In dieser Episode tauchen Marc Löffler und sein Gast, Tim Klein von den Produktwerkern, tief in das Thema Backlog-Priorisierung und Business Value ein. Tim, beleuchtet, warum der Wert eines Backlog-Items nicht nur eine Frage des Bauchgefühls ist, sondern eine solide strategische Grundlage erfordert.

Tim erklärt, wie fehlende Visionen und Strategien zu ineffizienten Sprint Backlogs führen und warum agile Teams oft wie eine "Flipperkugel" hin- und hergeworfen werden.

Marc und Tim diskutieren praktische Ansätze, um aus dem Teufelskreis der ziellosen Priorisierung auszubrechen:

Produktprinzipien: Ein leichtgewichtiges Framework, das dir hilft, den Entscheidungsrahmen für dein Team zu schaffen. Tim erläutert, wie diese Prinzipien, ähnlich dem agilen Manifest, bei Abwägungsentscheidungen unterstützen – zum Beispiel, ob Datenschutz wichtiger ist als Performance.

Wirkungsorientierte Sprintziele: Statt eine Liste von Aufgaben zu erstellen, fokussierst du dich auf den "Outcome". Ein gutes Sprintziel beschreibt, welche Wirkung dein Team mit dem Sprint erzielen will, was es für die User oder das Unternehmen verbessert und bietet so einen klaren Nordstern für die tägliche Arbeit. Marc betont die Wichtigkeit dieses Ziels für das Selbstmanagement der Entwickler.

Daily Scrum als Kompass: Das Daily Scrum ist mehr als ein Status-Meeting. Es ist der tägliche Check-in, um zu sehen, wie das Team dem Sprintziel näher kommt. Beide betonen, wie der Fokus auf das Sprintziel die Effektivität des Dailys drastisch steigert und verschwendete Zeit vermeidet.

Für alle, die tiefer in das Thema eintauchen möchten, empfiehlt Tim folgende Bücher:

Product Direction von Nacho Bassino (Product Strategy, Product Roadmaps, OKRs)

Good Strategy, Bad Strategy von Richard Rumelt (Klassiker der Strategie-Entwicklung)

Product Roadmap Relaunched von Bruce McCarthy (Fokus auf Product Roadmaps)

Build What Matters von Ben Foster

North Star Playbook von John Cutler

Playing to Win von Roger L. Martin (allgemeine Strategie)

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In dieser Folge geht es um eine wichtige Frage für Scrum Master und Agile Coaches: Wie machen sie ihre eigene Arbeit transparent?

Darum geht es in der Episode:

Herausforderung der Transparenz: Ich erkläre, warum die Arbeit eines Scrum Masters oft nicht so klar ist wie die eines Entwicklers.

Backlog nutzen: Eine Lösung ist, abschließbare Aufgaben, die nicht in jedem Sprint wiederkehren (z.B. die Lösung von Impediments), auf das Sprint Backlog oder Kanban Board zu setzen. Das schafft Verbindlichkeit und Sichtbarkeit.

KPIs und Metriken: Eine weitere Möglichkeit, den eigenen Wert zu zeigen, ist das Festlegen und Messen von Kennzahlen. So wird sichtbar, wie der Scrum Master die Effizienz des Teams steigert.

Aktive Kommunikation: Auch ist es wichtig, im Daily Scrum Updates zu geben. So wird sichtbar, was im Hintergrund geleistet wird, um dem Team zu helfen.

Viel Spaß beim Reinhören.

In dieser Episode der Agile Transformation Toolbox spreche ich darüber, was erfolgreiche Teams ausmacht – und warum manche Gruppen nie über den Status einer losen Ansammlung von Einzelpersonen hinauskommen.

Du erfährst:

Warum ein klares Wozu die Grundlage jedes starken Teams ist

Welche Rolle eine Teamcharta spielt und wie ihr damit Rahmenbedingungen und Identität schafft

Wie du mit der FRIDGE Method dein Team systematisch reflektieren und weiterentwickeln kannst

Welche Bedeutung Regeln, Iterationen und Konsequenz für den Teamerfolg haben

Warum Ziele, Drive und Engagement entscheidend sind, um dauerhaft wirksam zu bleiben

Wie du mit der Wunderfrage eine inspirierende Teamvision entwickeln kannst

Und wie das PASSION-Modell zusätzliche Orientierung für gesunde, lernende und fokussierte Teams bietet

Egal ob du Scrum Master, Agile Coach oder Führungskraft bist: Du bekommst konkrete Fragen und Werkzeuge an die Hand, um dein Team auf das nächste Level zu bringen.

