2026美加墨世界杯鏖战正酣，随着8强出炉，大家的关注热情越发高涨。中国男足上一次踢世界杯还是2002年，此后六届，包括参赛球队规模扩到48队的这一届，一次都没进去，中国没出现在球场上，但从转播权、赞助合同，到数字平台上的观赛和消费，却一直在影响世界杯的生意。中国除了中国队没去，别的都去了。  中欧国际工商学院战略学与国际商务副教授蔡舒恒，探讨了中国消费者和中国企业如何影响世界杯这门生意，以及对于正在走向全球的企业管理者来说，能从中获得哪些启示。 

 2026年世界杯四强已经决出。本届世界杯球队从32支扩展至48支，亚洲名额也随之增加，然而中国男足再次缺席。中国在跳水、乒乓球、举重、体操、羽毛球、射击等众多奥运项目上处于世界顶尖水平，在奥运会奖牌榜上也稳居前列，但在全球第一运动上的成绩，却不如许多只有几百万甚至几十万人口的国家。这种巨大反差长期以来令人困惑：为什么一个14亿人口的国家，培养不出26个能到世界杯上踢球的人？中欧国际工商学院经济学教授朱天做出详细解答。 

 在太极的智慧里，极黑处有一点白，极白处有一点黑。这不仅是古老的东方哲学，也能为现代企业管理带来启发。当下的商业环境里，极致的稳健会退化为保守僵化，极致的敏捷则会狂飙失控。如何让“求稳”与“求快”在同一个组织躯体内和谐共生，正成为很多企业的组织痛点。中欧国际工商学院管理学副教授江源，借太极智慧拆解了这套打破组织惯性的“左右互搏”之术。真正的组织高手，能在黑白游走间完成阴阳互嵌：以阳眼撬动保守，以阴眼制衡激进。 

 2026年6月12日，SpaceX以科幻般的估值正式登陆纳斯达克，完成史上最大规模IPO。其发行价为每股135美元，上市后一度飙升触及225美元的高位。  火箭升空，是物理现象，而股价升空，则是财务现象。面对SpaceX那张亏损49亿美元、暗藏玄机的财务报表，中欧国际工商学院会计学副教授张飞达，运用一套财务模型，从四个维度层层剥茧，拆解了这家科技巨头的底层商业逻辑。其高昂的估值，究竟是一场由硬科技叙事吹起的泡沫，还是属于人类未来的史诗级机遇？在时代的狂热与喧嚣中，不仅厘清了SpaceX的底牌，更为价值投资者评估高增值硬科技企业提供了理性的评判框架。 

 前段时间，教皇利奥十四世发布了他的首份通谕《Magnifica Humanitas》（壮丽的人性），谈AI时代的人类尊严。站在他身旁的是Anthropic联合创始人克里斯·奥拉（Chris Olah）。奥拉说了一句硅谷很少有人愿意公开承认的话：光靠实验室自己管AI安全，是不够的。  当机器越来越像人，我们是否反而在失去判断力、责任感，以及对权力说不的勇气？中欧国际工商学院组织行为学副教授麦珂认为，这个问题两年半前在硅谷的OpenAI就已上演过一次，公司董事会和创始人山姆·奥特曼（Sam Altman）之间的戏剧性故事成为一个警示。对此，眼下最紧迫的事，是把问责机制建起来。 

 本月初，一篇7.5万字的钉钉前员工离职复盘文《置身钉内》，引发了出圈热议，它抽丝剥茧地将系统内部的高压制度、治理困境与组织病灶，冷静而真实地呈现于公众面前。一石激起千层浪，这场风波的蔓延已然超越了企业个案，成为一次全社会的职场心理共振。管理之难，难在张弛。中欧国际工商学院管理学教授赵浩，从组织行为学视角切入，快评了“软性关怀”与“硬性指标”的管理边界，其尺度究竟应该落在何处？ 

 2026年3月末，葡萄牙，世界超级摩托车锦标赛（WSBK）赛场，一家成立仅两年的中国公司，以近4秒的领先优势，跑出了让本田、雅马哈都望尘莫及的成绩。张雪机车，一战成名。  创始人张雪追梦二十年的故事一夜刷屏。但比励志叙事更值得深究的，是另一个问题——在一个被全球巨头垄断数十年的重资产地盘上，一支“特种部队”式的中国初创公司，是怎样在巨头转身的空档里，打赢了一场快、准、狠的突围战？中欧国际工商学院战略学与国际商务副教授蔡舒恒，从战略视角拆解了张雪机车的突围逻辑——不靠运气，也不只是技术，而是一套可以被其他后发企业借鉴的生存打法。 

 自4月底上映至今，潮汕方言电影《给阿嬷的情书》累计票房已突破16亿元。该片凭借极佳的口碑实现票房逆袭，暂列2026年度国产电影票房亚军，成为备受瞩目的现象级文化事件。中欧国际工商学院会计学教授苏锡嘉以商业视角切入，漫谈这部电影的成功之道，生动呈现了一个在红海行业中凭优质产品力突围的商业案例。 

 一年一度的高考来了。这场牵动千万家庭的考试结束后，志愿填报——选学校、择专业——又会成为许多家庭新一轮的焦虑。近年来，考生和家长在专业选择上都越来越偏向理工科，尤其是计算机、人工智能（AI）、电子信息、电气工程、自动化、材料科学等所谓“硬专业”。过去高分集中的经管、金融类专业热度显著下降，财经类院校的投档线明显遇冷。很多高校也在调整本科专业结构，压缩部分传统文科商科专业，增加理工农医和交叉学科专业。但是，对绝大多数人来说，理工科教育其实并不比文科商科教育更重要。在中欧国际工商学院经济学教授朱天看来，AI时代，很可能恰恰相反。他给出详尽分析。 

 “一个孩子童年没有得到过的东西，长大后也很难给予别人。”（What a child doesn't receive, he can seldom later give.）这是英国作家P.D. 詹姆斯的一句名言。中欧国际工商学院组织行为学系的郑雪、樊景立、忻榕和书博承教授的合著论文，近期在商业伦理顶刊Journal of Business Ethics上发表，追溯了领导行为模式的早期根源。研究团队对近500名企业高管及其下属进行了调研，最终发现那些在童年时期被父母严厉管教、缺少温暖的领导，长大后更容易对下属施加辱虐式管理；而那些在支持与鼓励中长大的领导，则更可能展现出仁慈的领导风格。而且，这种影响并不是简单的行为模仿，而是通过一种更深层的认知机制在起作用。这背后的逻辑是什么？让我们一起来看。