今回のテーマは「リーダーシップ」。

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パーソナリティーは、株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく代表取締役Co-CEOのミナベトモミが務めています。

▼概要

40代からのキャリア戦略をテーマに、話題は「亀仙人に学ぶエルダーシップ」から始まり、世代によるキャリアの変化やリーダーシップのあり方を考察する内容を話していきました。20代は技術的なスキル、30代では複数の視点や技術を組み合わせた知的なアプローチが重視されるとした上で、40代ではさらに経験と知恵を活かした「エルダーシップ」が重要になると話します。

エルダーシップとは、成熟した年齢だからこそ発揮できるリーダーシップであり、知恵と経験を活かして場を作り、若手を支える姿勢を意味します。亀仙人を例に挙げて「若い人にやり込められながらも場を整え全体の視点を提供する」という形が理想の姿とされました。また、マネーフォワードCEOの竹田氏やCDOのセルジオ氏など、具体的な例も取り上げられ、こうしたリーダーシップはピュアで自然な態度やホスピタリティが鍵であると述べられました。

40代におけるリーダー像は、失敗や成功を朗らかに受け止めつつ、場の雰囲気を和ませて調和を取る力が求められるとされ、若い世代とは異なる価値を持つとまとめられました。

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次回の配信は2025年1月9日（木）の予定です。お楽しみに！

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今回のテーマは「葛藤」。

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▼概要

MIMIGURIの理念「探求ポリシー」の一つである「葛藤は内省のチャンス 洞察を仲間に開く」について紹介しました。このポリシーは、葛藤やモヤモヤを否定的なものではなく学びの機会と捉え、それを仲間と共有して知識創造の循環を生むことを意味しています。

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今回のテーマは「アンラーニング」。

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▼概要

MIMIGURIの経営理念の一つ、知を拡張するためのポリシー「囚われを疑い、自分を拡張し続ける」について話されました。

こだわりを大切にすることは大事ではあるものの、過度な固定観念や自己認識によって新しい可能性を狭めるリスクがあります。安斎は、こだわりや習慣に疑問を持ち、継続的に変化を試みることが学びや創造性の鍵であると話します。ミナベから「囚われを疑うアンラーニングを目的にすると、鬱になる可能性がある。どうしたら楽しくアンラーニングができるか」という疑問を投げかけました。安斎は、過去にワークショップを仕事にしていたときに辛くなったことがあり、その際に立ち止まり新たな方向性を模索し、この過程で「求められることだけしていてもクリエイターとしての活力を失う」ことに気づきました。

アンラーニングの方法として、安斎は遊び心や実験的活動を起点に行動するタイプ、ミナベは負債がたまってから「ずれ」を後から再構築するタイプと、方法は人によって異なるものの、哲学しすぎない・自己否定にならないように「実験と遊びをしながら考察材料を増やすことが重要」とまとめられました。

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今回のテーマは「冒険する組織のつくりかた」。

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今回のテーマは「衝動」。CULTIBASE Radioは、これからの時代の「人」と「組織」のマネジメントの実践論を探究していく番組です。経営コンサルティングファームであり、文科省認定の研究機関でもある株式会社MIMIGURIがお送りしています。パーソナリティーは、株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく代表取締役Co-CEOのミナベトモミが務めています。

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自分の可能性を狭めているのは自分。“未来の自己紹介“を妄想する｜CULTIBASE Radio #33

https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/future-self-intro

子育てから学ぶ、衝動を焚き付けるマネジメント | CULTIBASE

https://www.cultibase.jp/videos/management-from-parenting

「心理学的経営」のアップデートを探る：新生リクルートが掲げる新しいマネジメント論 | CULTIBASE

https://www.cultibase.jp/videos/14463

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今回のテーマは「自分の可能性」。CULTIBASE Radioとして撮り下ろした内容になっております。ぜひお楽しみください。

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自分のために創作することが、セルフケアになる

https://www.cultibase.jp/videos/creative-selfcare

自分の言葉を紡ぐことの難しさ。ソーシャル時代の呪いと解放｜CULTIBASE Radio #23

https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/finding-your-voice

「初心忘るべからず」を忘るべからず｜CULTIBASE Radio #32

https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/never-forget-beginnings

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今回のテーマは「初心」。CULTIBASE Radioとして撮り下ろした内容になっております。ぜひお楽しみください。

▼概要

・初心に戻ろう

・最近、資本主義や社会学についての本を読んでいる

・“玄人ズラ”になってきてしまう

・“基本原則5つ”のようなものを忘れない

・自分主語の大切さ

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▼関連コンテンツ

組織づくりの基本原則［前編］｜CCM総合実践講座

https://www.cultibase.jp/videos/14677

“リーダーらしさ”へのとらわれと解放。 「自分の言葉」を紡ぐことから考える

https://www.cultibase.jp/videos/finding-leader-voice

経営者こそ、最高の学習者たれ！｜CULTIBASE Radio｜Management #100

https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/11865

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今回のテーマは「組織の衰退」です。このPodcastは、10月15日にYouTubeにて配信した「CULTIBASE TV」の一部を再編集したものです。

▼概要

・組織の衰退の兆しを感じた時、どう対処すべきなのか？

・そもそも組織は衰退してはダメなのか

・何をもって「組織の衰退」と定義するか

・衰退ではなく進化と捉える？ 季節と捉える？

・売り上げが落ちた時こそ真価が問われる

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▼関連コンテンツ

組織崩壊の危機を乗り越えたGoodpatchのナレッジマネジメント：【連載】ナレッジマネジメント事例集（1）

https://www.cultibase.jp/articles/15064

組織に悩む3つのケースから、組織変革の勘所を解説。「コングルエンスモデル（整合性モデル）」で組織は変われるか？

https://www.cultibase.jp/articles/congruence-org-change

組織の不祥事はなぜ防げないのか？：膠着を解きほぐすアプローチ

https://www.cultibase.jp/videos/14548

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今回のテーマは「マネジメント」です。このPodcastは、10月15日にYouTubeにて配信した「CULTIBASE TV」の一部を再編集したものです。

▼概要

・マネジメントが好きでありながら、同時に壊したくなる気持ち

・人の可能性を潰す”仰々しい管理システム”を壊したいのではないか

・マネジメントの定義のアップデート・マネジメントの概念化は重要な一方、分断も生む？

・組織の利益を追求するマネジメントと社会全体での関係性の築き方

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▼ 関連コンテンツ

「心理学的経営」のアップデートを探る：新生リクルートが掲げる新しいマネジメント論

https://www.cultibase.jp/videos/14463

リクルートの「心理学的経営」に学ぶ：個の衝動を活かす組織マネジメントの真髄

https://www.cultibase.jp/videos/11620

マネジメントにおける3つのモード「計画・即興・留保」のバランス

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今回のテーマは「探究」です。このPodcastは、9月17日にYouTubeにて配信した「CULTIBASE TV」の一部を再編集したものです。

▼概要

・探究の対比は目標から合理的に逆算すること

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組織学習は“物語の探究”から始まる。変化の鍵は「自己」の捉え直し

探究の第一歩は、自らの思考の言語化から始まる──「探究の戦略」実践の道しるべ

知的探究は「日常の徹底的な記録」から始まる：連載「知を開き、巡らせ、結び合わせるための知の方法論」第4回

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