Les Instigateurs

À ce stade, le titre dit tout.

On l'a fait l'an dernier, ça avait fait jaser un peu, donc on recommence. Un épisode léger qui parle de traditions, de vision, de nos bilans autant podcast que business, et une pâle tentative d'établir des résolutions.

La réalité, c'est qu'en période des fêtes, ça ne sert à rien d'être trop technique et on doit juste prendre un temps d'arrêt pour analyser, suranalyser, apprécier et projeter.

On saute une semaine pour recharger les batteries et on se retrouve en 2021.

L'entrepreneuriat, ça ne se limite pas à faire de l'argent, tout comme l'entrepreneuriat social ne se limite pas aux OBNL et gros chèques en coroplast.

Pour plusieurs, se lancer en affaires est un moyen de laisser un impact et un héritage derrière.

Lorsque l'on parle de MISSION d'entreprise, on parle souvent d'une ambition de faire un changement réel sur le monde, le style de vie et les habitudes de consommation des gens.

L'entrepreneuriat social est une ligne de conduite qui priorise l'impact sur les profits.

Évidemment, une entreprise sans profit n'est pas une entreprise.

Ça devient donc un beau terrain de jeu que de trouver cet équilibre parfois fragile, mais poétique entre la croissance financière et le lègue sociétale que l'on vise à atteindre simultanément.

On explore donc différents modèles, exemples et inspirations de ce type d'approche afin de sensibiliser les gens aux possibilités qui sont souvent plus accessibles que l'on ne le croit.

Avant de "perdre" notre temps à penser aux résolutions, on prend de l'avance et on parle plutôt de nos routines de fin d'année.

Afin d'être proactif et être apte à capitaliser sur les opportunités d'optimisation dans votre entreprise, maximiser l'efficience financière de votre entreprise ça se fait non pas en décembre, mais se débute à la fin novembre.

Que ce soit pour pouvoir vous permettre de décrocher pour vrai durant les fêtes, ou encore vous permettre quelques améliorations ou achats stratégiques, anticiper la fin de l'année 30 jours plus tôt devrait devenir tradition plus qu'une simple mécanique de gestion.

En adoptant une nouvelle approche sur l'art de "fermer son année" à l'avance, ceci vous permet de partir en vacances la tête reposée ou encore prendre des actions de dernière minute qui peut faire une différence notable.

Mathieu vous sort une portion de sa checklist personnelle, Dave élabore sur les réflexions stratégiques qu'il se permet d'avoir en amont à la nouvelle année, tous dans l'intention de vous amener à être dans une meilleure position et en contrôle pour le début de 2021.

Êtes-vous fragile et propice à développer des dépendances? Avez-vous une personnalité de type addictive?

La vie à haut contraste d'émotions que génère l'entrepreneuriat expose souvent nos faiblesses et vulnérabilités face à différentes dépendances possibles.

De plus en plus d'études font des corrélations démontrant que les traits qui font qu'une personne est bonne en affaires le rendent également plus vulnérable à la dépendance.

Et si on entretenait ces dépendances, sans en être pleinement conscient?

Sommes-nous involontairement en train de nourrir ce qui est à la fois notre superpouvoir, mais en même temps notre talon d'Achille?

Encore une fois, on y va carte sur table avec nos propres analyses de nos dépendances, notre rétrospective individuelle pour comprendre à quel moment nous avons compris que nous étions vulnérables aux dépendances, notre perspective sur ce qui déclenche des épisodes et les différentes façons qu'on gère nos démons.

Des poules pas de tête.

C'est l'expression que l'on utilise souvent pour décrire les nouveaux entrepreneurs qui veulent tout faire, en même temps.

Un des nombreux défis à gérer en entrepreneuriat, c'est de se discipliner et garder notre focus sur nos priorités.

Pour performer en affaires, on se doit d'être curieux de nature.

Cette curiosité peut toutefois devenir contreproductive si nous n'arrivons pas à faire la distinction entre un intérêt et un engagement.

Bien qu'il serait utopique de penser que l'on peut supprimer tous nos intérêts et nos distractions pour ne nourrir qu'un seul projet à la fois, nous devons trouver une forme de contrôle sur nos envies d'aller explorer l'inconnu en même temps que l'on tente de bâtir quelque chose de solide.

Les stratégies que vous mettrez en place pour documenter, contrôler et systématiser vos intérêts afin de complémenter vos engagements feront foi de votre succès à long terme.

Avant d'exécuter, on doit comprendre et être capable de justifier les actions que l'on vise à prendre. Elles se doivent d'appuyer des objectifs d'affaires claires et stratégiques, plutôt que de simplement nourrir votre curiosité et des intérêts futiles.

La peur de l'échec.

Ce concept abstrait et émotif qui nous paralyse plus souvent qu'autrement.

