40 nuances de Next

Pauline Boucon Duval le dit : “Reprendre le groupe familial a été la décision la plus risquée de ma vie”.

Quand son père lui propose de rejoindre le groupe, Pauline a 28 ans. Elle vit et travaille à New York. Et surtout, elle n’a pas de plan tout tracé.

Ce groupe, elle le connaît. Petite, elle écoutait parler d’immobilier à table. À 20 ans, déjà, elle siégeait au conseil d’administration, apprenant la rigueur face aux investisseurs et la gouvernance à l’épreuve du réel.

Mais là, Il ne s’agit pas de reprendre une entreprise, mais d’aider à la développer. Pas de pression. Pas d’obligation. Juste une opportunité. Et elle la saisit.

Et ce qui distingue Pauline, c’est qu’elle ne s’est pas contentée d’hériter. Elle a voulu réécrire.

Elle commence par repenser les fondations : valeurs, raison d’être, vision à long terme.

En 2024, elle fait même franchir un cap : le Groupe Duval devient entreprise à mission.

Aujourd’hui, elle est aux manettes d’un groupe de 1 milliard de chiffre d’affaires, 6 000 collaborateurs, et trois piliers clairement défini – immobilier, tourisme, finance – avec l’entrepreneuriat comme fil rouge.

Cet épisode, c’est aussi le récit d’une dirigeante qui confie avoir trouvé un espace de liberté et de vérité dans le réseau YPO.

D’une business angel qui croit en l’impact discret mais puissant de l’entrepreneuriat féminin.

D’une femme qui, enceinte de sa fille, écrit un essai sur la transmission. Une valeur qui continue de l’animer aujourd’hui puisqu’elle le dit : “Il faut assumer la responsabilité de la transmission”. Elle ne veut pas être propriétaire d’un héritage. Elle veut en être la passeuse.

Pauline évoque aussi :

• les coulisses d’un trio familial dirigeant, où la règle d’or est de savoir rester “clinique” en laissant l’émotionnel de côté
• les difficultés qu’elle a rencontré en reprenant la tête du groupe, elle qui est “une femme, blonde, fille de..”
• sa Claque reçue au moment du Covid, et voir son père, dont la phrase fétiche est “c’est facile”, douter pour la première fois.

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Nicolas Louvet aurait pu rester au bord du bassin. 16 ans dans le capital-risque, des deals prestigieux, une vie confortable.

Mais un jour, il plonge. Il reprend Coinhouse, une startup encore balbutiante née de Ledger, dans un écosystème crypto alors en pleine jungle.

Depuis, il a construit pierre après pierre ce qui est en train de devenir la première banque crypto européenne régulée.

Aujourd’hui, Coinhouse compte plus de 60 000 clients. A levé près de 40 millions d’euros. Et sert plus d’un milliard d’euros d’actifs. Mais l’histoire que Nicolas Louvet raconte ici, ce n’est pas celle d’un succès éclatant. C’est celle d’un apprentissage lent, douloureux, intense. Celle d’un homme qui a dû renoncer à sa zone de confort pour construire, en pleine tempête, une entreprise qui tienne.

Dans cet épisode, il évoque sans filtre :

• Sa claque de 2018 : cette période où il découvre qu’il est CEO d’une boîte mal préparée à l’ouragan, sans cash, avec un board donneur de leçon qu’il vire entièrement
• La révolution par la régulation : comment Coinhouse a “fait le serpent” pour s’introduire dans la finance traditionnelle, et gagner la confiance des institutions
• Comment la blockchain et le marché crypto peuvent permettre de contrer plus facilement lme terrorisme qu’un marché financier classique

Côté Sista, Nicolas Louvet a décidé de mettre en lumière Delphine Merle, co-fondatrice de White Bird.

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Il y a des parcours qui frappent d’emblée par leurs chiffres.

