#ZigZagHR Brainpickings

Tekstuele vacatures zijn niet meer van deze tijd, beweert Alexander Synhaeve. Met Tomorrow wil hij een alternatief bieden door vacatures te verrijken met video. Daar gaan we het in deze episode van Brainpickings over hebben: over de toekomst van rekrutering en de rol die video en social media daarin spelen. 

De grote kracht van video-vacatures? Lagere kosten, maar vooral dat ze meer geschikte kandidaten aanbrengen dan klassieke tekstuele vacatures, klinkt het. In 2019 werd Alexander door Unizo Oost-Vlaanderen uitgeroepen tot starter van het jaar, ondertussen wist hij met Tomorrow. een plek op de rekruteringsmarkt te veroveren én hij zit volgens mij nog boordevol ondernemersplannen en - dromen. 

Het post & pray tijdperk is voorgoed voorbij, zegt hij. We moeten van een push vacaturemarkt naar een push én pull markt evolueren waarbij social media marketing en videomarketing de hoofdrol spelen. Video killed the recruiter star denk ik dan... 

• Hoe rekruteren we volgens Alexander binnen 8-10 jaar? 
• Wat is het verschil tussen employer branding en recruitment marketing?
• En waarom is video beter dan traditionele vacatures? 

Dat - en nog veel meer - ontdek je allemaal in deze episode van Brainpickings

+++

Honger naar meer? 

• SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF - https://zigzaghr.be/inschrijving-nieuwsbrief
• LEES DE ARTIKELS - https://zigzaghr.be/inspiratie/
• ABONNEER JE OP HET TIJDSCHRIFT - https://zigzaghr.be/tijdschrift/

And don’t forget: it’s a great time to be in HR!

+++

ism Spaces, Tour & Taxis, Gare Maritime

Honger naar meer? 

• SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF 
• BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA 
• ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE 

It's a great time to be in HR!

www.zigzaghr.be 

• SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF - https://zigzaghr.be/inschrijving-nieuwsbrief
• LEES DE ARTIKELS - https://zigzaghr.be/inspiratie/
• ABONNEER JE OP HET TIJDSCHRIFT - https://zigzaghr.be/tijdschrift/

Honger naar meer? 

• SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF 
• BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA 
• ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE 

It's a great time to be in HR!

www.zigzaghr.be 

• SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF - https://zigzaghr.be/inschrijving-nieuwsbrief
• LEES DE ARTIKELS - https://zigzaghr.be/inspiratie/
• ABONNEER JE OP HET TIJDSCHRIFT - https://zigzaghr.be/tijdschrift/

Honger naar meer? 

• SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF 
• BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA 
• ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE 

It's a great time to be in HR!

www.zigzaghr.be 

• Wat is dat eigenlijk, AQ? 
• Hoe meet je dat? 
• Kan je dat leren of ontwikkelen? 
• En waarom is dat zo belangrijk?

• SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF - https://zigzaghr.be/inschrijving-nieuwsbrief
• LEES DE ARTIKELS - https://zigzaghr.be/inspiratie/
• ABONNEER JE OP HET TIJDSCHRIFT - https://zigzaghr.be/tijdschrift/

Honger naar meer? 

• SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF 
• BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA 
• ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE 

It's a great time to be in HR!

www.zigzaghr.be 

2020 was het jaar van de pandemie. In welke mate blijven de grote trends van voor de crisis overeind, waar kunnen we versnelling of vertraging verwachten?  Wat is de impact op de arbeidsmarkt? Welke (nieuwe) uitdagingen brengt dit mee voor HR? Heel veel vragen. 

Samen met Frank Vander Sijpe, directeur HR trends & insights bij Securex ga ik in deze HR-talkshow op zoek naar antwoorden. 

Welkom in het Post-corona tijdperk waarin gezonde, competente, geëngageerde medewerkers en sterk leiderschap het verschil zullen maken. Want dat is volgens ons dé sleutel om als organisatie succesvol te zijn vandaag, morgen en overmorgen. Hoe zorgen we ervoor dat mensen langer willen, kunnen en mogen werken. En hoe kan HR daar concreet toe bij dragen.  

In de derde en laatste aflevering zoomen we in op engagement. Springt de Belg enthousiast het bed uit, de fiets op of de auto in om ‘s avonds met een voldaan gevoel terug huiswaarts te huppelen? Hoe geëngageerd zijn medewerkers Post-covid?

