オープンロジCTOのBTOさんをゲストに複数社のCTO経験から学んだこと、エンジニア組織のマネジメント、大規模リファクタリングなどについて語っていただいたエピソードです。

話したネタ

• 失敗から学ぶエンジニア組織論
• 1社目のCTOでの環境は？
• 1社目ではCTOとしてどういう業務をしていた？
• エンジニア組織ではどのような事象が発生していた？
• マネジメントをふりかえるきっかけは？
• 経験学習の実践 と 再現性
• どうすれば経験学習ができるようになるか？
• 2社目で自身を取り巻く環境はどのような状況だったか？
• エンジニア組織づくりで具体的にやっていたこととは？
• 役割の定義・分割、1on1、採用
• 1on1の目的は？
• 経験学習の促進、信頼関係の構築、課題の早期発見
• ザイオンス効果
• 課題を上手く引き出すコツは？
• 「何か気になっていることはありますか？」
• 1on1の頻度は？
• 2社目のCTO経験として上手くいかなかったことは？
• 3社目では、CTOとしての活動は何を？
• 途中からエンジニア組織に入ったときに何からはじめるのか？
• 制約理論
• 書籍: ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か
• ボトルネックの特定が重要
• どのように、課題を優先度付けしていくか？
• カッツモデル
• WIPの状態で周りに共有する
• 現職(4社目)のオープンロジに入社した理由は？
• 倉庫に関する業界課題とは？
• オープンロジ社の技術課題は？
• 大きく複雑なクラスをどのように紐解いていくのか？
• 大掛かりなリファクタリングをやりきるコツは？
• ゲリラ戦はだいたい上手くいかない
• 過去のCTO経験から、オープンロジで活かせていることは？
• オープンロジ 採用サイト
• カジュアル面談先: @bto

エピソードスポンサー

株式会社オープンロジ

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