Celui de Gary Anssens avec Alltricks, c’est 3 000 € de départ, 10 millions en cinq ans, et 240 millions de volume d’affaires au moment de la vente à Decathlon. Mais si vous vous arrêtez là, vous ratez l’essentiel.

Car avant l’entrepreneur, il y a le survivant.

À 20 ans, Gary chute à vélo. Trois vertèbres écrasées. Une opération d’urgence de 11 heures. Verdict : peut-être qu’il ne marchera plus jamais. Commence alors un tunnel de douleur, de morphine, d’insomnie… et le début d’une renaissance. Celle d’un homme qui apprend à nouveau à marcher, puis à foncer, avec l’envie de ne plus jamais perdre de temps.

C’est sur son vélo, quelques années plus tard, qu’il trouve sa prochaine aventure. Une galère de pièces détachées, une expérience client médiocre : il décide de lancer Alltricks. Il lance la boîte dans un garage, utilise des cartons récupérés derrière Bureau Vallée, change de voix au téléphone pour donner l’illusion d’une équipe. Et promet : “tu commandes, tu reçois demain.” Il tiendra cette promesse jusqu’au bout.

Mais la vie n’est jamais rectiligne. En 2017, un rachat échoue au dernier moment. En 2022, sa mère meurt brutalement, dix jours après un diagnostic foudroyant. Gary quitte alors Alltricks plus tôt que prévu, poussé par le réel. Ce sont ces moments de bascule qu’il raconte ici, avec lucidité, tendresse et humilité.

Il partage aussi ses convictions : sur l’égoïsme inhérent à l’entrepreneuriat, sur la fatigue qui use, sur le “management des enfants” (Gary a 4 garçons rapprochés), et sur les vertus insoupçonnées de la frugalité.

Et surtout, il parle d’humanité. Celle de Franck Vigo, dirigeant de Decathlon, qui arrête une due diligence à minuit sur simple appel. Qui vient à l’enterrement de sa mère, sans prévenir. Celle d’un monde du business où l’on peut encore pleurer ensemble.

Un épisode d’une rare intensité. Brut, tendre, inspirant. Comme Gary.

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Lucie Basch, la cofondatrice de Too Good To Go et de la Climate House, revient avec un nouveau projet entrepreneurial : Poppins, une application mobile d’économie circulaire qui veut rendre le partage d’objets du quotidien simple, fiable et joyeux.

L’objectif ? Réduire notre surconsommation matérielle en facilitant l’emprunt ou la location entre voisins, magasins de location et bibliothèques d’objets.

Dans cet épisode de 40 nuances de Next :

• Le bilan de 9 ans à la tête de Too Good To Go et son expansion dans 20 pays
• Pourquoi elle a quitté l’opérationnel et ce que lui a appris son passage aux États-Unis
• Poppins : son nouveau pari pour démocratiser l’économie du partage
• Comment réconcilier écologie intérieure et impact systémique
• Les coulisses de la Climate House, son lieu totem pour penser et agir collectivement
• Son regard sur l'entrepreneuriat comme forme d'engagement politique
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Poppins permet de louer ou d’emprunter tout ce qui dort dans nos placards. Parce qu’on a tous trop d’objets… et pas assez de partage.

“Avec Poppins, on libère de l’espace, on recrée du lien, et on change les règles du jeu.”

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Réinventer la restauration collective pour la rendre plus responsable : c’est le pari audacieux de Foodles.

Dans cet épisode de 40 nuances de Next, Michaël Ormancey, cofondateur de cette foodtech à impact, raconte comment Foodles transforme les repas en entreprise grâce à :

• des frigos connectés,
• une logistique repensée,
• des données au service de la planète,-
• et une exigence radicale en matière de durabilité

Pour la première fois nous avons aussi accueilli au studio un talent de l’équipe: Juliette Delannoy, responsable RSE. Ensemble, ils partagent avec franchise les coulisses d’un modèle tech + food + climat.

