过去这一周，关于星巴克中国股权交易的新闻已经被各种媒体讲透了。

从交易金额、控股比例，到未来经营结构，

几乎所有财经版面都在分析——

这笔 40 亿美元的交易，意味着什么？

星巴克是不是在退出中国市场？

这期节目，我们想聊聊：为什么星巴克会在这个时间点交出控制权？外资品牌在中国的增长逻辑，发生了怎样的结构性转变？以及更底层的问题——当权力的方向盘转向中国，品牌的灵魂，还能保持原样吗？

时间轴 ｜关键内容：

05:59  中国市场到底占星巴克全球多大份量？

08:53  星巴克与中国本土对手相比：份额被蚕食，效率压力大

12:32  这不是星巴克第一次「交权」

15:55  星巴克为何在此刻交出中国控制权？

18:54  地缘与政策环境：美国的不确定性

21:48  星巴克中国的未来运营走向分析

27:29  星巴克的人味如何保持？

29:48  问题可能不在星巴克，而在于消费者愿意喝什么样的一杯咖啡

30:55  外资品牌（如宜家、Costa、迪卡侬）纷纷交出中国运营权背后的思考

32:09  你愿意选择哪一杯咖啡？

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本期灵感来自Linda上个月在纽约SoHo的街头小观察：连续走了两家店——lululemon 和 ALO Yoga。走出来的第一反应是：Lulu 变得有点太“整齐划一”了。它还是那个高品质、专业的品牌，但那种当年的“挑战者气场”不见了。反倒是 ALO，让人觉得它更有生活方式的流动感，更有“我想加入”的那种吸引力。

所以今天想聊——一个品牌从锋芒到平庸的拐点，到底出现在什么时刻？是规模变大？是领导层换了人？是失去了创始人？还是那些看不见的“品牌灵魂”一点点被稀释掉了？

时间轴 ｜关键内容：

03:11  纽约SoHo是一个很好的观察窗口

06:24  第一个危险信号：当品牌说什么都可以满足你，其实是Product Truth 被平均化了

08:55  为什么Thown brown不再令人心潮澎湃了？

13:00  第二个危险信号：表达系统失真，从鲜活到正确

15:22  为什么贝纳通失去色彩？

23:07  心动品牌像偶尔坏坏的张晚意，好人品牌像完美人设的龚俊？

26:56  第三个危险信号：关系从自驱动社区到 CRM社区

30:52  品牌风险不在于“没人来”，而是因为不再鲜活

32:19  两个正向案例：Patagonia 、Apple

42:12  一个品牌保持鲜活的公式

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这期节目录制于北京时间凌晨2点，Linda和EMBA的同学们在美国华盛顿大学探讨当下读这个商学院的意义。

这一个看似不是问题的问题。既是同学们项目尾声的升华，也非常值得思考。

MBA概念诞生于20世纪初的美国，当前在人工智能（AI）时代和全球格局变化下面临的演变，全球合作办学的MBA项目的意义和挑战是什么？

本期播客围绕在商学院的学习体验、学术性以及学术的定义和价值等内容展开讨论，并探讨了在 AI 时代商学教育的发展趋势。

时间轴 ｜关键内容：

02:36 嘉宾介绍及开场问题：

• 你最初为什么决定读 EMBA？
• 如果让你用三个词形容这 18 个月，会是什么？
• 在你眼里，商学院带来的最大价值是什么？

13:11 你对商学院最大的误解是什么？后来又被什么打破？

• 你报读 EMBA 的起点是什么？当时遇到什么“卡点”？
• 什么叫学术，对学术的理解是什么？
• 有没有哪个瞬间让你觉得，“原来这是我来这里的意义”？

22:44 来自MBA课堂的冲击

• 哪门课对你冲击最大？（Strategy, Finance, Leadership, Innovation…）
• 有没有哪位教授或案例让你“重新定义了常识”？
• 你曾在哪个课堂 moment 被彻底击中？

