שלי שמורק אירחה את ניר סולומון

דיברנו על איך מנהלי מוצר צריכים לעבוד עם כלי וייב קודינג:

❌ להפסיק ליצר דמואים נוצצים שלא מגיעים לפרודקשן ואין בהם צורך אמיתי

❌ להפסיק לחשוב שוייב קודינג יכול להחליף עבודת מוצר והבנה עמוקה

❌ לנהל את ה- FOMO האירגוני ולדחוף לעבודה שמביאה ערך

תפקיד מנהלי המוצר:

✅ להבטיח שהטכנולוגיה משרתת את היעדים העסקיים – ולא להפך

✅ להשתמש ב-AI כדי לחזק תהליכים קיימים, לא כדי להמציא יכולות סביב הטכנולוגיה שאין בהם ערך למשתמש