Projekt­management & PMO

#74 Projektabbruch: Was tun, wenn Ihr Projekt nicht läuft?


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Interview mit Peter Burgey

Projektabbruch ist oft ein Tabu. Fakt ist aber: Wer das tote Pferd bis zum Ende reitet, bezahlt meist einen hohen Preis. Dabei gibt es wichtige Kritererien, die mir helfen, rechtzeitig zu reagieren - entweder aus dem Projekt auszusteigen oder ihm eine neue Richtung zu geben.

Welche Kriterien bei der Entscheidungsfindung helfen, das berichtet uns heute Peter Burgey. Er ist seit vielen Jahren Interim CIO und unterstütze Firmen darin, in kritischen Situationen wieder Herr der Lage zu sein. Viel Spaß beim Zuhören!

Sprungmarken:

00:00 Agenda

01:02 Warum es so schwer fällt
05:24 Kriterien für ein neues Mindset
14:45 Wichtige Tools für Projektleiter
18:30 Gibt es den richtigen Zeitpunkt?
23:28 Was muss ich im Blick haben?
29:06 Wie oft mach ich meine Analysen?
31:49 Abbruch oder Sanierung?
35:17 Unterschied zwischen internen und Kunden-Projekten
37:30 Wie kommuniziere ich richtig?
40:03 Die beste Vorbereitung: Learning by doing
43:10 Fazit

Relevante Links:

Blogartikel von Peter Burgey über das Teufelsquadrat: https://interim-cio.biz/artikel-projektsteuerung-teufelsquadrat

Blogartikel zur Earned Value Analyse: https://www.theprojectgroup.com/blog/earned-value-analyse-mit-microsoft-project/

Definition "Planning Poker":https://www.projektmagazin.de/glossarterm/planning-poker

Weitere Informationen zu PMO, Projekt-, Portfolio-, Ressourcenmanagement finden Sie hier:

Website: https://bit.ly/3yevJD3

Blog: https://bit.ly/3yk8kzU

Youtube-Kanal: https://bit.ly/3ykEn2Q

Sie haben Fragen oder Feedback zum Thema? Schreiben Sie uns an: [email protected]

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Projekt­management & PMOBy Tina Ciotola, Johann Strasser, Dr. Thomas Henkelmann und Gäste


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