Ardavan Anoosh | اردوان انوش

باور فراوانی مفهومی است که بر اساس آن، فرد جهان را سرشار از فرصت ها، منابع و امکانات می بیند. این نگرش برخلاف ذهنیت کمبود است که فرد را در ترس، اضطراب و رقابت نگه می دارد. کسانی که باور فراوانی را در خود نهادینه کرده اند، به جای تمرکز بر نداشته ها، روی داشته هایشان و امکانات بی پایان جهان تمرکز می کنند. اما چگونه می توان این باور را در زندگی تقویت کرد؟ اولین قدم، آگاهی از الگوهای ذهنی قدیمی است. بسیاری از افراد در خانواده هایی رشد کرده اند که به آن ها آموزش داده شده منابع محدود هستند و برای رسیدن به موفقیت باید سخت تلاش کرد و با دیگران رقابت داشت. این طرز فکر می تواند مانعی برای پذیرش باور فراوانی باشد. پس، شناخت این افکار و تغییر آن ها، نقطه آغاز مهمی است. تمرکز بر شکرگزاری نیز یکی از راه های مؤثر برای تقویت باور فراوانی است. وقتی فرد به داشته های خود توجه کند و برای کوچک ترین نعمت ها سپاسگزار باشد، ذهنش از حالت کمبود خارج شده و به سوی فراوانی سوق داده می شود.

مصاحبه با نیما ذوقی

فعال و متخصص صنعت فشن

فارغ التحصیل فشن مارکتینگ از کالج رافلز کوالالومپور

مدیربازاریابی مرکز خرید سانا

مدیر برند گردیه از مجموعه سرژه

امروز به عنوان دبیر انجمن نشان های تجاری پوشاک ایران فعال و به توسعه برندهای پوشاک در حوزه مد و فشن کمک می کند.

قبل از اینکه بریم سراغ تحلیل‌ها، اجازه بده چندتا فکت علمی بهت بدم که پایه‌ی این بحثه:

1. مغز انسان از نظر تکاملی هنوز همون مغزیه که ۵۰ هزار سال پیش داشته!
2. یعنی ساختار کلی مغز ما هنوز متناسب با زندگی شکارچی-گردآورنده‌ست، نه زندگی شهرنشینی، دیجیتال یا کاری امروزی.
3. مغز ما برای بقا طراحی شده نه موفقیت.
4. یعنی تصمیم‌هایی که می‌گیریم، اغلب برای «زنده موندن» در دنیای قدیم طراحی شدن نه «پیشرفت» در دنیای امروز.
5. حدود ۸۰٪ از رفتارهای ناخودآگاه ما بازتابی از رفتارهای تکاملی اجدادیه.
6. حتی چیزهایی مثل اضطراب، حسادت، قضاوت، یا حتی الگوی خواب ما هم ریشه در اون دوران داره.
7. روان‌شناسی مدرن می‌گه: «انسان امروز در قالبی زندگی می‌کنه که مغزش برای اون ساخته نشده.»
8. یعنی ما توی شرایطی هستیم که ابزار تصمیم‌گیری‌مون هنوز برای شرایط چند ده هزار سال پیشه.
9. روابط اجتماعی هم ریشه در قبیله‌گرایی داره.
10. مغز ما برای زندگی در گروه‌های ۱۵۰ نفره طراحی شده، نه شبکه‌های اجتماعی با میلیون‌ها نفر.

این یعنی: ما «مدرن» نیستیم، ما فقط «مدرن زندگی می‌کنیم». و اگر این تضاد رو درک نکنیم، همیشه درگیر رفتارهایی می‌مونیم که مسیر موفقیت‌مون رو کند یا حتی منحرف می‌کنن.

شیدا قاسمی

دختر مستقلی که داستان برندها را برامون می گه و اونها را تجزیه و تحلیل می کنه.

از مسیر شکست هاش برمون میگه و ما رو با خودش میبره به مسیر پر فراز و نشیب زندگیش.

بیا از یه تصویر واقعی شروع کنیم…

تو سال‌ها درس خوندی، شب تا صبح برای امتحان‌ها بیدار موندی، یه عمر به خودت گفتی «زحمت می‌کشم تا موفق شم»؛ ولی حالا که سی‌سالته هنوز داری قسط خونه می‌دی، هنوز ماشینت اونیه که ده سال پیش آرزوش رو داشتی، هنوز داری حساب می‌کنی تا آخر ماه کم نیاری.

و بعد… یه روز توی اینستاگرام، می‌بینی یه نفر که حتی جمله‌هاش رو هم درست نمی‌تونه بنویسه، با ویدیو گرفتن از قهوه‌خوردنش توی پاریس پولی درمیاره که تو توی یه سال هم نمی‌سازی.

و اون لحظه، یه چیز توی وجودت می‌لرزه. یه چیزی بین خشم، ناامیدی و یه حس سنگین به اسم «حسادت».

همین‌جاست که «هوک روسی» می‌خوری.

