Pour télécharger les guides de Board Project, le collectif que j’ai co-fondé, consacrés à la gouvernance des start-ups et scale-ups : le premier porte sur ce qui fait vraiment une gouvernance efficace (prise de décision, rôle du board, signaux d’alerte) et le second sur la rémunération des administrateurs indépendants, avec des benchmarks, des modèles concrets et des règles claires.

You can download the Board Project guides (the collective of iNEDs I co-founded) covering effective governance and independent directors’ remuneration.

Here : www.board-project.com/publications

Dans cet épisode, Julien Lescs (Kimpa) me fait le plaisir de me rejoindre en studio pour un échange profond autour de la transformation des familles entrepreneuriales et de leur gouvernance. Il y introduit le concept de Family Office 2.0, une approche qui dépasse la seule préservation du patrimoine. Ce nouveau modèle vise à rendre les familles plus résilientes, plus conscientes et plus en phase avec leur temps.

Le Family Office 2.0 se construit autour de trois objectifs majeurs : rendre le patrimoine interdépendant (et non plus dépendant de l’entreprise), encourager une orientation entrepreneuriale continue dans chaque génération, et intégrer un prisme à trois dimensions dans l’évaluation du patrimoine : rendement, risque et impact. Ce modèle permet d’éviter la triple charge qui pèse trop souvent sur l’entreprise familiale : innover, verser des dividendes et assurer la transmission.

Julien revient aussi sur les quatre capitaux essentiels à toute famille entrepreneuriale : le capital financier (évidemment), mais aussi le capital humain, le capital réputationnel (souvent sous-estimé) et le capital sociétal (qui regroupe l’impact social et environnemental). Il démontre comment ces dimensions, si elles sont pleinement assumées, permettent d’aligner gouvernance, stratégie patrimoniale et projet de vie familial.

L’épisode aborde également les dynamiques émotionnelles à l’œuvre dans les familles : Julien partage son approche issue de la psychogénéalogie, et introduit des figures clés comme le Chief Emotional Officer, rôle souvent informel mais décisif dans la cohésion intergénérationnelle. Il met en lumière les loyautés invisibles, les tensions récurrentes entre les cercles « entreprise / actionnaires / famille », et l’importance de la charte familiale comme socle non juridique mais fondateur.

Enfin, Julien insiste sur la nécessité de structurer un récit familial clair, partagé, et porteur de sens. Ce récit – distinct de l’histoire de l’entreprise – est un outil puissant de transmission. Il ancre les valeurs, crée une colonne vertébrale pour les générations futures, et nourrit l’ambition de faire évoluer le capital entrepreneurial tout en honorant l’âme fondatrice.

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