图为播客中提及的Ron King 老教授

43:04 18个月的EMBA项目之后，「自己」发生了哪些变化？

• 你身上最明显的变化是什么？
• 如果没有这段学习，你今天的决策方式会不同吗？

1:03:28  AI与不确定时代下的MBA意义

• 在 AI 时代，你觉得真正不能被替代的，是哪种能力？
• 管理教育应该培养什么样的人？
• 如果重新定义“商学院”，你希望它成为怎样的地方？
• 在这个“快速变化的世界”，学会“慢下来”是不是一种新的竞争力？
• 如果用一句话送给入学第一天的自己，你会说什么？
• 商学院教会你最重要的一课是什么？
• 你认为未来的“商业领袖”，最需要具备的素质是什么？

另附上MBA与EMBA的区别，由Deepseek生成：

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始祖鸟烟花事件发生在2025年9月19日，品牌方与艺术家蔡国强在西藏喜马拉雅山脉江孜热龙地区（海拔约5500米）合作举办了一场名为《升龙》的烟花表演。活动引发了巨大的环保争议，因为喜马拉雅山是生态极其脆弱的区域。同时，网友认为始祖鸟违背了作为户外品牌「敬畏自然」的初心以及LNT原则。事件背后，品牌在决策层出了什么问题？同期，连锁餐饮品牌「西贝」由罗永浩的言论引发了一系列的信任危机，背后的原因也是品牌认知错位？我们邀请公关专家及始祖鸟Alpha级会员一起探讨。

时间轴 ｜关键内容：

01:27  始祖鸟&蔡国强在喜马拉雅炸山事件回顾

05:16  炸山事件为什么舆论一面倒？LNT原则科普

11:57   事件背后内部决策流程推导，为啥导向最坏结果？

28:20  坏事可能变好事，对「环保」重视与激发

32:20  顺带聊聊西贝贾国龙、罗永浩的事件

37:39  始祖鸟海外版道歉信扯出国内外团队的责任问题

41:24  回顾始祖鸟品牌发展成功之路

49:44  始祖鸟品牌高管才空降3个月？

55:38  如何避免自以为是的「老登营销」？

1:01:09 品牌发生问题时，不是急着去解决危机，应是去解决消费者的问题

1:05:29 从长远看，或许会是件好事

注：封面包含AI创作，图片来自网络

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过去几年，医美从小众慢慢出圈：从“偶尔做个项目”，到常态化的“抗老、皮肤管理”。但同时呢，相信很多人还是会担心风险。今天，我们请到了一位行业专家，和我们聊聊医美这个行业，以及作为一位普通消费者，该如何科学的消费医美。

时间轴 ｜关键内容：

01:58  Alva的自我介绍：为何选择医美

04:57  医美行业数据：行业全景，最近3-5年的增长情况

07:06  医美一线的体感

13:39  医美专家如何评价杨天真的切胃减肥

15:18  哪些医美项目最火？

19:04  医美行业上下游解剖

23:26  医生很忙没空搞医美IP，明星反而在为医美科普做贡献（戚薇案例）

25:05  「美商」问题及明星医美趣闻

27:33  选医美机构窍门：看医生团队的脸是否与你的「美商」吻合

37:20  医美专项科普：光电、热玛吉、超声炮里的热知识

44:44  关于医美中的疼痛管理

50:34 该不该去韩国做医美？如何甄别海外医美机构

53:27 为了漂亮，非得动刀子吗？

55:20 做医美的是哪些人？35岁起步不算年轻了，男性越来越多

59:31 男性打肉毒素的越来越多

强调：本期播客不对具体品牌与机构作背书；内容为大众科普，不替代就医决策。

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最近天气还是非常热。大家也应该都见到了——地铁、公交车、骑行、海边，越来越多“全副武装”的防晒人士：面罩、帽檐、冰袖……也因此发明了脸基尼、养蜂人穿搭等精准防晒名词。今天我们不做道德评判，只问三个问题：它为什么发生？为什么在中国或者说在东亚发生？作为普通人，我们该怎么科学、省事地防晒？

