Pour télécharger les guides de Board Project, le collectif que j’ai co-fondé, consacrés à la gouvernance des start-ups et scale-ups : le premier porte sur ce qui fait vraiment une gouvernance efficace (prise de décision, rôle du board, signaux d’alerte) et le second sur la rémunération des administrateurs indépendants, avec des benchmarks, des modèles concrets et des règles claires.

You can download the Board Project guides (the collective of iNEDs I co-founded) covering effective governance and independent directors’ remuneration.

Here : www.board-project.com/publications

Dans cet épisode de Finscale – From Within, je reçois le Général Frédéric Gout, Général commandant la direction des ressources humaines de l’Armée de Terre, pour une conversation rare et profonde sur le commandement, la responsabilité et la prise de décision dans des environnements d’incertitude extrême. Un échange hors des sentiers battus, loin des discours convenus sur le leadership, qui éclaire avec justesse ce que signifie réellement « tenir » dans la durée.

Nous avons parlé :

• De son parcours au sein de l’institution militaire et des expériences fondatrices qui façonnent une posture de commandement sur le long terme.
• De l’évolution de l’accompagnement de l’humain au sein des armées: logement, familles et conjoints, affectations, blessés, apprentissage des métiers…
• De la différence entre autorité formelle et autorité réelle, et de ce qui fait qu’un collectif choisit – ou non – de suivre un leader.
• De la gestion du doute, de la solitude du décideur et de la nécessité d’assumer pleinement des décisions parfois irréversibles.
• De la notion de responsabilité, non comme un statut, mais comme une charge concrète vis-à-vis des femmes et des hommes engagés sur le terrain.
• Du rôle central de la confiance, construite dans la durée, mise à l’épreuve dans l’action, et jamais acquise définitivement.
• De la responsabilité morale du commandement, lorsqu’il s’agit d’engager des personnes, et pas seulement des moyens ou des ressources.
• Des parallèles très concrets entre commandement militaire, leadership en entreprise et gouvernance en situation de crise ou de transformation.

Un épisode dense, sobre et profondément humain, qui invite à repenser le leadership non comme une performance, mais comme un engagement intérieur, exigeant et parfois inconfortable.

Liens utiles

Général Gout: https://www.linkedin.com/in/fr%C3%A9d%C3%A9ric-gout-4aa3a428/

***************************

Cet épisode est produit et animé par Solenne Niedercorn, fondatrice de Finscale.

Finscale, c’est bien plus qu’un podcast. C’est un écosystème qui connecte les acteurs clés du secteur financier à travers du Networking, du coaching et des partenariats.

📢 Avec Finscale Private Talks, je réunis investisseurs, entrepreneurs et institutions pour des échanges privés à forte valeur ajoutée - Je déteste le "bullshit".
🎯 Grâce à mon accompagnement en coaching et advisory, les dirigeants et professionnels de la finance peuvent mieux structurer leur vision et accélérer leur impact.
🤝 Quant aux partenariats, ce sont des opportunités "canon" pour se positionner au cœur de la transformation de l'industrie.

🔗 Retrouvez toutes les initiatives sur le site de Finscale

Bonne écoute à toutes et tous !

Produit par Gokyo Sàrl-S, hébergé par Audiomeans. Visitez la Politique de Confidentialité de Finscale et Audiomeans pour plus d'informations.