Apploads

1% rynku realnie zasługuje na miano "AI Native designera". Reszta? Mit napompowany buzzwordem.

W tym odcinku Apploads rozmawiam z Grzegorzem Sekulskim, partnerem w firmie searchowej TechTeams, specjalizującej się w budowaniu zespołów product, engineering i design dla startupów i scale-upów wchodzących na polski rynek z USA i Europy.

Gadamy o tym, jak naprawdę wygląda dziś rynek pracy dla designerów:

• czym faktycznie jest "AI Native" i dlaczego znaczy coś innego w każdej organizacji
• dlaczego duże korporacje mogą być dziś bezpieczniejszą przystanią dla mniej zaawansowanych w AI
• czemu junior designerom jest najtrudniej – i jak AI może być ich przewagą
• jak budować portfolio pod konkretną rolę, a nie generycznie
• jakie realne widełki wynagrodzeń obowiązują w Polsce i na zachodzie Europy
• co zrobić, jeśli po 15-20 latach w branży czujesz, że zaczynasz odstawać od rynku

Jakub Wojnar-Płeszka – product designer i freelancer, wcześniej founding designer w CoinTrackerze – amerykańskim produkcie do rozliczania podatków od kryptowalut. Dziś eksperymentuje z nowym podejściem do pracy projektowej opartym o Cursor, Subframe i Claude'a.

Rozmawiamy o tym, czy klasyczny design process naprawdę umiera i co zostaje z roli designera w świecie, gdzie PM albo inżynier może wygenerować działający prototyp szybciej, niż powstanie mockup w Figmie. Kuba opowiada, jak AI zmienia codzienny workflow projektowy, dlaczego Figma nadal ma ogromną wartość mimo boomu na promptowanie i gdzie dziś naprawdę powstaje przewaga produktów – coraz rzadziej w samym dowożeniu feature'ów, coraz częściej w jakości doświadczenia, detalach i taste.

Poruszamy też tematy:

• dlaczego LLM-y świetnie generują pierwsze 60–70% rozwiązania, ale taste i krytyczne myślenie nadal należą do designera,
• jak szybkość budowania prototypów może być jednocześnie największą szansą i największą pułapką zespołów produktowych,
• dlaczego rozumienie Gita, stagingu i design systemów przestaje być „nice to have",
• oraz czy juniorzy mają dziś realne miejsce w świecie AI-assisted designu.

Moim gościem jest Łukasz Łojewski – Head of Design w Displate, polskim marketplace'ie z metalowymi plakatami. Łukasz zarządza blisko 20-osobowym zespołem obejmującym UX, UI, Research, Copywriting, Graphic Design, Motion Design i DesignOps.

Rozmawiamy o tym, czym naprawdę jest rola Head of Design – i dlaczego to nie awans, ale zmiana zawodu. Łukasz opowiada, jak wygląda życie między zespołem a zarządem, jak budować zaufanie w obie strony i jak mówić językiem biznesu, nie tracąc tożsamości designerskiej. Dzieli się też konkretnymi case'ami: jak przekonał zarząd do inwestycji w design system, jak research zmienił strategię produktową firmy i jakie błędy – projektowe i ludzkie – zapamięta najdłużej.

Poruszamy też tematy:

• dlaczego Head of Design to zmiana zawodu a nie awans, jak zdobywać mandat lidera,
• jak mówić do C-level od efektu a nie od procesu,
• dlaczego widoczność designu wewnątrz organizacji to dziś konieczność,
• oraz dlaczego najtrudniejsze decyzje – te o ludziach – kosztują najwięcej, gdy zwlekasz za długo.

Moim gościem jest ⁠Paweł Andrzejewski⁠ – CEO ⁠GoGoApps⁠ oraz CEO ⁠FLOD⁠. Paweł zaczynał jako product designer i developer, przez lata pełnił rolę Head of Design, by ostatecznie przejść na poziom zarządzania firmami.

O czym rozmawiamy?

Rozmawiamy o tym, jak kompetencje designerskie przekładają się na prowadzenie biznesu i podejmowanie decyzji na poziomie CEO. Paweł opowiada, w jaki sposób myślenie projektowe pomaga w rozwiązywaniu problemów organizacyjnych, budowaniu relacji z klientami oraz zarządzaniu zespołami. Zastanawiamy się też, dlaczego design to w dużej mierze sprzedaż – idei, decyzji i rozwiązań.

