中国公司，以近4秒的领先优势，跑出了让本田、雅马哈都望尘莫及的成绩。张雪机车，一战成名。  创始人张雪追梦二十年的故事一夜刷屏。但比励志叙事更值得深究的，是另一个问题——在一个被全球巨头垄断数十年的重资产地盘上，一支“特种部队”式的中国初创公司，是怎样在巨头转身的空档里，打赢了一场快、准、狠的突围战？中欧国际工商学院战略学与国际商务副教授蔡舒恒，从战略视角拆解了张雪机车的突围逻辑——不靠运气，也不只是技术，而是一套可以被其他后发企业借鉴的生存打法。