CULTIBASE Radio

今回のテーマは「自己紹介」。

CULTIBASE Radioは、これからの時代の「人」と「組織」のマネジメントの実践論を探究していく番組です。経営コンサルティングファームであり、文科省認定の研究機関でもある株式会社MIMIGURIがお送りしています。パーソナリティーは、株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく代表取締役Co-CEOのミナベトモミが務めています。

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▼概要

今回は、組織づくりにおける「自己紹介」をテーマに、これまで重視されてきた深い自己紹介に加えて、「浅い自己紹介」も必要なのではないか、という話からスタート。浅い自己紹介で共有したいのは、これまでの経験や専門領域、得意な業務、持っているスキルなど。さらに、「得意だけれど、あまりやりたくないこと」や「まだ未熟だけれど、これから伸ばしたいこと」まで伝え合うことで、メンバー同士が互いの能力を生かしやすくなります。

たとえばミナベは、事業開発やプロダクト開発、経営企画など幅広い領域に対応できる一方、自分のコアスキルはデザインやクリエイティブにあると説明します。安斎も、学習論を専門としながら、創造性の認知科学やコピーライティングなどのスキルを持っています。同じ「できる」でも、どの領域を得意とし、どんな場面で力を発揮できるのかを具体的に伝えることで、単なるスキルの列挙を超えて、その人らしい働き方や強みも見えてきます。

深い自己紹介をいきなり求めるのは、心理的なハードルが高いこともあります。まずは肩書きや業務、スキルといった表面的な情報から共有し、そこから互いへの理解を深めていく。チームの定例やワークショップのアイスブレイクにも取り入れやすい「浅い自己紹介」を入り口に、メンバーの強みを生かし合える組織づくりを考える回となりました。

▼関連リンク

企業における「ワークショップ」の意義を再考する｜CULTIBASE Radio #26

https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/rethink-workshop-company 

チームメンバーの“こだわり“を見抜く6つのポイント

https://www.cultibase.jp/articles/9856 

 ​​『心理的安全性のつくりかた』

https://www.cultibase.jp/videos/10772 

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【予約受付中】安斎勇樹著『面白がる力

退屈な日常を抜けだすための観察と思考の技術』

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本エピソードでご紹介している安斎勇樹の新著『面白がる力』（2026年12月23日発売予定）は、以下リンクから事前予約いただけます。

いち早く入手したい方、本の内容が気になった方、ぜひこちらからご注文ください。

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https://www.amazon.co.jp/dp/4798197289

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今回のテーマは「面白がる力」。

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▼概要

今回のテーマは、安斎の新刊『面白がる力』。12月23日の発売に向けた告知をきっかけに、なぜ今「面白がる力」が大切なのか、そして目の前の日常や仕事をどうすれば面白がれるのかについて語ります。

もともとは『問いのデザイン』の入門書として、中高生にも読める本を構想していました。しかし、問いの立て方だけでなく、疑問を育て、興味を深め、目の前の世界を探究することそのものが大切なのではないかと考え、「面白がる力」というテーマにたどり着きました。新刊では、観察・疑問・推理といった知的な探究の技術に加え、あえて制約を設けたり、世の中の物差しや意味を捉え直したりする方法まで、全6章にわたって紹介しています。

本書の特徴は、必ずしも最初から興味のある対象や、面白いと感じるものを扱うわけではないこと。たとえば、なかなか進まない退屈な会議でも、相槌の回数を数えたり、物事が決まるときと決まらないときの上司の発言を分類したりすることで、その裏側にあるルールやパターンを発見できるかもしれません。

面白がることは、好きなものを楽しむだけではなく、一見退屈なものや関心のないものに、自分なりの視点を見つけていくことでもあります。日常や仕事のなかに潜む面白さを発見し、自分の知的好奇心を育てていくための「面白がる力」について考える回となりました。

▼関連リンク

あらゆる仕事はエンタメ。遊び心を忘れない｜CULTIBASE Radio #52

https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/playful-work 

組織づくりにおいて生成AIでショートカットできないもの｜CULTIBASE Radio #60

https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/essence-of-org 

好きを愛でる“推す力“は、どうやったら身に付けられるか？

https://www.cultibase.jp/videos/mastering-osu 

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今回のテーマは「意思決定」。

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▼概要

今回は、「責任者が重い意思決定をするにはどうすればいいのか？」をテーマに、『問いのデザイン』で紹介した「目標のリフレーミングパターン」をもとに、意思決定を前に進めるための考え方を探りました。マネージャーや経営者が責任の重さや不確実性から決断できずにいるとき、目標の捉え方を変えることで、意思決定をしやすい状況をつくれるのではないか。実際の支援経験を交えながら、その可能性を考えていきます。