In deze aflevering zijn te gast:

• Evelien Vanden Brande, HR Directeur Decospan
• Bart Wille organisatiepsycholoog Ugent

+++

Honger naar meer? 

• SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF - https://zigzaghr.be/inschrijving-nieuwsbrief
• LEES DE ARTIKELS - https://zigzaghr.be/inspiratie/
• ABONNEER JE OP HET TIJDSCHRIFT - https://zigzaghr.be/tijdschrift/

And don’t forget: it’s a great time to be in HR!

+++

It's a great time to be in HR!

Honger naar meer? 

• SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF 
• BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA 
• ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE 

It's a great time to be in HR!

www.zigzaghr.be 

We hebben veel ideeën over wat goed leiderschap inhoudt. Maar we denken te veel in stereotypen als het gaat over selectie van senior leaders. Nochtans is het niet persoonlijkheid, maar wel de context en resultaat die bepalend zijn voor succes. En bovendien zijn we heel subjectief in het nemen van beslissingen over leiderschap. Het gevolg is dat bijna 50% van executive hires faalt. Wat is de (financiële) impact van zo’n bad hire en vooral, (hoe) is dat te vermijden? (Hoe) kunnen we succes en impact van leiderschap voorspellen? 

En is HR eigenlijk een topic in de Raad van Bestuur? Komen HR en leiderschap daar genoeg aan bod? 

Voor een antwoord op die vragen kruip in het hoofd van Wout Van Impe, partner en director bij  Mercuri Urval en in dat van Nicolas Alaert, eveneens partner bij Mercuri Urval en global leadership advisory lead voor leadership assessments en leadership risk assessments. Dit is de derde en laatste aflevering In een reeks van 3 over leiderschap.

+++

Honger naar meer? 

• SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF - https://zigzaghr.be/inschrijving-nieuwsbrief
• LEES DE ARTIKELS - https://zigzaghr.be/inspiratie/
• ABONNEER JE OP HET TIJDSCHRIFT - https://zigzaghr.be/tijdschrift/

And don’t forget: it’s a great time to be in HR!

Honger naar meer? 

• SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF 
• BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA 
• ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE 

It's a great time to be in HR!

www.zigzaghr.be 

Er is te weinig diversiteit in de technologiesector: doorgaans zijn medewerkers jonge mannen van Europese origine. En dat is een probleem om (minstens) twee redenen: eerst en vooral omdat technologie door iedereen gebruikt wordt, niet alleen door blanke jonge mannen, en ten tweede omdat een gebrek aan diversiteit in teams innovatie in de weg kan staan. Met het ESF-project Level IT out, willen Anouck Van Couter en Ilse Lievens, beiden verbonden aan de Arteveldehogeschool die ook promotor is van dit ESF- project, daar verandering in brengen. Werken rond een inclusief personeelsbeleid. Daar gaan we het in deze aflevering van Brainpickings dus over hebben. 

CEO’s, HR managers en leidinggevenden zijn allemaal van goede wil, maar missen vaak expertise en tijd en slagen er daardoor niet in om diversiteit en inclusie strategisch te verankeren in hun (HR) beleid. Daarom zijn Ilse en Anouck een platform aan het bouwen waar ze tips, literatuur en concreet advies zullen delen. Ze hebben ook een lerend netwerk opgestart met 10 techbedrijven én ze hebben een bevraging georganiseerd om zicht te krijgen op hoe groot het probleem eigenlijk is en wat de prioriteiten zijn. 

Hoewel hun project zich richt tot kleine en middelgrote bedrijven in IT, is het materiaal dat ze ontwikkelen en de inspiratie die ze delen ook relevant voor niet-tech bedrijven: denk aan het leren schrijven van inclusieve jobadvertenties, het opzetten van sponsorship programma’s, het maken van een business case, tips om data te verzamelen en om leidinggevenden mee te krijgen. 

Anouck en Ilse haalden hun mosterd bij enkele partners met expertise ter zake zoals Agoria en NL digital  (de Nederlandse tegenhanger van Agoria), Inclusion Now, experten in inclusie en Tech Talent charter, een non-profit in de UK waar de nood om te werken rond diversiteit en inclusie al langer hoog op de agenda staat.

