Większość organizacji przygotowuje plany roczne. Niestety, potrafią się one zdezaktualizować już dwa tygodnie po ich zaakceptowaniu. Co zrobić, by nie stracić czasu i pracy włożonej w planowanie roczne? Planowanie roczne jest elementem koniecznym w każdej organizacji, tylko czasem trwa trochę za długo. W dziesiątym odcinku podcastu Paweł Tomkiel zastanawia się, czy planowanie roczne nadal ma sens i w jaki sposób podchodzić do niego w projektach zwinnych, które cechują się dużą zmiennością.

Każda organizacja mierzy efekty swojej pracy, by się ciągle usprawniać. Jednak Twoi pracownicy szybko nauczą się dostarczać to, co mierzysz. W dziewiątym odcinku podcastu „Zwinne organizacje" Paweł Tomkiel i Aleksandra Korzunowicz rozmawiają o tym, jak mierzyć efektywność pracy i jak określić właściwe wskaźniki wydajności, by realizowały określone cele strategiczne.

Każdy pracujący z wymaganiami produktu zna uczucie listy wymagań rosnącej w nieskończoność. Dzisiaj dzielimy się 5 pomysłami jak nie pozwolić na przerost Backlogu Produktu. W ósmym odcinku Podcastu „Zwinne organizacje", agile coach Deloitte – Paweł Tomkiel przygląda się procesowi rozwoju produktu, na przykładzie swoich doświadczeń z tworzeniem produktów cyfrowych.

Praca zdalna w skali całych organizacji, to rozproszenie zespołów, których członkowie na co dzień pracowali blisko siebie. Włącz podcast i dowiedz się, jak implementować Scruma w takich warunkach. Pandemia sprawiła, że wiele firm z dnia na dzień musiała przestawić się na pracę zdalną w zespołach rozproszonych. O tym, jak implementować metodyki zwinne w takich zespołach opowiada Paweł Tomkiel w siódmym odcinku podcastu.

Są organizacje, w których „polityka" zabiera więcej czasu niż rzeczywista praca nad celami firmy. W tym odcinku podcastu porozmawiamy o tym, że w byciu zwinnym, w Scrum nie ma miejsca na politykę. W szóstym odcinku Paweł Tomkiel wyjaśnia, w jaki sposób polityka negatywnie odbija się na organizacji i na przepływie informacji. Omawia też warunki, takie jak transparentność i współpraca, które muszą zostać spełnione, aby organizacja była zwinna.

Jak organizować spotkania, żeby były efektywne i mieć czas na pracę? W najnowszym odcinku wyjaśniamy, dlaczego spotkania potrafią zajmować całe dnie i podpowiadamy 7 wskazówek, jak organizować efektywne spotkania.

Metodyki zwinne, wbrew temu, co mówią trenerzy zwinności nie są zawsze najlepszą drogą do osiągnięcia celu. W tym odcinku opowiadamy, kiedy metodyki zwinne nie są optymalnym wyborem. W czwartym odcinku podcastu Paweł Tomkiel mówi o sytuacjach, w których zwinność ustępuje podejściu klasycznemu – a jednocześnie omawia przypadki firm, które mimo typowo tradycyjnego charakteru, decydują się na zwinność i bardzo dobrze sobie z nim radzą.

W trzecim odcinku podcastu Paweł Tomkiel wprowadza sylwetkę Product Ownera, jego zakres kompetencji i rolę w koordynacji produktu zgodnie z potrzebami klienta. Więcej na ten temat przeczytasz na blogu „Zwinne organizacje" w tekście: Kim jest Scrum Master, właściciel produktu i zespół deweloperski?

W drugim odcinku podcastu Paweł Tomkiel przedstawia różnice między Scrum Masterem a Project Managerem. Wyjaśnia również, na czym polega odpowiedzialność przełożona na zespół w podejściu scrumowym. Więcej na ten temat przeczytasz na blogu „Zwinne organizacje" w tekście: Kim jest Scrum Master, właściciel produktu i zespół deweloperski?

W pierwszym odcinku podcastu Paweł Tomkiel wyjaśnia, czym są metodyki zwinne, agile i jak działają w podejściu wielu organizacji. Mówi także o tym, czym tego typu proces wytwórczy różni się od klasycznego podejścia zarządzania projektami typu podejście kaskadowe (ang. Waterfall). Więcej na ten temat przeczytasz na blogu „Zwinne organizacje" w tekście: Czym tak naprawdę jest agile?