Jan Hegewald über seine Erfahrungen mit OKRs in der Produktentwicklung und warum sie nicht funktioniert haben

Jan Hegewald ist Director of Engineering bei der Zalando SE. Er hat in seinem Blog “Agil geführt” einen kritischen Artikel mit dem Titel “Orientierungslose OKRs” geschrieben. In diesem Artikel beschreibt Jan recht plausibel und anschaulich, warum OKRs in der Produktentwicklung bei Zalando SE nicht funktioniert haben.

Heiko Bartlog, den ich an dieser Stelle ganz herzlich danken möchte, hat vorgeschlagen, dass ich und Jan Hegewald und zu diesem Thema einen Podcast aufnehmen.

Und hier ist das Ergebnis!

Diese Episode ist etwas länger geworden, aber das Hören lohnt sich, denn Jan Hegewald öffnet seine ganze Schatztruhe an Wissen zum Thema Führung und Organisation in der Digitalisierung.

Daniel Dubbel über gute Zusammenarbeit und seine Erfahrungen mit Zielsystemen in einem Konzern

Grundsätzlich befindet sich das Führungsbild im Wandel. Führung hat einen großen Einfluss auf gute oder auch schlechte Zusammenarbeit.

Chancen, Herausforderungen und Fallstricke bei der Einführung von OKRs

In dieser Episode spreche ich mit der wunderbaren Andrea Kaminski über ihre Erfahrungen mit Objectives & Key Results in unterschiedlichen Organisationen. Andrea Kaminski ist systemische Organisationsentwicklerin, Agile Coach und berät seit 2018 ganz in Einführung und Nutzung von OKRs. Unsere Themen sind:

Den Abschluss unseres Gesprächs bildet ein kurzer Austausch zu einem unserer Lieblingsbücher über Unternehmensführung: The Big 5 for Life[^1]. Das Buch bildet auch den Rahmen für die Nutzung von OKRs für persönliche Wachstumsziele!

Vom kritischen Denken zur Findung interessanter Probleme

In dieser Episode meines Podcast beschäftige ich mich mit dem Kern von Objectives & Key Results. Und dieser Kern ist nicht die Formulierung der Ziele, oder der OKR-Zyklus mit seinen Prozessen und Rollen oder der Einführungsprozess. Der Kern vom Kern von Objectives & Key Results ist viel essentieller.

Höre unbedingt in diese Folge rein, denn du erfährst den Grund, warum du dich mit OKRs beschäftigen sollst.

Du erfährst …

Ich wünsche dir viel Spaß mit dieser Episode.

Führung in der agilen Transformation und die Rolle der Objectives & Key Results in der Produktorganisation

Darum solltest du diese Episode hören:

Zum Abschluss habe ich Marcus Raitner gefragt, was er Führungskräften mit dem auf dem Weg gibt:

Ein Gespräch über Teamentwicklung, Innovation und Changemanagement mit Dr. Miriam Sasse

Dr. Miriam Sasse ist promovierte Wirtschaftsingenieurin, zertifizierter Agile Business Coach und Psychologin. Ihre Themen sind die Selbstoptimierung von Teams und die Transformation ganzer Organisationen hin zu mehr Agilität. Ein Schwerpunkt ihrer Arbeit ist die Förderung der Resilienz von Teams und Organisationen. Für mich ist Miriam Sasse aber vor allen Dingen eines: Sie ist eine äußerst anregende und inspirierende Gesprächspartnerin und Autorin mehrerer erstklassiger Bücher.

In dieser Episode erfährst du,

Lass dich von der Begeisterung von Miriam und mir anstecken und tauche ein in Veränderung, die funktioniert.

Weiterführende Links:

Was unterscheidet gute von schlechten Key Results?

In dieser Episode lüfte ich das Geheimnis guter Key Results und zeige auf, wie du gute von schlechten Key Results unterscheiden kannst.

Freue dich auf spannende 10 Minuten, die dich in der Anwendung von Zielen insgesamt deutlich weiterbringen.

Eine kurze Einführung in das Framework Objectives & Key Results

In dieser Folge gebe ich einen Überblick über das Framework Objectives & Key Results und die Anwendungsfälle für dich in deiner Praxis. Im Mittelpunkt stehen, wie sollte es anders sein, die Beschreibung der Begriffe Objectives & Key Results.

Weitere Links: