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Résumé de l'épisode 👇

Partoo, une start-up spécialisée dans l'amélioration de la visibilité en ligne des commerces, connaît une hypercroissance et se développe à l'international. Hugo, responsable RH, partage ses 6 priorités pour la gestion des ressources humaines dans une telle situation.

Structurer l'équipe RH : Hugo recommande un effectif RH de 4 à 6% pour une scale-up, et souligne l'importance d'un Workplace Manager, d'un pôle Talent Acquisition et des HR Business Partners.

Accompagner les fondateurs : Hugo insiste sur la nécessité de comprendre et d'adhérer à la culture et à la vision de l'entreprise pour prendre des décisions alignées avec les valeurs et être bien compris des fondateurs. Il rappelle également l'importance du respect du cadre légal.

Développement des managers : Pour Hugo, il est essentiel de créer une communauté managériale très tôt, de former les managers et de les aider à construire leur propre style de leadership. Les managers ont besoin d'échanger entre eux et de travailler avec des partenaires externes qui comprennent la culture de l'entreprise.

Ces conseils permettent d'aborder avec succès les défis de l'hypercroissance et d'assurer une structuration et une gestion optimales des ressources humaines.

Les ressources recommandées par Hugo :

• What to do is Who you are de Ben Horowitz

Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR

Je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.

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