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Résumé de l'épisode 👇

Emilie, fondatrice de Troops en 2016, a rencontré des défis en structurant l'entreprise qui compte désormais 65 collaborateurs travaillant à distance. Elle partage son expérience concernant la constitution du board, le recrutement des nouveaux entrants et la préservation de la culture d'entreprise en phase d'hypercroissance.

Ayant déjà commis l'erreur de choisir des membres internes pour constituer le board, elle souligne l'importance de préparer les membres historiques à l'éventualité que leur collaboration s'arrête. Recruter des profils-clés à l'extérieur peut perturber la culture et les valeurs de l'entreprise, mais il est crucial pour son développement.

Emilie insiste sur l'importance du "feeling" du dirigeant lorsqu'il s'agit de recruter des personnes ayant des compétences que le fondateur ne peut pas évaluer. Elle admet avoir vécu cette situation chez Troops en raison de son manque d'expérience dans le secteur de l'édition de logiciels.

Pour évaluer l'impact des nouveaux process et recrutements, Emilie recommande de suivre les indicateurs d'évolution, tels que les performances de l'entreprise. Si les équipes souffrent sans résultat positif, cela pourrait indiquer une erreur de recrutement.

Les ressources recommandées par Emilie : 

• Elle s’appuie sur les réseaux, à la fois sur le fond et sur la forme, et notamment le Galion où il n’y a que des entrepreneurs hors pair et où on apprend énormément.

Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR

Je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.

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