Espérer pour le meilleur, mais prévoir pour le pire.

On y croit foncièrement.

C'est avec cette attitude et philosophie que l'on doit entreprendre toute aventure d'affaire avec un ou des partenaires.

Une erreur fréquente, lorsqu'on se lance à l'aveugle dans notre première business, c'est de mal se préparer face aux scénarios non souhaitables, mais pas improbables.

Lorsqu'une entreprise évolue, avec plusieurs personnes à la barre, les valeurs personnelles qui nous unissaient au jour un peuvent éventuellement devenir celles qui creusent un fossé pour tard.

Le manque de préparation et de rationalité, ça coûte cher.

On parle donc des bonnes pratiques en prévention pour couvrir les angles morts et réduire l'impact négatif des potentiels litiges futurs.