💬 Au programme :

• Pourquoi le bio ne suffit plus sans traçabilité carbone
• Comment Foodles mesure l’impact réel d’un repas
• Ce qu’ils ont tiré de leur participation à la Convention des Entreprises pour le Climat
• Les remarques (parfois cash) de leurs clients… et comment ils y répondent
• Et pourquoi la transparence est devenue leur boussole

Leur engagement leur a valu de remporter les Talents Awards de France Digitale, dans la catégorie sustainability ! Et FeuilleBlanche était très heureux d’être partenaire de cette édition !

Côté Sista, Michaël met à l’honneur Camille Derveaux Ringot, cofondatrice de Gyneika.

Un épisode pour celles et ceux qui veulent concilier innovation, performance et impact sans bullshit.

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Maxime Demeure a lancé Madbox avec 100€ de capital dans sa chambre d’ado. Aujourd’hui, il fait 60M de CA, a levé plusieurs dizaines de millions qu’il n’a toujours pas utilisés, et ses jeux ont été téléchargés plus de 600M de fois.

Quand il démarre à 22 ans pendant ses études, il doit convaincre les sceptiques, à commencer par sa mère. Pour ça, Maxime est prêt à tout, quitte à picther déguisé en Pac-Man.

La mission de Madbox est simple : donner le sourire à des millions de joueurs. Pour ça, la méthode de Maxime et ses associés est claire : miser sur l’équipe plus que sur le produit. Ils sont convaincus que l’échec fait apprendre - Maxime explique d’ailleurs “qu’ils ont appris à avoir tort”.

Mais Maxime, c’est aussi et surtout un entrepreneur passionné et compétiteur. Il n’aura réussi que lorsque tous les gens qu’il croisera dans le métro le matin joueront à l’un de ses jeux. Pour ça, il “s’est donné le temps de prendre des risques” en levant plus de 15M d’euros qu’il n’a toujours pas utilisé !

Dans cet épisode, Maxime Demeure évoque aussi :

• son tuto pour créer un jeu vidéo à succès
• comment Netflix et Pixar l’ait aidé à devenir l’entrepreneur qu’il est aujourd’hui
• comment l’IA peut bouleverser le milieu du gaming
• les moments charnières chez Madbox, notamment la séparation avec l’un de ses associés pour ne pas modifier l’ADN de Madbox.

Côté Sista, Maxime a décidé de mettre en lumière Anne Sophie Gervais, co-head de Raise Sherpas et créatrice de l’incubateur de Dauphine, qui l’a beaucoup aidé au début de Madbox

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Et si vos investissements pouvaient sauver la planète ? C’est ce que croit et défend Joseph Choueifaty, le co-fondateur de Goodvest.

À 24 ans, à la sortie de ses études, Joseph se rend compte qu’il n’existe aucune solution simple pour investir dans un avenir plus durable.

Convaincu que la finance peut être un levier pour bâtir un avenir durable, il se lance et fonde Goodvest, une plateforme d’investissement qui ambitionne d’aligner chaque euro investi avec les Accords de Paris.

Mais changer les règles du jeu n’est jamais facile. Quand il approche les assureurs et les investisseurs pour structurer son offre, il se heurte à une industrie sceptique, habituée à fonctionner selon ses propres codes.

Mais Joseph persiste. Après des mois de travail acharné, il trouve un premier partenaire financier prêt à le suivre. Deux levées de fonds et quelques années de croissance plus tard, Goodvest gère aujourd’hui plus de 150 millions d’euros et a déjà attiré pas moins de 12500 épargnants.

Dans cet épisode, Joseph évoque aussi :

• le fait d’entreprendre jeune et sa lutte contre le syndrome de l’imposteur
• comment un message Linkedin s’est transformé en un partenariat avec une des plus grandes assurances françaises
• sa volonté de voir les Etats Unis d’Europe pour faire face aux empires américains et chinois
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Côté Sista, Joseph a décidé de mettre en lumière Maeva Courtois, CEO et co-fondatrice d’Helios.