ミナベがよく使うのは、「小さく分割する」というテクニック。たとえば「従業員が長く働ける組織をつくる」といった大きな目標を、具体的な施策に落とし込める単位に分解することで、次のアクションを考えやすくなります。反対に、細かな施策にとらわれて目的を見失ったときは、「大義を問い直す」ことで、取り組みの本来の意味を捉え直すこともできます。

安斎が挙げるのは、「言葉を定義する」という視点。心理的安全性や戦略など、同じ言葉を使っていても人によってイメージが異なれば、議論はかみ合わず、意思決定も進みません。言葉の意味をすり合わせることが、課題を解きほぐすきっかけになります。また、効果的なリフレーミングは、個人の思考の癖や組織のカルチャーによっても異なります。

AIによって誰もが質の高い企画やプランニングを行えるようになった今、重要性が増しているのは、何を変えるのかを決め、行動と成果につなげること。問いを深めるだけでなく、どこで決断し、どう合意形成を導くのか。意思決定を支えるマネジメントのあり方を考える回となりました。

▼関連リンク

組織の推進力を高める意思決定のプロセスデザイン

https://www.cultibase.jp/videos/10049  

人の意思決定はなぜ不合理なのか？チームの課題を乗り越えるための組織デザイン15のヒント

https://www.cultibase.jp/articles/291 

 意見を聞けば聞くほど分からなくなる──企業内ファシリテーターが陥りやすい壁｜CULTIBASE Facilitation Radio #50

https://www.cultibase.jp/radios/facilitation-radio/feedback-maze

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今回のテーマは「1on1」。

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▼概要

今回は、「1on1のチェックイン」をテーマに、対話の冒頭で近況や雑談を交わすことの意味と、関係性を深めるための工夫について話しました。チェックインは、いきなり本題に入るのではなく、お互いが話しやすい状態をつくるための時間。しかし、「最近面白かったことは？」「気になっていることは？」といった定番の問いも、意外とうまく機能しないことがあります。

安斎が注目するのは、天気の話のような誰もが共有できる出来事を話題にすること。天気は確実な共通体験だからこそ、相手の知識や関心を気にせずに話せる、失敗しにくいアイスブレイクです。大切なのは、単に話題を用意することではなく、相手と共有できる接点を見つけることです。

一方で、チェックインの問いそのもの以上に重要なのが、気軽に雑談や対話ができる関係性をつくることです。

チェックインをうまく機能させることは、組織開発の第一歩。まずは、アジェンダに直接関係のない話題を持ち出す小さな勇気から、安心して対話できる関係性を育てていくことの大切さを考える回となりました。

▼関連リンクマネージャーを悩ませる“1on1のとらわれ“を捨てる｜CULTIBASE Radio｜Management #119 

https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/13173 

1on1はスタバでやるべし!? 対話の柔術論の考察｜CULTIBASE Radio｜Management #91

https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/10681 

現代フィードバック論を批評する 

https://www.cultibase.jp/videos/13865

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今回のテーマは「書斎」。

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▼概要

今回は、「自分の部屋をつくると何がいいのか？」をテーマに、書斎のある暮らしと仕事への影響について話しました。約6年間、自分の部屋を持たずに仕事をしてきたミナベが書斎を手に入れて気づいたのは、想像以上に仕事がしやすくなること。安齋も自身の書斎づくりや使い方を振り返りながら、その価値を探っていきます。

ミナベが実感した大きな変化の一つは、仕事への集中力と生産性。家族のいるリビングでは自然と気が緩む一方、自分の部屋では「ちゃんと仕事をしている姿」を意識するように。

一方、安齋が重視するのは、空間によって思考や仕事のモードを切り替えること。執筆や資料づくりなどのアウトプットに集中する場所と、本を読んだり考えを深めたりするインプットの場所を分けることで、自分なりの知的生産のリズムをつくっています。

書斎は、必ずしも立派な部屋や高価な家具を必要とするものではありません。住むには不便でも、仕事をするには十分な物件を活用するなど、工夫次第で実現できます。仕事の生産性を高めるだけでなく、インプットとアウトプットを切り替え、自分の思考に向き合うための場所をどうつくるか。自分に合った働き方と空間の関係を考える回となりました。

