vaaaaanquishさんをゲストに、エムスリーのエンジニアリング組織運営について語っていただいたエピソードです。

話したネタ

• 聴くエンジニアtype
• マネジメントに目覚めたきっかけ
• VPoEとしてのばんくしさんの仕事
• ばんくしさんの目標設定
• エムスリーのROI文化
• 目標設定はツリー構造にしている？
• エンジニア組織のチーム構成とは？
• エンジニアリングマネジメントの役割は、チームの外にある？
• 共通のインフラチームやSREチームはある？
• 技術選定の方法
• オペレーションは誰が担っている？
• 技術的負債の対応方法は？
• 採用時にギークさをどう見極めているか？
• チーム内でどのように合意するか？
• プロダクトマネージャーと開発エンジニアはどのようにコミュニケーションしている？
• 開発エンジニアの顧客接点は？
• ギークかつプロダクト志向な人を求めている？
• 目標設定と評価はどうしている？ 期間は？
• チーム間の異動はどういう契機で発生する？
• プロダクトのクローズはどう判断している？
• チーム間の情報交流を促す仕組みはある？
• 採用情報 エムスリー株式会社

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