در این تک اپیزود می خوایم با هم به صورت اصولی به تعریفی دقیق از کارآفرینی برسیم

که واقعا کارآفرینی یعنی چی؟

یک کارآفرین چه سبک زندگی داره و چگونه زندگی می کنه؟

این اپیزود آخرین قسمت از مجموعه تفکر استراتژیک هستش.

در این قسمت با هم در رابطه با بحث مزیت رقابتی صحبت کردیم و در انتها رسیدیم به موضوع بسیار بسیار مهم مدیریت تغییرُ و روند تغییرات در سازمان و اشخاص و در نهایت به تفاوت مدیریت و رهبری \رداختیم.

سلام

در اپیزود قبل که فوق العاده مهم و حیاتی بود فهمیدیم که چگونه می توانیم در صنعت خودمون موفق بشیم

نکته جالب اینجا بود که این چگونگی برای همه یکسان بود.

اما نحوه استفاده ازش و این که کدام روش برای ما مناسبه بستگی داره به شایستگی کلیدی سازمان ما

حالا در این اپیزود می خوایم صحبت کنیم که بین این روش ها کدام یکی به درد ما می خوره و قراره نظریه ای را یاد بگیریم که به واسطه آن بهترین و مناسب ترین را با توجه به دنیای پر از رقابت کسب و کارمون انتخاب کنیم.

در اپیزود قبل تا اینجا صحبت کردیم که ما مشاور ها وقتی برندی به ما مراجعه می کنند ابتدا عوامل موفقیت کلیدی صنعت را پیدا می کنیم که عوامل بیرونی هستند.

دراین اپیزود می خوایم با هم یاد بگیریم که لزوما تمامی این KSF ها به درد برند ما نمی خوره!!

در این اپیزود قراره در کنار هم دیگه عواملی را پیدا کنیم که با توجه به دارایی هامون، منابعمون و قابلیت هامون ما را به موفقیت برسونه.

این یکی از مهم ترین پادکست های ما هستش.

در این بخش می خوایم در رابطه با محیط نزدیک به کسب و کارمون حرف بزنیم.

5 نیرو رو می خوایم بررسی که به صورت مستقیم و منظم روی برند ما اثر می گذارد:

در انتهای این پادکست انتظار میره که عوامل موفقیت در این را شناسایی کنیم.

در این پادکست اموزشی صنعت را تحلیل کردذیم و در رابطه با این موضوع با کلییییی مثال حرف زدیم که چه قدر ندیدن یکسری عوامل خارجی تاثیر گذار هستند ذر برند ما

نوکیا یکی از همین عوامل را ندید که امروزه سهم از بازار خودش را از دست داده!!!

تفکر استرانژیک به ما یاد می ده که چه طور با یک دید و بینش درست فرصت ها و تهدید ها را شناسایی کنیم و برای سازمان خودمون استراتژی درست تدوین کنیم.

سخت ترین پادکست ما این اپیزود هستش چون باید با هم دیگه به یک زبان مشترک برسیم و خیلی از مفتهیم پایه ای مدیریت را بررسی کنیم و یاد بگیریم.