▼関連リンク

労働はオフィスから解放され、回復していく──WORKSIGHT山下正太郎さんが考えるアフターコロナの働き方

https://www.cultibase.jp/articles/2942

新しい“ふつうの働き方”を考える：アフターコロナのワークスタイル

https://www.cultibase.jp/videos/7268

自分を取り戻すための「オーダーメイド」する力｜CULTIBASE Radio #80

https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/personal-rebuild

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今回のテーマは「AI時代のプロジェクト」。

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今回は、『問いのデザイン』をAI時代にどうアップデートしていくか、特に「課題のデザイン」と「プロセスのデザイン」がAIによってどう変わるのか、というテーマからスタート。これまで時間をかけて人間同士で議論しながら進めてきたリサーチや課題設定も、AIを活用すれば大幅に短縮できるようになり、仕事の進め方そのものが変わりつつあります。

一方で、AIが高い精度で課題を整理してくれるからといって、人間の理解や納得、共感まで同じスピードで進むわけではありません。AIが出した「正しそうな答え」にそのまま乗っかることで、現場が置いていかれたり、自分たちで問いをつくったという「手触り感」やオーナーシップを失ったりする可能性も。だからこそ、AIに任せる部分と、人間があえて手を動かす部分をどうデザインするかが重要になります。

AI活用が急速に変化するなかでは、プロジェクトの節目に「どこでAIに助けられたのか」「逆にどこで置いていかれたのか」「何がモチベーションを高めたり下げたりしたのか」を振り返るリフレクションも重要になります。仕事をただ速くするのではなく、あえて人間が時間をかける場所をどう設計するのか。AI時代のファシリテーションに必要な「ブレーキのかけ方」と、そこで生まれる学びについて考える回となりました。

▼関連リンク

AI時代に組織をどのようにリデザインすべきか？──4つのアプローチ｜CULTIBASE Radio #104

https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/ai-organization-redesign

新時代のリーダーシップ　AI・変化の時代に問う、組織と個人のこれから

https://www.cultibase.jp/videos/new-leadership-ai-change

生成AI時代に必要な「問い」のデザイン力を磨くには？

https://www.cultibase.jp/videos/14353

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今回のテーマは「研修プログラム開発」。

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▼概要

今回は、これまで安齋が出版してきた著書を掛け合わせて、「研修プログラム」をつくるならどんなものが考えられるか、という大喜利的なテーマからスタート。『問いのデザイン』『冒険する組織のつくりかた』『ルールのデザイン』など、これまでの知見を組み合わせることで、実はさまざまな研修やワークショップに展開できることが見えてきました。

『チームレジリエンス』×『静かな時間の使い方』×『ルールのデザイン』でチームの回復力を高めるリフレクションを、『冒険する組織のつくり方』×『パラドックス思考』で経営リーダーのための内省プログラムを。そして『リサーチドリブンイノベーション』×『ルールのデザイン』からは、業界のルールそのものを問い直す新規事業ワークショップを構想します。

一見するとテーマの異なる著書も、組み合わせてみると、組織づくりから経営者の内省、新規事業まで、さまざまな問いやプログラムに展開できることが判明。これまであまり意識してこなかった「著書同士の掛け合わせ」から、眠っていた知的資産の可能性が見えてきます。

売れた本だけに頼るのではなく、それぞれの本に込められた尖ったコンセプトを組み合わせることで、新たな知見や実践の形を生み出せる。著書を「完成したコンテンツ」ではなく、「新しい問いやプログラムを生み出す素材」として捉え直す回となりました。

▼関連リンク

『リサーチ・ドリブン・イノベーション』公開出版会議

https://www.cultibase.jp/videos/10005

『パラドックス思考』出版記念ライブ：VUCA時代の両立困難な“無理ゲー”課題を3つの戦略で乗りこなす

https://www.cultibase.jp/videos/13295

研修設計の2つのアプローチ：インストラクショナルデザインとワークショップデザイン（前編）

https://www.cultibase.jp/videos/5045

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今回のテーマは「値決め」。

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▼概要

今回のテーマは、プロフェッショナルサービスファーム（PSF）が「100人の壁」を超えるためのサービス設計と組織設計。

MIMIGURIでは、1000件以上の契約書・見積書・提案書を分析し、サービスを「伴走・セッション・プログラム・教材・制作」の5つに整理。これまで領域ごとに捉えていたサービスを、顧客が経営課題を解決していく一連のジャーニーとして捉え直しました。

そこで浮かび上がった大きな論点が値付けです。サービスごとに価値の源泉が異なるため、すべてをタイムチャージで価格設定すると、提供価値に対して安くなりすぎるケースがあります。特に、熟練したファシリテーションや知的資産を活用した教材開発は、工数ではなく提供する価値や希少性を基準に価格を設計する必要があるといいます。