Dotykamy również kulis prowadzenia agencji: budowania FLOD-u jako osobnej marki, zmiany modelu współpracy z klientami, gaszenia kryzysów oraz trudnych, czasem etycznych decyzji biznesowych. Paweł dzieli się bardzo szczerą perspektywą na samotność na stanowisku CEO, introwertyzm w roli lidera oraz presję odpowiedzialności.

Poruszamy też tematy:

• jak przejść z roli designera do roli CEO i czego nikt wcześniej nie mówi,
• dlaczego umiejętności sprzedażowe są kluczowe dla seniorów i liderów,
• jak budować partnerskie relacje z klientami w modelu agencyjnym,
• z jakimi „pożarami” najczęściej mierzy się CEO,
• jak ojcostwo zmienia podejście do pracy, czasu i zdrowia, oraz dlaczego praca na wysokich stanowiskach bywa zaskakująco samotna.

Moim gościem jest ⁠Paweł Andrzejewski⁠ – CEO ⁠GoGoApps⁠ oraz CEO ⁠FLOD⁠. Paweł zaczynał jako product designer i developer, przez lata pełnił rolę Head of Design, by ostatecznie przejść na poziom zarządzania firmami. Dziś łączy perspektywę projektanta, lidera i przedsiębiorcy, prowadząc zespoły technologiczne i designowe.

O czym rozmawiamy?

Rozmawiamy o tym, jak kompetencje designerskie przekładają się na prowadzenie biznesu i podejmowanie decyzji na poziomie CEO. Paweł opowiada, w jaki sposób myślenie projektowe pomaga w rozwiązywaniu problemów organizacyjnych, budowaniu relacji z klientami oraz zarządzaniu zespołami. Zastanawiamy się też, dlaczego design to w dużej mierze sprzedaż – idei, decyzji i rozwiązań.

Dotykamy również kulis prowadzenia agencji: budowania FLOD-u jako osobnej marki, zmiany modelu współpracy z klientami, gaszenia kryzysów oraz trudnych, czasem etycznych decyzji biznesowych. Paweł dzieli się bardzo szczerą perspektywą na samotność na stanowisku CEO, introwertyzm w roli lidera oraz presję odpowiedzialności.

Poruszamy też tematy:

• jak przejść z roli designera do roli CEO i czego nikt wcześniej nie mówi,

• dlaczego umiejętności sprzedażowe są kluczowe dla seniorów i liderów,

• jak budować partnerskie relacje z klientami w modelu agencyjnym,

• z jakimi „pożarami” najczęściej mierzy się CEO,

• jak ojcostwo zmienia podejście do pracy, czasu i zdrowia,

• oraz dlaczego praca na wysokich stanowiskach bywa zaskakująco samotna.

Moim gościem jest Adam Zielonko – Staff Product Designer w Avalara, odpowiedzialny za rozwój nowych produktów fintechowych. Adam ma 12 lat doświadczenia w projektowaniu, pracował m.in. w Netguru i Hopscotch (startup po udanym exicie, przejęty przez Avalarę). Jest fanem ścieżki IC, łączenia craftu z myśleniem biznesowym i praktycznego podejścia do designu.

O czym rozmawiamy?

Wchodzimy głęboko w temat ścieżki IC – roli Staff i Principal Designerów, ich odpowiedzialności i wpływu na kierunek rozwoju produktów. Dyskutujemy o tym, kim naprawdę jest „Super IC”, jak AI zmienia codzienność projektantów i w jaki sposób zacierają się granice między designem a product managementem.

Dotykamy również bardziej wymagających aspektów pracy na wysokich stanowiskach, takich jak rosnąca samotność w IC leadership, a także kondycji rynku projektowego: czy juniorzy mają dziś szansę wejść do branży, oraz dlaczego polscy designerzy często nie doceniają własnych kompetencji.

Poruszamy też tematy:

• jak wygląda realna różnica między IC na poziomie senior a staff/principal,

• dlaczego ścieżka indywidualna może być dziś bezpieczniejsza niż management,

• jak AI wyrównuje kompetencje między rolami projektowymi i produktowymi,

• dlaczego entry-level w designie dramatycznie się kurczy,

• z jakimi wyzwaniami mierzą się doświadczeni projektanci na wyższych poziomach,

• oraz dlaczego największym problemem wielu polskich designerów nie jest brak skilli, lecz brak pewności siebie.

