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Résumé de l'épisode 👇

Émilie Stevelinck Benayad, HR Operating Director chez Serena, partage son expérience sur la construction et l'évolution d'une organisation dans les start-ups en croissance. Le succès d'une entreprise repose en grande partie sur la mise en place d'une organisation efficace et adaptable.

Au commencement, l'organisation est liée au profil de l'équipe fondatrice. Une fois le produit développé et prêt pour le marché, il est nécessaire de structurer des équipes marketing et commerciales. Les premiers collaborateurs doivent être recrutés et encadrés, et un bon manager, agissant comme coach et relais de l'équipe fondatrice, est essentiel pour le développement de l'entreprise.

Selon Émilie, la notion d'ownership est primordiale pour qu'une organisation fonctionne. Les décisions doivent être prises et les responsabilités attribuées pour éviter tout frein au développement.

En phase de Série A, les start-ups doivent investir dans des managers solides pour soutenir la croissance et créer une culture d'entreprise équilibrée. Les managers de terrain, en lien direct avec les équipes, doivent être étroitement associés aux décisions et disposer des moyens nécessaires pour remplir leur rôle.

Enfin, lors de l'arrivée en Série B, les entreprises doivent recruter des Product Marketing Managers pour adapter le Product Market Fit aux nouveaux marchés internationaux.

Ressources recommandées par Émilie :

• le livre La méthode Who de Geoff Smart
• le livre Siddhartha de Hermann Hesse
• le podcast Au coeur de l’histoire de Virginie Girod

Tools recommandés par Émilie :

• A paraître bientôt sur le blog de Serena : un article sur le must have tools pour les DRH

Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR

Je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.

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