我们请到来自欧莱雅的研发朋友，帮我们这些问题梳理清楚。

时间轴 ｜关键内容：

01:05  防晒话题切入：是中国女性最爱全副武装防晒吗？

02:51  SPF、PA等这些常见防晒关键词背后代表着什么？

09:20  物理防晒服有没有抢去防晒护肤品的市场？

12:03  中国女性“全副武装”防晒的演化时间线

18:12 东西方的防晒诉求差异

20:54  户外运动兴起与防晒市场需求的正比例关系

24:42 男性防晒及男性医美、化妆品市场

31:33  全副武装的防晒，安全吗？

35:05 「白得发光」是每个中国女性的执念追求？

38:40 美黑市场在中国并不受欢迎

41:22 关于防晒的几个误区TIPS

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贝聿铭先生的「Life is Architecture 人生如建筑」回顾展，已在香港、上海结束了。看展后，主播心里认同了很久的一个观点「商业和艺术并不是对立面」在贝先生如数家珍的作品中被证实了。当下市场传播中，要取得大多数人的认可，背后几乎也都是这样的一种范式：用商业的逻辑运作艺术，用艺术的眼光来打造商业。最近持续爆火 的Labubu 也是这类范式的成功。

今天要聊的贝聿铭先生，他之所以留下那么多标志性建筑，也正是因为他始终把业主的实际需求和自己的设计理念放在同一张桌子上谈。

简单说——商业现实不是艺术的敌人；恰恰是和商业对话、和城市对话，才让贝聿铭的建筑穿越时间和文化，成为今天我们仍然打卡、讨论、借鉴的作品。

那么，这期节目我们打算从贝聿铭的个人经历和几个关键作品切入，聊聊“商业×艺术融合”到底意味着什么，以及它能给今天的设计师、创始人、营销人甚至普通职场人带来哪些启发。

时间轴 ｜关键内容：

03:26  贝聿铭的成长史，也是他的世界融合史

06:10  科普对贝聿铭超有影响的「现代主义建筑风格」

08:49  毕业进入房地产商设计行业，贝聿铭的起点更「商业化」

10:43  1955到1983年：贝聿铭中期事业腾飞阶段

11:22 华盛顿国家美术馆东馆设计故事

15:00 1983到2019年：全球封神阶段，卢浮宫改造、中银大厦等

22:28 主播提炼的5个「贝聿铭方法论」，给营销人的启发

47:31 总结贝氏方法论：一端是商业现实，一端是理想表达；中间用数学、光线和文化把两岸拉住，让每个人都能走过去。

附：一些主播在香港M+博物馆看重的照片

香港古早年代用竹子做的休息驿站

中银大厦设计模型

三角形几何建筑模型

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从什么时候开始觉得汽车行业人才饱和了？汽车大厂的工作不再是香饽饽了？那些忽然不行的企业，事前有没有什么值得警惕的信号释放？好企业的标准到底是什么？今天「BB商业与品牌」围绕新能源造车行业从业者的职业经历、公司发展情况以及职业选择等话题展开讨论，分享了在蔚来、高合等公司的工作体验，分析了行业现状和发展趋势，并探讨了个人职业规划和工作心态，最后讨论了什么是好公司，并延展出「一人公司」模式讨论。

主播：@Linda拿铁琳、@邪念扬Sean

嘉宾：

@Qiyun 13年主机厂-智能汽车-造车新势力 公司创业高光及停工停产经历者。目前换行消费电子AI领域。

@Winnie师姐  历经4A、互联网、新能源大厂的品牌营销人，同时也是东方玄学的传承人，目前在玄学创业，有一档小宇宙播客《玄机万象》

剪辑：@丘丘

音乐：🎵🎵《Lose My Mind》—Don Toliver/Doja Cat 🎵🎵

时间轴 ｜关键内容：

02:28 那些年加入新势力造车企业的原因
- 行业吸引力
行业上升趋势：Winnie 表示 2018 年加入新能源大厂，是因为当时互联网行业下行，而新能源行业冉冉上升，且中国在电动车领域大力投入，有弯道超车成为世界领先的可能，这对其具有很大吸引力。
品牌价值考量：Winnie 认为汽车行业品牌价值高于互联网行业，在汽车行业做品牌能获得更多资源和关注，如蔚来在品牌打造上投入巨大，相比互联网品牌更为重视。
- 产品与模式新鲜感：Qiyun提到 2017 - 2018 年蔚来进入公众视野，从品牌亮相到产品发布，以及 APP 社区和蔚来中心的打造，都带来了新鲜感。其高端品牌定位和贴近市场的选址策略，吸引了对新产品和商业模式有嗅觉的人关注，因此启云在 2018 年夏天入职蔚来。