Wenn dir die Episode gefallen hat, freue ich mich, wenn du den Podcast weiterempfiehlst – damit mehr Teams verstehen, was sie brauchen, um gemeinsam wirklich erfolgreich zu sein.

Die Luft wird dünner für Scrum Master – zumindest für jene, die ausschließlich auf Team-Ebene unterwegs sind. In dieser Episode erfährst du, welche Fähigkeiten du dir jetzt aneignen solltest, um nicht nur überlebensfähig, sondern wirklich wirksam zu sein.

Darüber spreche ich in dieser Folge:

Warum der Scrum Master Markt aktuell schwierig ist – und was das mit falschen Erwartungen zu tun hat

Was du als Scrum Master JETZT lernen musst, um zukunftsfähig zu bleiben

Wie du von der reinen Teamarbeit in die Organisationsentwicklung kommst

Warum du Transformationen strategisch begleiten musst (und wie du dir den Auftrag holst)

Wieso Change-Kompetenz und der Umgang mit Widerstand heute Pflicht sind

Wie du deinen Impact mit Metriken und KPIs sichtbar machst

Warum du dich intensiv mit agiler Führung auseinandersetzen solltest – und wie du selbst zum Vorbild wirst

Fazit:

Links & Ressourcen zur Folge:

🚀 Agile Transformation Manager Ausbildung – Werde zum strategischen Treiber agiler Veränderung

🤖 KI-gestütztes GPT-Tool für agile Transformationen

📬 Feedback, Ideen oder Themenwunsch?

In dieser Episode sprechen Marc Löffler und Thomas Hartmann über den entscheidenden Unterschied zwischen einer Projekt- und einer Produktorganisation – und warum dieser Unterschied so wichtig ist, wenn es um Skalierbarkeit und nachhaltige Wertschöpfung geht.

Themen dieser Episode:

Was unterscheidet Projekte von Produkten – und warum ist das mehr als nur ein Buzzword?

Warum viele Organisationen in der "Egg Organization"-Falle stecken

Die 7 Dimensionen des Product Mode Wechsels:

Segmentierung

Pricing

Product Discovery

Produktmanagement-Struktur

Priorisierung & Roadmap

Push vs. Pull in der Entwicklung

Konfigurierbarkeit vs. Custom Code

Welche Rolle Product Leader beim Wandel wirklich spielen

Warum ein gemeinsames Ziel („Wozu?“) der Schlüssel zur erfolgreichen Transformation ist

Wie du als Product Leader über das eigene Silo hinaus denken musst

📚 Das Buch zum Podcast:

👉 Gewinne ein Exemplar!

🧑‍🏫 Product Masterclass: https://product-masterclass.com/

Vernetzte dich mit den Autoren auf LinkedIn:

Thomas auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thomashartmann99/

Sebastian auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sebastianborggrewe/

In dieser Episode der Agile Transformation Toolbox gehe ich einer Frage auf den Grund, die mir immer wieder gestellt wird: „Kann ein Scrum Master eine agile Transformation verantworten – oder ist das Wunschdenken?“

Du bekommst von mir eine ehrliche, differenzierte Antwort – mit Klartext, Erfahrungswerten und einer klaren Empfehlung für deine Rolle in der agilen Welt.

Das erfährst du in dieser Folge:

Warum der Scrum Guide mehr verspricht, als die Realität oft hergibt

Was in der Praxis fehlt: Auftrag, Hierarchie, Tooling & Vertrauen

Welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen, um Transformationen wirksam zu begleiten

Warum es ohne Stabsstelle und echten Auftrag kaum funktionieren kann

Was du brauchst, um vom Scrum Master zum echten Transformation Manager zu werden

Fazit:

Lust auf den nächsten Schritt?

👉 Agile Transformation Manager Ausbildung

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In dieser Episode nehme ich mir das wohl umstrittenste Skalierungs-Framework der agilen Welt vor: SAFe – das Scaled Agile Framework.

