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Résumé de l'épisode 👇
Céline Méchain, VP People Ops chez Platform.sh, partage son expérience sur la création de la fonction RH (qu'elle préfère appeler "fonction people") dans une entreprise en pleine croissance. Selon elle, le premier responsable people est souvent recruté tardivement et doit éviter de se perdre dans l'opérationnel tout en mettant en place des outils et processus pour faciliter la croissance de l'entreprise.
Lors de son arrivée, le responsable people doit répartir son temps entre le recrutement et l'audit de l'entreprise, en s'intéressant notamment à la vision à long terme, aux valeurs, à l'harmonisation des salaires et à la culture d'entreprise. Pour réaliser cet audit, il est important de collecter les données existantes, d'évaluer les outils en place et d'organiser des entretiens avec les collaborateurs pour anticiper les départs et mesurer leur satisfaction.
Céline Méchain insiste sur l'importance de l'humain dans la fonction people et la nécessité d'adapter les processus à chaque entreprise. Enfin, elle souligne l'importance de la conduite du changement qui accompagne la création d'une fonction people.
Les ressources recommandées par Céline :
Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR
Je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.
Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !
Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin
By Alexis EveRésumé de l'épisode 👇
Céline Méchain, VP People Ops chez Platform.sh, partage son expérience sur la création de la fonction RH (qu'elle préfère appeler "fonction people") dans une entreprise en pleine croissance. Selon elle, le premier responsable people est souvent recruté tardivement et doit éviter de se perdre dans l'opérationnel tout en mettant en place des outils et processus pour faciliter la croissance de l'entreprise.
Lors de son arrivée, le responsable people doit répartir son temps entre le recrutement et l'audit de l'entreprise, en s'intéressant notamment à la vision à long terme, aux valeurs, à l'harmonisation des salaires et à la culture d'entreprise. Pour réaliser cet audit, il est important de collecter les données existantes, d'évaluer les outils en place et d'organiser des entretiens avec les collaborateurs pour anticiper les départs et mesurer leur satisfaction.
Céline Méchain insiste sur l'importance de l'humain dans la fonction people et la nécessité d'adapter les processus à chaque entreprise. Enfin, elle souligne l'importance de la conduite du changement qui accompagne la création d'une fonction people.
Les ressources recommandées par Céline :
Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR
Je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.
Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !
Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

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