Er moet op 3 vlakken gewerkt worden om inclusie en diversiteit te bevorderen, zeggen ze: Eerst en vooral heb je data nodig om de “as is”-situatie te kennen en vast te stellen waar het schoentje het meeste knelt, daarnaast moet je bedrijven informeren en sensibiliseren rond het belang en de impact van I&D, om hen tot slot aan te zetten tot een holistische aanpak. 

Meer info of graag ook deelnemen aan een inspiratiesessie? 
www.inclusionatwork.be of volg de LI company page van Level IT out

+++

Honger naar meer? 

• SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF - https://zigzaghr.be/inschrijving-nieuwsbrief
• LEES DE ARTIKELS - https://zigzaghr.be/inspiratie/
• ABONNEER JE OP HET TIJDSCHRIFT - https://zigzaghr.be/tijdschrift/

And don’t forget: it’s a great time to be in HR!

+++

ism Spaces, Tour & Taxis, Gare Maritime

Honger naar meer? 

• SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF 
• BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA 
• ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE 

It's a great time to be in HR!

www.zigzaghr.be 

Wat is de link tussen vertrouwen, betrokkenheid en customer intimacy? Hoe kan je inzet en betrokkenheid belonen? Hoe zet je een cultuur van innovation by all neer binnen je bedrijf? En wat is het effect van een sterke cultuur op het bedrijfsresultaat? 

Voor een antwoord op die vragen kruip ik in het hoofd van Sofie Liekens, chief happiness officer bij Upgrade Estate. Koenraad Belsack en Nele Van Damme, ook buiten het werk een koppel, staan er al meer dan 20 jaar aan het roer en blijven verbazen door hun innovatiekracht. 

Sofie is duidelijk een learnatic die zich zelf ook graag laat inspireren. In de eerste plaats door haar collega’s en door co-founders Nele en Koenraad. Ook (wijlen) Jef Clement heeft een diepe indruk op haar nagelaten, Dirk Buyens en (wijlen) Peter De Prins hebben haar het belang van een strategisch HR beleid bijgebracht. En tijdens haar loopbaan liet ze zich omringen door enkele sherpa’s zoals Luk Dewulf, Gabriël Augustijn en Elke van Hoof.

Bij Upgrade Estate hebben ze een collectieve allergie tegen het idee dat er oorlog gevoerd moet worden om talent aan te trekken. “We connecteren liever met talent” zegt Sofie, op de externe arbeidsmarkt maar ook binnen Upkot en binnen hun ecosysteem van investeerders. 

Wat maakt dat mensen geëngageerd zijn en blijven? Hoe kan je inzet en betrokkenheid belonen? Niet door verloning, zo blijkt, hoewel het loon uiteraard marktconform moet zijn. Meer nog, bonussen werken contraproductief, aldus Sofie. Daarom zetten ze vooral in op non-financial benefits. Zo krijgen medewerkers de kans om mee te gaan op een inspiratiereis, kunnen ze een leiderschapstraject volgen, en alle medewerkers die drie jaar bij Upgrade Estate werken, kunnen aandelen kopen. 

Ze ziet ook een heel duidelijke link tussen vertrouwen, betrokkenheid en customer intimacy. In 2020 zijn ze gestart met een diversiteitstraject met Hassan Al Hilou én bij Upgrade Estate hebben ze geen R&D departement. In de plaats daarvan hebben ze een cultuur van ‘innovation by all’. Wat dat betekent, ontdek je in deze aflevering van Brainpickings. 

+++

Honger naar meer? 

• SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF - https://zigzaghr.be/inschrijving-nieuwsbrief
• LEES DE ARTIKELS - https://zigzaghr.be/inspiratie/
• ABONNEER JE OP HET TIJDSCHRIFT - https://zigzaghr.be/tijdschrift/

And don’t forget: it’s a great time to be in HR!

Honger naar meer? 

• SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF 
• BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA 
• ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE 

It's a great time to be in HR!

www.zigzaghr.be 

HR en leadership. Dat is het thema van deze aflevering van  Brainpickings. Is HR wel kritisch genoeg? Zijn we met de juiste dingen bezig? Wat zijn ‘die juiste dingen’ dan? En hoe zit het met de kennis van HR over leiderschap? Op die vragen krijg je in deze episode van Brainpickings een antwoord. Want ik kruip in het hoofd van Wout van Impe, partner & director bij Mercuri Urval. 

