Собеседник: Глеб Тертычный, CEO & Founder в Telefacer — мобильное приложение для связи с экспертами.

Пара цитат Глеба:

«С теорией ограничений мы копаем не просто в продукт, а в контекст продукта».

«Уровень продакта определяется тем, сколько кейсов он переработал сам».

Ребята, мы потеряли качественную дорожку подкаста, поэтому звук не очень.

О чем говорим:

— как применять теорию ограничений (ТОС) к сфере IT

— 4 теории статистического менеджмента: теория ограничений Голдратта, Lean Тойоты, Total Quality Management и Just In Time

— как строить дерево текущей и будущей реальности

— контекст продукта на примере доставки еды в Китае

— почему надо позволять людям жаловаться на что угодно

— почему порог входа в теорию ограничений ниже, чем в любую другую теорию менеджмента

— основная проблема экспертов

— можно ли применять ТОС для построения стартапа

— что мешает продактам фокусироваться

— как ранжировать гипотезы

— зачем дробить на части то, что кажется слишком простым

— самые полезные кастдевы и как применять ТОС к кастдеву

— зачем продакту постоянно нужны новые инструменты

Глеб упоминает в разговоре:

— книгу «Цель. Процесс непрерывного улучшения» Элияху М. Голдратта

— книгу «Теория ограничений Голдратта» Уильяма Детмера

— пример дерева текущей реальности https://yadi.sk/i/PESrvdhe16_HBA