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Share #93 Premortem-Analyse: Warum es sich lohnt, Projektabbrüche durchzuspielen
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#93 Premortem-Analyse: Warum es sich lohnt, Projektabbrüche durchzuspielen
Interview mit Andreas Diehl
Wer das Scheitern eines Projekts hypothetisch durchspielt, kann mit besseren Ergebnissen rechnen. Und zwar um ganze 30%! Das belegen Studien aus dem Jahre 1998. Nicht verwunderlich also, dass immer mehr Unternehmen die sogenannte “Premortem-Analyse” zu einem festen Bestandteil ihrer Prozesse gemacht haben. Doch was macht die Premortem-Analyse so wertvoll für den weiteren Projektverlauf, wen brauche ich dazu und wie führe ich eine solche Analyse durch? Andreas Diehl gibt uns in dieser Episode jede Menge Tipps zur Durchführung an die Hand. Viel Spaß beim Zuhören!
Sprungmarken:
00:00 Intro
00:51 Warum ist die Premortem-Analyse so wertvoll?
02:37 Definition
03:51 Funktioniert Premortem im agilen Kontext?
06:57 Premortem mit der Woop Methode
10:22 Kombination mit OKRs
12:19 Wie halte ich die Motivation hoch?
16:21 Beispiel Einführung ERP-Systems
19:06 Wen lade ich ein?
20:57 Wie lange dauert ein Premortem?
21:56 Wann baue ich ein Premortem ein?
23:17 Verbessert das Premortem die Fehlerkultur?
25:04 Wie moderiere ich hier richtig?
28:02 Premortem schlägt Postmortem
29:11 Wenn es Widerstand gibt
33:00 Einfach besser vorbereitet
35:27 Was mache ich mit den Ergebnissen?
Links und Downloads
Blogartikel Premortem-Analyse - von Andreas Diehl: > [https://digitaleneuordnung.de/blog/premortem/]
Checkliste Premortem-Analyse: https://digitaleneuordnung.de/blog/premortem/#premortem-checkliste
Weitere Informationen zu Projekt-, Portfolio-, Ressourcenmanagement finden Sie hier:
Website: https://bit.ly/3yevJD3
Blog: https://bit.ly/3yk8kzU
Youtube-Kanal: https://bit.ly/3ykEn2Q
Sie haben Fragen oder Feedback zum Thema? Schreiben Sie uns an: [email protected]
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By Tina Ciotola, Johann Strasser, Dr. Thomas Henkelmann und GästeInterview mit Andreas Diehl
Wer das Scheitern eines Projekts hypothetisch durchspielt, kann mit besseren Ergebnissen rechnen. Und zwar um ganze 30%! Das belegen Studien aus dem Jahre 1998. Nicht verwunderlich also, dass immer mehr Unternehmen die sogenannte “Premortem-Analyse” zu einem festen Bestandteil ihrer Prozesse gemacht haben. Doch was macht die Premortem-Analyse so wertvoll für den weiteren Projektverlauf, wen brauche ich dazu und wie führe ich eine solche Analyse durch? Andreas Diehl gibt uns in dieser Episode jede Menge Tipps zur Durchführung an die Hand. Viel Spaß beim Zuhören!
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00:00 Intro
00:51 Warum ist die Premortem-Analyse so wertvoll?
02:37 Definition
03:51 Funktioniert Premortem im agilen Kontext?
06:57 Premortem mit der Woop Methode
10:22 Kombination mit OKRs
12:19 Wie halte ich die Motivation hoch?
16:21 Beispiel Einführung ERP-Systems
19:06 Wen lade ich ein?
20:57 Wie lange dauert ein Premortem?
21:56 Wann baue ich ein Premortem ein?
23:17 Verbessert das Premortem die Fehlerkultur?
25:04 Wie moderiere ich hier richtig?
28:02 Premortem schlägt Postmortem
29:11 Wenn es Widerstand gibt
33:00 Einfach besser vorbereitet
35:27 Was mache ich mit den Ergebnissen?
Links und Downloads
Blogartikel Premortem-Analyse - von Andreas Diehl: > [https://digitaleneuordnung.de/blog/premortem/]
Checkliste Premortem-Analyse: https://digitaleneuordnung.de/blog/premortem/#premortem-checkliste
Weitere Informationen zu Projekt-, Portfolio-, Ressourcenmanagement finden Sie hier:
Website: https://bit.ly/3yevJD3
Blog: https://bit.ly/3yk8kzU
Youtube-Kanal: https://bit.ly/3ykEn2Q
Sie haben Fragen oder Feedback zum Thema? Schreiben Sie uns an: [email protected]
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