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Résumé de l'épisode 👇

Maxime Legardez, fondateur de Maki, une startup dans le secteur du recrutement, a mis en place une organisation reposant sur deux piliers : la décentralisation de la prise de décision et l'engagement "for good".

Maki adopte une culture d'entreprise qui donne le pouvoir aux employés en les responsabilisant. La prise de décision est basée sur la collaboration, avec des objectifs et des initiatives trimestrielles clairement définis. Les employés bénéficient également de BSPCE pour les impliquer davantage dans la réussite de l'entreprise.

Le deuxième pilier consiste à offrir gratuitement les services de Maki aux ONG et à soutenir financièrement les associations contribuant au bien commun.

Maki accorde une grande importance au recrutement de talents responsables et ambitieux, et mise sur une communication et une documentation internes limpides pour faciliter l'intégration des nouveaux employés. Un processus de people development est en cours d'élaboration.

La startup se distingue en se concentrant sur les candidats plutôt que sur les recruteurs, et en évaluant les compétences plutôt que les diplômes. La vision à long terme de Maki est de devenir un "passeport compétences" qui suit les candidats tout au long de leur carrière et certifie leurs compétences.

Les ressources recommandées par Maxime :

• “What You Do is Who You Are : how to create your Business Culture” de Ben Horowitz
• Nombreux livres sur la culture de Netflix, ou de Salesforce

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Je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.

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