<ul>
 <li>石山恒貴先生の「日本企業のタレントマネジメント―適者開発日本型人事管理への変革」について</li>
 <li>「適さないと滅びていく」という適者生存の考え方に対して、「経営層が主体的に、タレントを作り込んでいく」適者開発という考え方</li>
  <li>タレントマネジメントは「そもそも才能が先天的なものなのか後天的なものなのか」など、定義がさまざま</li>
  <li>安斎＆ミナベが大切にしている「マネージャー側が適者開発をしたいと思うか」という視点</li>
  <li>いかに、タレントマネジメントする側とされる側が、お互いにGIVE & GIVEになるような状態を作れるか</li>
</ul>

石山恒貴先生の「日本企業のタレントマネジメント―適者開発日本型人事管理への変革」について 「適さないと滅びていく」という適者生存の考え方に対して、「経営層が主体的に、タレントを作り込んでいく」適者開発という考え方 タレントマネジメントは「そもそも才能が先天的なものなのか後天的なものなのか」など、定義がさまざま 安斎＆ミナベが大切にしている「マネージャー側が適者開発をしたいと思うか」という視点 いかに、タレントマネジメントする側とされる側が、お互いにGIVE & GIVEになるような状態を作れるか

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 <li>石山恒貴先生の「日本企業のタレントマネジメント―適者開発日本型人事管理への変革」について</li>
 <li>「適さないと滅びていく」という適者生存の考え方に対して、「経営層が主体的に、タレントを作り込んでいく」適者開発という考え方</li>
  <li>タレントマネジメントは「そもそも才能が先天的なものなのか後天的なものなのか」など、定義がさまざま</li>
  <li>安斎＆ミナベが大切にしている「マネージャー側が適者開発をしたいと思うか」という視点</li>
  <li>いかに、タレントマネジメントする側とされる側が、お互いにGIVE &amp; GIVEになるような状態を作れるか</li>
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組織のタレント（才能）をいかにマネジメントするか｜idearium cast #70

CULTIBASE Radioは、これからの時代の「人」と「組織」のマネジメントの実践論を探究していく番組です。経営コンサルティングファームであり、文科省認定の研究機関でもある株式会社MIMIGURIがお送りしています。CULTIBASE（https://www.cultibase.jp/）のサイトでは、組織づくりの実践知や最新理論を、記事や動画でも配信中！
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パーソナリティー：
安斎勇樹（株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO）
ミナベトモミ（株式会社MIMIGURI 代表取締役 Co-CEO）

Business

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