עמית הראל הקים ומנהל בשנתיים האחרונות בישראל את ה-Innovation Tech Terminal, פרקטיקת הסטארט-אפים של פירמת דלויט העולמית, אשר מטרתה ללוות את הלקוחות הגלובליים של הפירמה בכל הקשור לתהליכי חדשנות בישראל מחד, ומתן שירותים לסטארט-אפים ישראלים צעירים מאידך. עד היום ליווה ה-ITT עשרות ארגונים כאלו, 5 מתוכם בנו מרכזי מחקר ופיתוח בישראל, וביצעו עשרות פרויקטים נוספים ומאות היכרויות בין חברות ישראליות ללקוחות דלויט.

למה הקימה דלויט, המכניסה כ-40 מיליארד דולר בשנה, פרקטיקה שלמה לעבודה עם סטארט-אפים, ודווקא בישראל? איזו השפעה הייתה לפעילות עד כה על האקו-סיסטם הישראלי? ואיך יזמים ישראלים צריכים ויכולים לעבוד עם תאגידים גדולים ולמכור להם?