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Elle est la bonne fée des jeunes entrepreneurs français depuis 15 ans. Et elle sera bientôt la bonne étoile de milliers de salariés en France.

Avec le Moovjee, qu’elle a cofondé il y a 15 ans avec Dominique Restino, elle permet aux jeunes dirigeants de trouver, matcher et grandir avec un mentor, lui même entrepreneur, plus aguerri que son mentoré. Qui n’a jamais rêver de pouvoir échanger régulièrement avec un entrepreneur qui a emprunté avant soi, de nombreux chemins par lesquels tout jeune entrepreneur va devoir passer ?

Le mentorat entrepreneurial n’a plus à prouver son potentiel.

Cette méthode va aussi devenir à présent un atout pour des milliers de salariés.

Depuis 18 mois, elle a lancé le programme Woork, accessible aux 18-30 ans dans les 6 premiers mois de leur prise de poste. Elle est convaincue que grâce au mentorat, l’inclusion n’est pas un vain mot, mais un véritable outil de transformation.

Et les entrepreneurs aussi devraient s’y retrouver : une prise de fonction plus rapide, une communication interne facilitée avec le management. Tous les ingrédients pour mieux onboarder et fidéliser les jeunes talents dans son équipe.

Dans cet épisode lumineux, préparez vous à découvrir - ou redécouvrir - cette véritable architecte du mentorat et de l’inclusion en France. Celle qui d’ordinaire est plutôt dans les coulisses, se met à nu derrière notre micro.

On y parle de :

• Son début de carrière, loin des idéaux qu’elle avait imaginés
• Des boîtes qu’elle a plantées
• Sa rencontre avec Dominique et les débuts palpitants du Moovjee
• Le décès de son fils à l’âge de 13 ans qui la conduit à explorer sa présence au monde
• Sa passion pour l’écriture et son premier livre qui parle de tous les deuils interdits et qui n’attend plus qu’un éditeur pour que le monde entier découvre sa plume et son récit si prenant

Un épisode où vous découvriez une femme entrepreneure d’exception, résiliente, à qui la vie n ‘a pas fait de cadeau mais qui garde son optimisme et son sourire à toute épreuve. Elle nous a dit se nourrir du sourire des autres, elle ne nous le rend bien.

Et côté Sista, Bénédicte. décidé de mettre en lumière Marine Billard, elle aussi très engagée dans le mentorat, et fondatrice de Groupe St Ho.

Merci à tous nos complices qui ont posé des questions suprises à Bénédicte dans cet épisode : Dominique Restino, Farid Lahlou, Marie Adeline-Peix, Arnaud Le Gal, Philippe Bloch, Antoine Védrenne, la fille de Bénédicte Sidonie, et Vincent Redrado.

Dans cet épisode, on parle aussi de :

- le 3ème épisode de Cash Out - Le podcast de l'exit en musique - avec Stéphane Bohbot : https://www.feuilleblanche.com/03-exit-a-30-millions-pour-celui-qui-a-mis-les-daft-punk-dans-nos-telephones-stephane-bohbot-digiplug/

- Woork : https://woork-mentorat.fr/

- Moovjee : https://www.moovjee.fr/

- Rezoo : https://www.rezoo-mentorat.fr/

- Twoo : https://www.twoo.com/

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“Être entrepreneur, c’est rester adolescent : avoir des rêves et les réaliser.”

Charles Beigbeder n’a jamais perdu cette soif de découverte qui le pousse à toujours explorer de nouveaux horizons.

D’abord en tant qu’entrepreneur visionnaire.

Trading en ligne ? Il l’a fait avec Self Trade en 1997, avant de revendre à une banque allemande. Énergie et électricité ? Il a bousculé EDF avec Poweo avant que l’État ne mette un frein à son expansion. Agriculture ? Il a parié sur l’Ukraine comme grenier à blé de l’Europe, jusqu’à ce que la géopolitique lui rappelle que le business ne se joue pas toujours qu’avec des chiffres.