さらに、サービス設計と値付けを起点に、顧客への提案、適切な人材のアサイン、人材ポートフォリオまで組織設計を連動させていくことが重要。サービスが進化するたびに組織もアップデートし、探索・探求を続けながらサービスと組織をアラインさせていくことが、PSFの成長を支えるという話で締めくくられました。

▼スライドはCULTIBASEにてご確認いただけますhttps://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/professional-firm-pricing

▼関連リンク

組織変革のレバレッジ：変革の見取り図としての「整合性モデル」

https://www.cultibase.jp/videos/13956

放置厳禁!? 組織の“定期メンテナンス“の重要性｜CULTIBASE Radio｜Management #111

https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/12391

組織の過渡期における「なぜかうまくいかない状況」をどう乗り越えるか｜CULTIBASE Radio｜Management #49

https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/6528

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今回のテーマは「100人の壁」。

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今回は、プロフェッショナルサービスファーム特有の「100人の壁」をどう突破するか、について話されました。一般的な100人の壁では、経営者やスーパープレイヤーに集中した業務を標準化・仕組み化し、誰でも再現できる状態をつくることが重視されます。一方、コンサルティングファームなどのプロフェッショナルサービスでは、何でも標準化すると、むしろサービスの価値を失ってしまうという難しさがあります。

そこで重要になるのが、サービスを3つのレイヤーに分ける考え方。トッププレイヤーが新しい課題に挑み、最先端の暗黙知を生み出す「先端サービス」、そこから事例や知見を蓄積して再現性を高めた「準定型サービス」、さらに体系化された「定型サービス」です。

MIMIGURIは、これまでファシリテーションの可能性を広げ、難易度の高い経営課題に挑戦してきました。一方で、高付加価値な案件にサービスが偏ったことで、メンバーが適切なステップで経験を積みにくくなり、トップファシリテーターに案件が集中するという課題も見えてきました。

今後は、それぞれの強みや熟達度を活かせるサービスのポートフォリオを整え、暗黙知と形式知を循環させる組織へ。これまで培ってきた組織開発やファシリテーションの強みを活かしながら、プロフェッショナルサービスファームならではの100人の壁を突破していきたい、と締めくくりました。

▼関連リンク

組織拡大のなかで、既存メンバーのナレッジをいかに共有するか？｜CULTIBASE Radio｜Management #93

https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/11070 

組織拡大時の“成長痛”を和らげるには。人事の課題とその対処法を俯瞰する

https://www.cultibase.jp/articles/13512 

急成長するスタートアップは、どのようにCIをリデザインしたのか〜ツクルバ共同創業者中村氏が語る実践知〜

https://www.cultibase.jp/articles/2732

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今回のテーマは「ファシリテーターの内部育成」。

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▼概要

今回はファシリテーションを属人化させず、社内で実践できる「ファシリテーションキット」をどう作るかをテーマに議論しました。

即興への苦手意識に触れつつ、安斎が過去に実践した「社内でファシリテーターを育成・展開した事例」からノウハウを引き出すミナベ。安斎は、ファシリテーションは身体的なナレッジだからこそ、実際の体験や映像などを組み合わせることや、ファシリテーターの力量に頼りすぎないプログラム設計の重要性を語ります。

誰でも一定の品質で実践できるようにするには、例えば、職場の課題を「妖怪」に見立てて目玉シールを貼るような遊び要素を取り入れることが有効です。参加者から自然に課題を引き出す仕掛けをつくることで、ファシリテーターのスキル差を補うことができます。

一方で、キットは作って終わりではありません。クライアントと一緒に実践・検証し、想定外の反応や失敗を積み重ねながら改善していくこと（プロトタイピング）が重要です。実践者自身にも改善の余白を持たせることで、暗黙知を含めたファシリテーションの力が組織に育っていきます。

最後には、こうした「遊び心のあるワークショップを作る」という構想が、実はMIMIGURIの創業当初からの原点（DNA）だったことを再確認。現在、組織開発やファシリテーションへのニーズが高まる中、今こそファシリテーション教材キットを形にするタイミングなのではないかという話で締めくくられました。

▼関連リンク

ゲームデザインからプレイフルを問い直す | CULTIBASE

https://www.cultibase.jp/videos/6266 

ゲームデザインが解決するもの：連載「遊びのデザイン」第4回

https://www.cultibase.jp/articles/3591 

社会を変える「革新的な創造性」はどうやって育まれる？　IQと並ぶ知性の研究「拡散的思考（DT）」をベースに考える

https://www.cultibase.jp/articles/11434

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