We hebben het over HR luchtkastelen, over  de positiviteits fetisj, over hypes en trends, over het belang van een (meer) kritische ingesteldheid van HR en over leiderschap natuurlijk. 

HR directors die uit de business komen zijn echte game changers zegt hij en HR events zijn te vaak ‘een good news show’ die te weinig aanzetten tot kritische reflectie. We zijn te braaf voor elkaar en we gaan te weinig in debat met elkaar. Er is volgens hem ook geen enkel proces dat leadership fundamenteel verbeterd heeft. Waar de grootste toegevoegde waarde van HR dan wel ligt en waarom HR sales skills nodig heeft, ontdek je in deze aflevering van Brainpickings.  

+++

Honger naar meer? 

• SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF - https://zigzaghr.be/inschrijving-nieuwsbrief
• LEES DE ARTIKELS - https://zigzaghr.be/inspiratie/
• ABONNEER JE OP HET TIJDSCHRIFT - https://zigzaghr.be/tijdschrift/

And don’t forget: it’s a great time to be in HR!

Honger naar meer? 

• SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF 
• BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA 
• ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE 

It's a great time to be in HR!

www.zigzaghr.be 

Gezondheid als een benefit en gezondheidspreventie als prioriteit. Dat is het thema van deze aflevering van Brainpickings. En ik kruip daarvoor in het hoofd van David Du Pré van de healthtech start-up Alan, opgericht in 2016 door een ondernemer uit een doktersfamilie en een data scientist bij twitter. De aanleiding daarvoor? Hun frustratie over het complex gezondheidsapparaat dat louter curatief en veel te weinig preventief werkt. Wat Airbnb en Spotify doen voor vakantiebestemmingen en muziek, dat wil Alan zijn voor de gezondheid. 

Maar niet alleen hun dienstverlening is revolutionair. Ook hun bedrijfscultuur en HR-beleid wijken af van wat we doorgaans zien in Belgische bedrijven: distributed ownership, radicale transparantie, musical chairs. In een uitgebreid interview met Cedric De Vleeschauwer krijg je in het novembernummer van #ZigZagHR volledige inkijk in hun HR beleid en in deze podcast licht David al een tipje van de sluier. 

Wist je overigens dat hun bedrijfsnaam geïnspireerd is op twee bekende Alans? Computerpionier Alan Turing, vooral bekend van de Turingtest die beschouwd wordt als de basis van Artificiële intelligentie  en Alan Watts, die met zijn werk een belangrijke bijdrage heeft geleverd aan de introductie en popularisering van het boeddhisme in het Westen. Zo ook wil Alan technologie inzetten om het (mentaal) welzijn van zoveel mogelijk mensen duurzaam te verbeteren.  En als je wil weten waarom hun logo een marmot is, bekijk dan zeker dit filmpje: https://youtu.be/B9Hc204XVNA. 

Wat hun oplossing zo revolutionair maakt? Dat ze inspelen op de shift naar een meer preventieve en meer holistische aanpak, waarbij mensen sneller en persoonlijk geholpen worden. Alan wil gezondheidszorg fundamenteel heruitvinden en daarin speelt technologie een belangrijke rol. 

Welzijn is een strategisch initiatief geworden, zegt David: bedrijven die zich als partner opstellen van hun medewerkers en zorg dragen voor hen, ook buiten het werk, zullen het engagement van hun medewerkers zien toenemen. Het gaat niet meer om employee experience, maar om human experience. 

Hun ambitie? Dat (meer dan) een miljard mensen toegang krijgt tot preventieve gezondheidszorg. Dat betekent dat je heel groots moet durven dromen én handelen.  

+++

Honger naar meer? 

• SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF - https://zigzaghr.be/inschrijving-nieuwsbrief
• LEES DE ARTIKELS - https://zigzaghr.be/inspiratie/
• ABONNEER JE OP HET TIJDSCHRIFT - https://zigzaghr.be/tijdschrift/

And don’t forget: it’s a great time to be in HR!

+++

ism Spaces, Tour & Taxis, Gare Maritime

Honger naar meer? 

• SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF 
• BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA 
• ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE 

It's a great time to be in HR!

www.zigzaghr.be