Dans cet épisode, Dave et Seb discutent de l'importance des masterminds, de l'entrepreneuriat, et de l'authenticité sur les réseaux sociaux. Ils annoncent un mastermind pour l'automne et partagent l'impact positif de l'événement Momentum. Ils abordent aussi la nécessité de bien structurer ses idées, de bâtir des relations de confiance, et de maintenir transparence et humanité dans le marketing. Enfin, ils soulignent l'importance de l'alignement entre coach et client, de la croissance mesurée, et mettent en garde contre les attentes irréalistes et les pratiques de vente agressives.

 

Voici un aperçu de ce que tu vas voir : 

• Les médias sociaux : évolution et approche stratégique

• L'authenticité et la présentation sur les médias sociaux Confiance et authenticité : les clés du marketing

• Bâtir des relations de confiance avec son audience La réalité de la croissance et du scale

• La conversation contextuelle dans les médias sociaux

Chapitres :

• 00:00 Introduction et annonce du mastermind
• 08:43 Les médias sociaux en 2024
• 13:55 L'authenticité sur les médias sociaux
• 16:12 L'événement Momentum
• 19:05 Structurer ses idées et ses présentations
• 21:14 Confiance et authenticité dans le marketing
• 24:36 Bâtir des relations de confiance avec son audience
• 27:13 Transparence et humanité dans le contenu partagé sur les réseaux sociaux
• 39:34 L'alignement entre le coach et le client
• 44:32 La réalité de la croissance et du scale
• 49:03 Attention aux attentes irréalistes et aux promesses exagérées

 

Treads: « Il est essentiel d'être cohérent entre ce que l'on dit et ce que l'on fait. »

 

Dans cette conversation, Dave Ruel et Seb discutent de la dépendance chez les entrepreneurs, abordant des formes comme l'alcool et le travail, ainsi que les traits de personnalité qui favorisent ces comportements. Ils soulignent l'importance de gérer sainement ces traits et de trouver un équilibre entre prise de risque et contrôle. Ils partagent aussi des astuces pour maintenir une vie équilibrée. Dans la deuxième partie, ils parlent du stress des entrepreneurs, de la gestion du temps, des relations personnelles, et de l'importance de poser des limites pour éviter le surmenage et canaliser les comportements destructeurs

 

Moment fort de l’épisode : 

• Les traits de personnalité des entrepreneurs et leur propension à la dépendance

• Contrôler les comportements excessifs : fixer des limites et respecter ses promesses L'équilibre travail-vie personnelle

• Gérer son temps et créer des limites

 

Chapitres :

• 00:00 Introduction et préparation à l'enregistrement
• 06:25 L'attrait du risque chez les entrepreneurs
• 09:14 Les traits de personnalité des entrepreneurs et leur propension à prendre des risques
• 12:07 Trouver sa place en tant qu'entrepreneur et gérer son identité
• 16:58 Contrôler les comportements excessifs et maintenir un équilibre
• 19:23 Gérer l'anxiété et trouver des projets nourrissants et divertissants
• 21:27 Gérer son temps et créer des limites
• 23:39 L'équilibre travail-vie personnelle
• 27:04 Canaliser les aspects destructeurs de l'entrepreneuriat

 

Treads: « Les entrepreneurs ont une tendance naturelle à prendre des risques et à avoir des pensées alternatives. »

 

Dans cette conversation, Dave Ruel et Sébastien discutent de l'évolution du coaching en ligne. Dave partage son parcours et son retour dans le marketing digital, tout en soulignant la prolifération des coachs en ligne et la nécessité d'une réelle expertise pour se démarquer. Ils mettent en garde contre les fausses qualifications et les promesses irréalistes. Ils insistent sur l'importance de la qualité, de la transparence et de la confiance dans un marché de coaching en pleine maturation, où l'excellence est essentielle pour réussir.

 

Voici un aperçu de ce que tu découvriras : 

• La prolifération des coaches en ligne

• L'évolution de l'industrie du coaching Méfiez-vous des promesses irréalistes

• L'importance de l'excellence dans le coaching en ligne

 

Chapitres :

• 00:00 Introduction et présentation du sujet
• 01:48 L'expansion de la business de coaching de Karine pendant la pandémie
• 03:33 L'état des lieux de l'industrie du coaching
• 07:04 La métamorphose de l'industrie du coaching
• 09:26 Le problème des fausses déclarations et des faux diplômes
• 11:20 L'importance du pédigrée des coaches
• 14:29 Méfiez-vous des fausses déclarations et des faux diplômes
• 22 :16 La confiance et la transparence dans le coaching en ligne
• 25:26 Le marché du coaching en ligne en maturation et de plus en plus compétitif

Treads: « Le marché du coaching arrive à un point intéressant maintenant »

 

Après trois ans de pause, les Instigateurs sont de retour avec un nouveau co-host, Sébastien Cossette. Dave Ruel et Sébastien se sont rencontrés il y a quelques années et ont développé une amitié basée sur leur passion commune pour l'entrepreneuriat et le fitness. Sébastien est un entrepreneur dans le domaine du coaching en fitness et nutrition, et il apporte une approche holistique à la santé et à la performance. Pendant la pandémie, Sébastien a dû s'adapter et a trouvé des solutions créatives pour continuer à servir ses clients en ligne.

Non, on le promet, ce n’est pas un épisode sur le clickbait.

Après 2 ans de discussions, débats et réflexions sur la place publique, 82 épisodes et 3 épisodes hors-série, on prend un temps d’arrêt pour réévaluer la situation.

Avons-nous respecté notre promesse initiale?

Avons-nous fait le tour du jardin?

Créons-nous encore de la valeur?

