«Возможность размышлять на уровне владельца бизнеса позволяет продактам видеть вещи другого порядка, чем просто на уровне менеджера продукта».

«Нужно выделять для менеджеров продукта возможности и бюджет, чтобы они могли делать ошибки. Размер ошибки равный 10% годовой зарплаты — это нормальная ошибка для продакта, не требующая согласования».

Собеседник: Байрам Аннаков, CEO & Founder в App in the Air — приложении-ассистенте для путешествий.

ФБ: https://www.facebook.com/bayram.annakov

О чем говорим:

— о воронке как инструменте

— на каком этапе лучше оптимизировать воронку

— об инструментах, которые помогают анализировать траектории пользователей

— о циклах потери в retention

— как автоматизировать анализ траекторий пользователей

— почему не всё можно вытащить из воронки и зачем идти на уровень выше

— за счёт чего можно подталкивать пользователей к определенным действиям

— как вынудить пользователей более полно использовать продукт

— зачем продактам обмениваться пользовательскими паттернами и инсайтами

— о зацикливании паттернов

— кто такие Technical Product Manager и чем они отличаются от обычных менеджеров продуктов

— об entertainment-системах для самолетов

— о различиях российских и зарубежных продуктовых конференций

— о миссии App in the Air

— как понять, кто твои пользователи

— что помогает структурировать vision

— почему важно общаться с людьми, которые думают про end game

— как пережить 431 час полёта в год

— почему продакту важно уметь говорить нет

Байрам упоминает в разговоре:

— митап по Retentioneering https://www.youtube.com/watch?v=C6dHFBX5Ig8

— книгу «От нуля до единицы» бизнесмена Питера Тиля https://www.ozon.ru/context/detail/id/29722259/

Наш телеграм канал: t-do.ru/productsense