Les Instigateurs

Si tu veux croitre ton entreprise, tu dois déléguer. Le plus tôt possible, et le mieux possible.

Déléguer est excessivement difficile pour plusieurs entrepreneurs, et ce, pour plusieurs raisons:

• Manque de clarté
• Manque de procédure et système
• Manque de confiance
• Manque de ressources et capacité
• Orgueil et égo
• Etc.

Déléguer devrait toutefois être simple, voire même agréable.

On vise à déléguer les éléments qui nous éloignent de notre zone de génie, et les mettre dans les mains de personnes qui carburent à accomplir ces tâches.

Sans processus en place, la croissance d'une entreprise amène la croissance des faiblesses et des risques qu'elle gère à petite échelle.

On passe en revue les différents éléments clés d'une bonne délégation et la séquence dans laquelle tout ceci doit être fait. Tout ça, dans le but de maximiser votre temps à travailler sur les tâches qui vous sont à valeur ajoutées dans l'entreprise et bâtir un momentum de croissance soutenable à long terme.

La dimension humaine d'une entreprise est un des éléments qui sera le plus confrontant pour un entrepreneur.

À chaque fois que l'on embauche un employé, on entre à la fois un vecteur potentiel de croissance et de risque.

Que ce soit par les écarts de style de personnalité, de communication ou de valeurs, chaque individu représente une nouvelle variable avec laquelle on doit composer.

Alors que le marché évolue et comprends de mieux en mieux les différentes approches en développement du leadership, il est faut de penser qu'être leader est pour tout le monde.

Le leadership, ça commence d'abord et avant tout avec sa propre personne. Ensuite ça se prolonge avec son environnement.

De façon très réaliste, le leadership peut être ce qui fait exploser une entreprise, dans tous les sens du terme.

Le temps est une denrée rare. Le temps ne vaut pas la même chose pour tout le monde, et n'a pas le même potentiel d'output d'une personne à une autre.

Pendant que plusieurs personnes font de l'overtime chaque semaine pour passer leur temps à éteindre des feux, certains d'autres arrivent à de meilleurs résultats en moins de la moitié du même temps.

La productivité, ça s'apprend. Ça passe toutefois en premier lieu dans le "désapprentissage" de plusieurs réflexes toxiques.

Dave explique les bases de la méthodologie de productivité Effic et met en lumière les facteurs clés qui nous amènent à être plus performants en moins de temps.

Une entreprise sans client, ça ne vaut rien. Le meilleur des produits n'a aucune valeur si on n'a pas la capacité de le vendre.

À l'inverse, vendre, ce n'est pas donner à tous.

D'excellents experts n'arrivent pas à se vendre alors que de vrais charlatans n'ont aucun problème à imprimer de l'argent.

Comment donc bien développer son entreprise en vendant directement, ou indirectement, ses produits et services de façons efficaces et viables à long terme?

On parle d'optimisation de cycle de vente, de création de valeur complémentaire, de stratégie de développement de produits connexes et de maximisation d'une facture moyenne de client.

Vendre, c'est complexe, mais à la portée de tous lorsqu'on simplifie l'approche et qu'on brise plusieurs de nos biais personnels.

La confiance d'un entrepreneur face à son offre, ses capacités et son potentiel dirige de façon très directe les résultats qui découlent de ses actions.

Une meilleure confiance amène à une meilleure gestion, de meilleures décisions, un meilleur focus et surtout, du momentum sur lequel il peut bâtir.

Parmi les nombreuses distractions qui peuvent nuire au développement d'un entrepreneur, la fâcheuse habitude à se comparer professionnellement est une des plus récurrentes.

On perd le focus à continuellement analyser la situation de nos compétiteurs et partenaires, en faisant abstraction du fait que ce que l'on voit n'est qu'une mince portion du portrait global.

On couvre dans cet épisode les divers "patterns" néfastes découlant de la comparaison entrepreneuriale tout en vous amenant sur des solutions actionnables visant à raffermir votre "self-leadership".