Votre planification stratégique serait-elle différente si vous n'aviez aucune crainte d'échouer?

Pour apprécier les choses, c'est important d'avoir des contrastes et de les vivre pleinement. À chaque plaisir, sa peine. Chaque victoire, son échec.

C'est sur cette base que l'on doit se lancer en entrepreneuriat et accepter que d'avoir des échecs, c'est inévitable.

La façon dont on réagit face à ceux-ci , toutefois, nous appartient.

C'est pour cette raison qu'il est très important de prendre le temps et de définir ce qu'est un échec.

Dans un épisode qui se veut plus philosophique, Mathieu et Dave expose certains de leurs échecs, mais aussi leurs visions et mécanismes pour mieux gérer ces situations afin de convertir ce qui pourrait être négatif, en des opportunités et du positif.

Savez-vous où vous vous en allez avec votre entreprise?

Pas juste demain ou l'an prochain, mais sur le long terme.

Avoir une vision claire est un défi de taille en soi. L'entretenir au fil des années, alors que l'on devient rapidement attirer dans la spirale opérationnelle, c'est un niveau de difficulté significatif qu'on oublie trop souvent de considérer.

La vision d'un entrepreneur est un concept de base mais à la fois tellement pilier dans le développement des projets qui en découleront.

Lorsqu'elle est claire, elle devient un outil d'autodiscipline qui nous protège des distractions.

C'est un vecteur de performance et d'unité lorsque l'on est capable de bien la verbaliser et mobiliser nos équipes sous un objectif commun.

La vision se doit d'être régulièrement réaffirmée, et ce publiquement, car une vision entretenue en silence sera trop régulièrement victime d'autosabotage d'une façon ou d'une autre.

Cet épisode présente différentes avenues de réflexion pour vous aider à mieux définir votre vision tout en brisant plusieurs pensées limitatives qui vous éloignent de votre grande destination.

Les modes et les tactiques changent, votre vision se doit de rester votre bonne étoile à tout moment.

Si votre entreprise était 100% autonome et qu'elle ne dépendait plus de vous, que feriez-vous?

Pour certains, cette image n'est qu'une lointaine légende alors qu'elle peut pourtant être très réelle et souvent plus accessible qu'on le pense.

L'optimisation d'un modèle d'affaires permet à l'entrepreneur de libérer du temps pour avoir plus d'impact dans plusieurs projets à la fois.

Dave fait de cette vision d'affaires son château fort depuis des années et aide des entrepreneurs de partout dans le monde à convertir leur pratique professionnelle en une machine bien huilée.

Cette philosophie d'affaires s'appuie sur des bases établies et l'épisode expose les pions qui doivent être placés tôt dans le processus de croissance d'une entreprise pour vous permettre de vous retirer partiellement de votre entreprise sans le faire au détriment du momentum que vous bâtissez.

Lorsque le succès t'amène à devenir complaisant, c'est que ton entreprise ne joue plus sa fonction. La crise de quarantaine découle d'un besoin d'accomplissement, et l'accomplissement, ça ne se chiffre pas en dollars.

La crise de quarantaine entrepreneurial, ça frappe fort et ça démontre que personne n'est à l'abri des grandes remises en questions.

Certains l'auront plus tôt, d'autres plus tard, mais tout entrepreneur avec un certain succès se verra confronter éventuellement à sa propre vision.

On se lance en affaires pour plusieurs raisons, mais le besoin d'accomplissement, c'est ce qui nous unit tous.

Lorsque les choses vont bien et que tu as développé une machine bien huilée, ça peut devenir plus difficile de nourrir ce besoin d'accomplissement comme on est de moins en moins requis dans notre entreprise.

Cette période d'incertitude et de redécouverte de soi-même est charnière dans la carrière d'un entrepreneur. On évalue ensemble le pourquoi et comment en faire une opportunité de réaffirmer sa propre vérité et rallumer plus fort un feu qui dort en nous.

Le repos et la récupération (R&R) sont tristement les enfants pauvres dans la routine de trop d'entrepreneurs.

Comment peut-on avoir l'audace de vouloir une entreprise optimale si la personne à la barre roule constamment sur la batterie de secours?

Comment peut-on exiger à nos employés et fournisseurs d'être optimale alors que l'on entretient nous-mêmes différents patterns toxiques et incohérents ?

La capacité d'un entrepreneur à prendre du temps pour se reposer en dit beaucoup sur la maturité qu'il a et le style de gestionnaire qu'il sera.

Si tu es capable de déconnecter mentalement de ta famille le temps d'une réunion, tu devrais être en mesure de faire l'inverse. La récupération débute par vivre dans le moment présent.

On met de l'avant nos techniques, méthodes et stratégies de R&R à court, moyen et long terme afin de vous aider à valoriser le repos stratégique sous toutes ces formes.