Et aujourd’hui en tant qu’investisseur engagé sur trois secteurs ultra-stratégiques :

Le spatial – Parce que “ceux qui contrôlent l’orbite basse contrôleront la data.”

Le quantique – Parce que “les Européens sont excellents en R&D, mais incapables d’industrialiser.” Le nucléaire – Parce que “sans énergie stable, il n’y a pas d’industrie, et sans industrie, il n’y a pas d’indépendance.”

Dans cette épisode, Charles Beigbeder évoque aussi sans filtre :

• son parcours en tant qu’homme politique et les sacrifices que cela demande notamment sur la vie personnelle
• sa carte blanche sur l’Europe et sa fierté d’appartenir à “une nation européenne”
• la quête de souveraineté européenne dans le spatial pour faire face les ambitions d’Elon Musk
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Côté Sista, Charles Beigbeder a décidé de mettre en lumière non pas une mais deux femmes entrepreneures dans le quantique : Pascale Senellart, co-fondatrice de Quandela, et Maud Vinet, co-fondatrice de Quobly.

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Face aux menaces cyber de la Russie, évoquées par le président Emmanuel Macron lors de son allocution, celles d’autres Etats, et les questionnements sur l’alliance avec les américains, comment la France se prépare à la nouvelle donne cyber ?

Faut il trouver des solutions de remplacement à certains logiciels US couramment utilisées par les acteurs de la cyber défense ?

La menace cyber n’est pas qu’étatique. Les mafias, les criminels aguerris comme les apprentis pirates, le risque cyber ne fait pas vaciller que nos démocratie. Outres les arnaques aux particuliers, les entreprises sont en risques.

“La question n’est pas de savoir si vous serez piraté mais quand vous serez piraté” rappelle notre invité du jour, l’un des leaders français en matière de cyber défense.

Il y a des entrepreneurs qui bâtissent des empires visibles, et d’autres qui travaillent dans l’ombre pour éviter que tout ne s’écroule. Hervé Morizot fait partie de la deuxième catégorie.

À la tête de Formind, l’un des leaders français de la cybersécurité, il voit chaque jour des entreprises vaciller sous l’impact d’attaques invisibles. Ransomwares dévastateurs, espionnage industriel, États hostiles qui testent leurs cyberarmes en silence… Pendant que certains dirigent leurs boîtes sans s’en soucier, lui sait que la seule question à se poser n’est plus si on sera attaqué, mais quand.

Avec Formind, il aide donc ses dirigeants à prédire ses attaques. Pour ça, il s’est d’abord installé comme l’un des leaders du conseil en sécurité numérique pour les grandes et moyennes entreprises. Et depuis 5 ans, les missions de Formind se sont élargies en proposant des solutions managés de surveillance et l’intégration de solutions de sécurité.

Dans cet épisode, Hervé raconte les failles béantes dans la cybersécurité des entreprises, les erreurs fatales des dirigeants et les techniques utilisées par les hackers modernes. Il nous plonge aussi dans les coulisses d’un univers où les cybercriminels fonctionnent comme des entreprises : recrutement, formations, stratégies d’acquisition… sauf que leur business repose sur le vol et la destruction.

Il évoque aussi :

• comment il pilote ses équipes, en misant davantage sur la performance que sur les horaires
• comment se faire une place sur le marché de la cyber sécurité grâce à des compétitions de hacking
• les différentes menaces cyber, notamment individuelles avec l’essor du darkweb
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Pour conclure, Hervé a décidé de mettre en lumière Yosra Jarraya, CEO d’Astran, une solution de stockage cloud sécurisé, qui fragmente les données sensibles et les distribue sur différents cloud.

Vous souhaitez développer une entreprise pérenne ou simplement comprendre le monde à travers les entrepreneurs qui le façonnent ? Abonnez vous à notre chaine.

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