Moim gościem jest Dawid Szkiełka – product manager z ponad 15-letnim doświadczeniem w e-commerce, fintechu i mediach (m.in. Allegro, Wirtualna Polska, Agora, UseMe). Partner zarządzający w Product Pro, członek kolektywu Product Cafe i konsultant wspierający firmy w transformacji produktowej.

O czym rozmawiamy?

O Shape Up – alternatywie dla Scruma stworzonej przez Basecamp. Dyskutujemy o tym, jak framework pomaga utrzymać koncentrację na problemie użytkownika, zmienia dynamikę pracy w Product Trio, wymusza realne ograniczenia czasowe i z jakimi pułapkami muszą mierzyć się zespoły przy pierwszych wdrożeniach.

Poruszamy też tematy:

• czym różni się podejście Shape Up od backlogu i listy zadań,

• dlaczego 6-tygodniowy timebox sprzyja priorytetyzacji,

• jak radzić sobie ze scope creepem,

• jakie błędy najczęściej popełniają organizacje na starcie,

• i dlaczego framework jest tylko narzędziem – które działa najlepiej w dojrzałych zespołach.

Moim gościem jest Jeremi Jak – Head of Product w Zowie, gdzie odpowiada za rozwój produktów AI. Wcześniej działał jako advisor dla funduszy VC, pracował w obszarze growth, komunikacji i relacji inwestorskich, a także prowadził własny startup.

O czym rozmawiamy?

O jego drodze do roli lidera, o intuicji i empatii jako narzędziach produktowych oraz o tym, jak AI wspiera – ale nie zastępuje – pracę product managera. Jeremi dzieli się też swoim podejściem do budowania zespołu, który szybko dostarcza, uczy się w działaniu i nie boi się zadawać trudnych pytań.

Poruszamy też tematy:

• czym różni się discovery przez delivery,
• jak AI pomaga przejść od 0 do 80%, ale nie zastępuje ostatnich 20%,
• dlaczego produkt musi być odpowiedzialny za przychód,
• jak wyglądało prowadzenie własnego startupu,
• i dlaczego czasem warto ignorować feedback klientów.

Moim gościem jest Piotr Kmita – projektant z ponad 15-letnim doświadczeniem, który przez ostatnie lata budował zespół designu i wdrażał kulturę Continuous Discovery w Ramp Network – startupie z branży krypto.

Btw. Piotrek jest otwarty na nowe wyzwania, więc jeżeli szukacie doświadczonego projektanta (IC), a jednocześnie osoby która ma doświadczenie w byciu Headem to jest to idealny moment żeby uderzyć do niego.

O czym rozmawiamy?

O tym, jak tanim kosztem rozpocząć badania bez badacza, jak przekonać organizację do inwestycji w user research i jak tworzyć zespół, który nie boi się zadawać trudnych pytań. Piotrek dzieli się kulisami wdrażania badań w wymagającym środowisku regulacji, anonimowości użytkowników i szybkiego wzrostu.

Poruszamy też tematy:

• jak zacząć badania bez budżetu,
• co odkrył Hotjar i jak poprawił konwersję,
• jak budować kulturę empatii w organizacji,
• jak wykorzystać onboardingi do zbierania insightów,
• dlaczego badania czasem spowalniają – i to dobrze,
• czym różni się dobry projektant od skutecznego lidera.

Książka o której mówi Piotrek

• High output management - Andrew Grove

Moim gościem jest Kasia Bąk – UX Designerka, badaczka i autorka newslettera Digital Psychology, w którym łączy projektowanie z psychologią.

O czym rozmawiamy?

O nietypowej ścieżce Kasi do świata UX – od inżynierii biomedycznej, przez service design, aż po psychologię akademicką. Kasia opowiada, jak powstał jej newsletter, jak wybiera tematy i jak wygląda jej codzienna praca w Szwajcarii. Zastanawiamy się też, czy można zarabiać na dzieleniu się wiedzą i co to znaczy projektować etycznie w czasach AI.

Poruszamy też tematy:

• roli psychologii w projektowaniu,

• granicy między etycznym designem a manipulacją,
• jak nie podążać ślepo za trendami,
• odpowiedzialności projektantów,
• budowania relacji z AI.