En podcast comme en affaires, ces questions sont vitales et se doivent d’être ramenées sur la table pour réaffirmer notre raison d’être. Les projets, les marchés, les mentalités et VOTRE mentalité évoluent tous à des vitesses différentes. 

Avoir le courage de savoir quand on doit se retirer, que ça aille bien ou mal, est la définition du courage entrepreneurial.

Impossible de dire ce que le futur réserve pour les instigateurs, mais on se pose la question de façon transparente dans cette discussion.

On entend régulièrement parler de l’importance de la gratitude en affaires.

Est-ce réellement nécessaire? Est-ce que le “positivisme et gratitude à tout prix” n’est pas aussi malsain que le sentiment d’insatisfaction éternel qu’on subit lorsque nous sommes continuellement “dans l’action à tout prix”?

Mathieu fait état de son problème face à la gratitude et demande à Dave de l’aide pour l’amener à reconnaître que la gratitude est une chose utile et productive pour un entrepreneur, comme celui-ci a plutôt tendance à tout rationaliser.

C’est un superpouvoir dans certains contextes, une faiblesse majeure dans d’autres.

Une discussion transparente, pleine de vulnérabilité et qui couvre les 2 côtés d’une médaille qui brille différemment pour tous.

Une culture d’entreprise saine doit prioriser le bien être des employés, sans le faire au détriment de la performance.

Cet équilibre, difficile à atteindre, est influencé par un éventail de facteurs sur lesquels on a, ou pas, le contrôle.

S’attarder à notre culture et faire un état de la situation peut être un exercice très puissant et révélateur pour nous aider à vérifier si notre perception que nous avons de notre entreprise se reflète réellement au quotidien.

Si on veut avoir l’ambition de développer une entreprise qui performe, il est de notre devoir de nourrir la vision et la compréhension qu’on les employés de ce que l’on vise à accomplir, autant sur le comment que le pourquoi. On doit aider les gens à comprendre l’impact qu’ils ont de façon individuelle et collective.

Quelle est notre responsabilité à titre d’entrepreneur ou gestionnaire face à la culture de notre entreprise? De quelle façon arrive-t-on à élever le niveau des employés et les mobiliser derrière un point commun?

On en jase afin de mettre le doigt sur ce qui marche bien pour nous, dans l’espoir de vous inspirer à implanter de bonnes et nouvelles pratiques internes.

Comprendre la distinction entre le prix d’un service et sa valeur peut sembler “simple et logique” sur papier, mais ce n’est pas toujours aussi facile lorsqu’on doit le mettre en pratique.

La stratégie de prix d’une entreprise joue un très grand rôle sur sa capacité de croissance et ses chances de survie à long terme. 

Comme nous avons tous une relation différente avec l’argent, il s’agit souvent d’un des points faibles les plus classiques que l’on retrouve du côté des jeunes entrepreneurs.

Ne serait-ce que pour ne pas “pré-négocier” pour un client avant même de lui avoir envoyé la soumission initiale ou encore mettre en valeur un produit au détriment d’un autre (decoy), il existe des stratégies et “règles d’or” afin de créer une structure qui vous protègera de vos biais personnels. Celle-ci doit être simple à comprendre et surtout, à défendre à l’aide d’une bonne compréhension de la valeur du service rendu.

Par cette dynamique étroite entre la valeur générée et le prix demandé, on arrive à bien positionner une entreprise et veiller à ce que celle-ci puisse être profitable durant de nombreuses années.

Développer une entreprise, oui ça passe par l’action, mais l’action quant à elle est initiée par des questions.

L’art de se poser des questions devient donc important à maîtriser afin de s’assurer de se poser les bonnes questions, dans le bon ordre, dans la bonne intention.

Un des pièges de plusieurs entrepreneurs est d’avoir le souhait profond de pouvoir se cloner, sans s’être donné les outils nécessaires pour se le permettre. Le super pouvoir d’un entrepreneur est souvent dans sa façon de réfléchir et se poser les bonnes questions.

Le problème ici, c’est que si on CRÉE sans documenter LA RÉFLEXION que l’on a en amont, notre entreprise reste otage du cerveau d’une personne.

En développant l’habitude de tout documenter nos processus de réflexion, dans le but de l’utiliser ensuite pour nos propres besoins, on outille nos employés et partenaires à mieux réfléchir.

Déléguer l'exécution après avoir fait la réflexion, c’est bien, mais déléguer la réflexion en toute confiance pour ensuite voir son employé en faire l'exécution, c’est encore mieux.

C’est par la création constante d’outils de réflexion qu’on peut avoir l’ambition de “se cloner” dans son entreprise. C’est de cette manière qu’on créer, pour durer.

On donne du pouvoir et de l’autonomie à nos employés, tout en nourrissant l’intrapreneurship. On devient omniscient dans son entreprise non pas par la présence physique, mais par la programmation mentale des bons réflexes d’analyses. 

Ensuite, les actions suivront.

Marcher sur des œufs, constamment.

Que l’on en soit conscient ou qu’on la subisse insidieusement, la nouvelle force de frappe de la “justice sociale” a maintenant le pouvoir de “canceller” une personne de la culture ou de son environnement, que ce soit pour de bonnes ou mauvaises raisons.

La cancel culture découle d’un mouvement de masse d’un regroupement de personnes défendant “ce qui est juste et socialement acceptable selon leurs principes”, sans toutefois avoir un réel consensus de qui leur attribue ce pouvoir.

Bien que les cibles de cette tendance soient majoritairement issues des domaines politiques ou culturels, il est important à titre d’entrepreneur d’en être conscient et de développer son opinion sur l’importance que l’on doit y accorder.

On s’interroge sur les risques à titre d’entrepreneur que représente la cancel culture et l’impact que cela peut avoir sur les angles de communication des produits, services, missions et valeurs des entreprises.