Contrôler votre environnement afin que celui-ci vous permettent de mieux contrôler votre dialogue interne.

Tout le monde semble se chercher un mentor, ayant découvert que le milieu du coaching a été sali par une large quantité de faux experts.

La beauté du mentorat est que pour être mentor, ça prend de l'expérience et des réalisations antérieures concrètes. On ne peut pas s'improviser mentor du jour au lendemain. Il ne s'agit pas d'un titre que l'on se donne, mais plutôt d'une reconnaissance sociale basée sur son propre "track record".

Trouver un bon mentor peut toutefois s'avérer ardue.

Un mentor peut vous permettre de croitre votre entreprise de façon accélérée, mais il est important de valider différents éléments en amont afin d'assurer le "fit" entre le mentor et le mentoré.

Mathieu et Dave analysent le processus inverse de sélection d'un mentor afin de vous aider à bien identifier les facteurs de succès d'une telle relation d'affaires.

Tout expert n'est pas mentor, mais tout mentor se doit d'avoir une expertise. Il doit aussi savoir celle-ci débute et se termine à quel moment.

Parce que pour en arriver à être dans une bonne position en affaires, tu te dois d'avoir fait de bonnes choses. Lady Luck a toujours une présence dans le timing des choses, mais lorsque le succès te suit de projet en projet, force est d'admettre que tu as une part du mérite.

En opposition à l'épisode de la semaine dernière, on couvre nos meilleurs coups et apprentissages à titre d'entrepreneur dans le but de vous permettre, avec un peu de chance, d'accélérer votre parcours et de développer les bons réflexes d'affaires pour faire du succès un processus reproduisible.

Des erreurs de débutant, on en fait tous. Personne n'y est à l'abri.

L'expérience nous démontre également que même les vétérans peuvent se faire prendre à répéter des erreurs de base et prévisibles.

Que ce soit sur le plan financier, pour l'appât du gain, pour la promesse d'un "raccourci" stratégique, par orgueil ou égo, les raisons qui nous poussent à nous faire prendre au piège sont variées, mais le résultat est toujours le même.

Suite à la demande générale, on parle de nos erreurs de débutants, à livre ouvert, tout en discutant des erreurs les plus classiques que l'on remarque chez les entreprises que l'on aide.

Pour survivre à l'entrepreneuriat, un entrepreneur se doit de développer une boite à outil qui lui est propre pour se garder en contrôle et cohérent à tout moment.

Avec le stress, le bruit, les opportunités qui nous assaillent à tout moment, il est excessivement facile de se saboter, soit même.

Mathieu étale son approche de "code de conduite" qui, selon lui, devrait être un prérequis pour tout entrepreneur ou athlète de performance afin de solidifier son propre focus, sa discipline et son leadership personnel.

Au-delà des graphiques et citations marketing inspirantes qui ne sont que pour faire du bien à votre égo ou conscience, quels sont vos propres énoncés, soutenant vos valeurs profondes, qui sauront vous recadrer lorsque nécessaire ?

Un épisode technique qui couvre le quoi, pourquoi et comment afin de vous permettre de prendre action avant même la fin de l'heure.

L'investissement humain.

Le nerf de la guerre dans toute croissance d'entreprise.

Dans un contexte où vos employés sont plus volatiles et mobiles que jamais, les opportunités sont omniprésentes pour une entreprise qui vise à aller chercher des joueurs d'impacts.

Ceci dit, c'est votre responsabilité de positionner votre entreprise afin de les attirer et les garder.

À l'inverse, est-ce qu'un ménage interne doit être fait avant d'ouvrir les valves et mettre l'accent sur la croissance?

L'embauche et le congédiement sont des concepts qui peuvent sembler complexes, mais qui se simplifient très facilement lorsque l'on prend le temps de définir qui l'on est et qui on vise à devenir.

Mathieu et Dave discutent donc de leurs réflexes et philosophies face à ces 2 défis de croissance afin de vous aider à mieux embaucher et également d'avoir les outils pour ne pas prolonger des relations d'affaires inutilement.