Viele feiern es. Ich… eher nicht. Aber ich erkläre dir auch, warum – und was trotzdem sinnvoll daran sein kann.

Du erfährst:

Warum ich SAFe nicht verteufle, aber trotzdem sehr kritisch sehe

Was SAFe gut macht – besonders jenseits der Entwicklungsteams

Wie du SAFe als Inspirationsquelle statt Blaupause nutzen kannst

Wo SAFe im Vergleich zu LeSS oder Nexus punktet – und wo es verliert

Warum du dir SAFe nur anschauen solltest, wenn du das Fundament wirklich im Griff hast

Und wieso ich trotz aller Kritik regelmäßig darin stöbere

📌 Links zur Episode:

🌐 Das offizielle SAFe-Framework: https://scaledagileframework.com

🔧 LeSS Framework: https://less.works

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🎓 Mehr zur Ausbildung zum Agile Transformation Manager: https://marcloeffler.eu/ausbildung-agile-transformation-manager

📣 Du willst Transformation wirklich verstehen – und nicht nur buzzworden?

In dieser Folge der Agile Transformation Toolbox nehme ich dich mit in die häufigsten Gründe, warum agile Transformationen in Unternehmen scheitern. Und das nicht theoretisch, sondern mit jeder Menge persönlicher Erfahrungen, einem Hauch Musik – und klaren Impulsen für Führungskräfte.

Inklusive: persönliche Anekdoten aus 40 Jahren Musik, der Geschichte mit dem verschwundenen Dyson-Lüfter – und warum Miles Davis nie an „falsche Töne“ glaubte.

Mehr erfahren:

Agile Transformation Manager Ausbildung

📨 Kontakt für Keynotes & Impulsvorträge

In dieser Folge nehme ich das frisch veröffentlichte Scrum Guide Expansion Pack kritisch unter die Lupe. Gemeinsam mit Jeff Sutherland, Ralph Jocham und John Coleman wurde dieses „Add-On“ zum offiziellen Scrum Guide vorgestellt – aber statt Klarheit bringt es für mich vor allem eins: Verwirrung.

Darüber spreche ich in der Episode:

Was das Expansion Pack eigentlich will – und warum es dabei scheitert

Warum der Outcome-Fokus zwar wichtig, aber hier schlecht operationalisiert ist

Wie neue Rollen wie „Adaptive Executive“ oder „Supporter“ eher für Chaos sorgen

Wieso KI, Beyond Budgeting, Soziokratie & Co. nur „Name-Dropping“ sind

Warum das Expansion Pack für Anfänger:innen brandgefährlich ist

Und: Was ich mit der FRIDGE Method® anders mache

Mein Fazit: Das Expansion Pack liefert wenig echten Mehrwert, überfordert die Praxis – und entfernt sich vom ursprünglichen Lean-Gedanken von Scrum. Für erfahrene Praktiker:innen vielleicht interessant, für alle anderen eher verwirrend.

Hier kannst du tiefer einsteigen:

👉 Infos zur Agile Transformation Manager Ausbildung: https://marcloeffler.eu/ausbildung-agile-transformation-manager/ 

KI ist in aller Munde – aber was bedeutet das konkret für agile Transformationen? In dieser Folge zeige ich dir 5 praktische Einsatzbereiche, wie eine gut trainierte KI – in meinem Fall ein eigens gebautes GPT – dich als Agile Coach, Scrum Master oder Transformation Manager unterstützen kann.

Du erfährst:

Warum KI kein Ersatz, aber ein starker Assistent sein kann

Welche 5 Use Cases in deiner Transformation besonders hilfreich sind

Wie mein GPT funktioniert und was es alles kann

Warum speziell trainierte KIs echte Gamechanger für deine Arbeit sein können

Highlights aus der Folge:

Initialdiagnose: Wie GPTs bei der Ist-Analyse und dem Erstellen eines Transformations-Backlogs helfen

Krisenbegleitung: Unterstützung bei Blockaden und Stagnation

Sparring: Coaching-Input für Scrum Master & Agile Coaches

Workshopdesign: Hilfe bei Aufbau und Moderation agiler Workshops

Change-Strategie: Unterstützung beim Entwickeln skalierbarer Strategien

Interessiert an meinem GPT für agile Transformationen? Dann melde dich hier zur Warteliste an und erfahre als Erste:r, wenn es verfügbar ist!