نه از رقیبت، نه از دنیا، نه از بقیه… از خودت. از انتظاراتی که داشتی و برآورده نشدنش

مصاحبه با راحیل شادکام

سفیر بهزیستی و شیرخوارگاه آمنه

نویسنده کتاب

بذار یک تصویر بسازیم.

فرض کن دختری ۲۴ ساله‌ای هستی که تازه کار پیدا کردی، برنامه داشتی برای سفر، برای عشق، برای پیشرفت. یهو یک روز مادرت مریض می‌شه. یا پدرت سکته می‌کنه. یا خانواده‌ات طلاق می‌گیرن. همه چیز در چند هفته می‌ریزه به هم.

تو می‌مونی و یک عالمه مسئولیت.

باید بری کار کنی. باید پول دربیاری. باید مراقب باشی. باید قوی باشی.

اما در درونت، یک صدای کوچیک مدام می‌گه: «این حق من نبود.»

از نگاه روانشناسی، اینجا ما وارد فاز سوگ پیچیده می‌شیم. سوگی نه فقط برای از دست دادن یک عزیز، بلکه برای از دست دادن زندگی‌ای که فکر می‌کردیم حقمونه.

از نگاه مدیریت و مارکتینگ در فشن، این شرایط مثل یک برندیه که ناگهان بازارشو از دست می‌ده. همه‌چی رو از صفر باید بازتعریف کنه. منابعش کمتر شده، ولی توقعات ازش بالاست. برندهایی که دوام میارن، اونایی هستن که بپذیرن شرایط عوض شده، و خودشونو دوباره بسازن.

رضا مهدوی

آژانس برندسازی و خلاقیت رضا مهدوی توسط رضا مهدوی در سال 1400 تاسیس شد. رضا مهدوی، با بیست سابقه در حوزه تبلیغات ، بازاریابی و برندسازی با برندهای بزرگ ایرانی و بین‌المللی به عنوان مدیر برند، مدیر بازاریابی و یا مشاور برند همکاری داشته است. تدوین استراتژی برند همراه اول، مدیریت برند آپارات؛ طراحی و اجرای اولین مسابقه استعدادیابی آپارات با نام اعجوبه‌ها، مدیریت برند رایتل و طراحی و اجرای ده‌ها کمپین موفق تبلیغاتی در رایتل، مدیریت بازاریابی هیوندای موتور و لانچ خودروهای آزرا، توسان، سانتافه، کوپه و… ، تدوین سند استراتژی برند فیلیمو و طراحی کمپین های موفق تبلیغاتی همچون کمپین معرفی سریال زخم کاری۲، طراحی کمپین موفق ازکی با عنوان «سبیل گذاشتم گرو»، کمپین موفق مهمات مهمونی از برند TNT ، برندسازی مجدد(ریبرندینگ) آیبولک یکی از بزرگترین فروشگاه‌های آنلاین پوشاک ایران، برندسازی مجدد(ریبرندینگ) عسل بانو، یکی از بزرگترین و معتبرترین فروشگاه‌های آنلاین لوازم آرایشی بهداشتی ایران، برندسازی مجدد(ریبرندینگ) جوپا تولید کننده جوراب، و ده ها پروژه موفق دیگر بخشی از سوابق اجرایی رضا مهدوی و تیمش است.

خیلی وقتا ما فکر می‌کنیم ادامه دادن یعنی جنگیدن، یعنی تغییر دادن شرایط، یعنی تلاش برای قانع کردن بقیه. اما واقعیت اینه که گاهی ادامه دادن فقط و فقط با پذیرش ممکن میشه.

پذیرش یعنی چی؟ یعنی دیدن واقعیت، همون‌طور که هست. بدون قضاوت. بدون جنگیدن با چیزی که خارج از کنترل ماست.

چرا پذیرش مهمه؟

از نگاه روانشناسی، وقتی ما نمی‌پذیریم، وارد یک چرخه خودخوری می‌شیم. مدام با خودمون حرف می‌زنیم، می‌گیم چرا اون آدم اینجوریه؟ چرا منو درک نمی‌کنه؟ چرا مامان و بابام به خواسته‌های من توجه نمی‌کنن؟ چرا شریک زندگیم رفتار مناسبی نداره؟ و این "چرا"ها تبدیل می‌شن به انرژی منفی که روان ما رو خسته می‌کنه.

از نگاه مدیریت و فشن مارکتینگ هم همینطوره. یک برند وقتی شرایط بازار رو نمی‌پذیره، شکست می‌خوره. مثلاً فرض کنید مدتی مشتری‌ها دنبال مینیمالیسم می‌رن، اما برند لج می‌کنه و می‌گه "نه! من فقط طرح‌های پرزرق‌وبرق می‌زنم." نتیجه؟ مشتری‌ها رو از دست می‌ده. پذیرش یعنی دیدن بازار همون‌طور که هست، نه همون‌طور که دوست داریم باشه.

مصاحبه با اردلان عظیمیان و عرفان مومنتو

دو دوست که با هم شراکت می کنن.

کار کردن به سبک کف خیابون!!

راه اندازی رستوران های مطرح تهران.