17:34 两位嘉宾在蔚来的发展历程与个人体验
- 艰难时期的坚守
内部调整与挑战：2019 年蔚来面临困难，公司内部组织架构频繁调整，业务重点从品牌打造转向销售，预算和资源分配也发生变化。
员工信心与支持：尽管公司面临困境，但员工对蔚来仍有信心，甚至在 2019 年最困难时候下单购买 ES6。蔚来创始人李斌曾强调：困难由公司承担，不能影响用户权益和体验。

27:51  离开蔚来的原因
- 职业发展受限：Winnie 认为 2020 年合肥注资后，蔚来以销售为核心导向，品牌端发展空间受限，关键角色和人物以懂销售为主，因此选择离开。
组织与业务不匹配：Qiyun第二次回到蔚来后，负责乐道项目管理，但发现组织庞大、决策效率低，部门间难以达成共识，员工缺乏创新活力，工作内容与自身期望不匹配，最终决定离开。

30:32  相比蔚来，高合的优劣势以及内部的一些问题
高合的优势与问题
产品优势：Qiyun认为高合在整车设计研发和制造成本把控上有优势，产品机械素质好，但软件方面一直被用户诟病，从产品交付到停工停产都未得到有效解决。
管理缺失：高合存在管理团队缺失的问题，尤其是核心二把手缺位，导致决策和执行出现问题。丁总虽有想法，但缺乏落地的路径和团队支持，公司战略不清晰，管理层更换频繁等。

41:29 还原高合「猝死」经过，以及一些公司「快不行了」的征兆
组织变动频繁：公司组织频繁、无序变动，业务和项目推进困难，汇报和决策链路长，老板迟迟不给出明确答复，这些都是公司走下坡路的信号。
供应商与员工情况：供应商付款困难，老员工因察觉到资金问题提前离职

50:48  蔚来的第二段经历，促使启云离开汽车行业
- 行业环境恶化：新能源造车行业环境恶化，市场竞争激烈，蔚来的高端定位受宏观环境和消费趋势影响，汽车行业的竞争内核转向资本支撑、成本管控和舆论掌控，而蔚来在这些方面存在不足。
- 个人发展需求：希望从事能看到切实产出和价值认可的业务，且对 AI 领域感兴趣，因此选择离开汽车行业，进入消费电子行业从事 AI 相关工作。

1:08:41 新行业的选择与体验
AI 行业吸引力：Qiyun看好 AI 赛道，今年 5 月份与现任职公司接洽，经过 5 轮面试后决定入职。该公司能让人接触到新领域的知识和信息。
工作环境与文化：目前所在公司，每天会议较少，有午休时间，工作氛围不卷，员工能有更多时间思考和学习。公司强调本分和平常心的文化，用平常心和理性思考对抗焦虑，让人更加务实。

1:16:04 大趋势下是时候改变工作心态与生活观念
保持松弛感
回归自我：工作中应保持松弛感，不过度受世俗观念和他人目光影响，回归关注自身生活状态。要合理调整预期，避免给自己设定遥不可及的目标，以减轻焦虑。
用平常心对待：倡导用平常心和理性思考对抗焦虑，人只有心态平稳才能扎根做更难的事。大家应灵活调整职业规划，注重自我提升和积累，等待合适的机会。

1:20:54   不管在不在好公司，自己好才重要
投资自己：当前时间适合投资自己，学习新技能、开创全新领域，为下一个发展周期做好准备。大家可以多做深蹲积累，等待起跳的机会。
一人公司趋势：参会人员讨论了一人公司或小而美公司的发展趋势，认为未来这类公司可能会成为商业的重要组成部分，个人应从生意角度分析业务链，投入资源到最有价值的部分。

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越来越多人抢票去看演唱会。尤其是2023年之后。周杰伦、TFBOYS等头部艺人单场票房破亿成常态。大城市里抢不到票，有人就坐着高铁去二三线城市看。国内看不到，有人就去新加坡、韩国看。演唱会火爆，不仅体现了文化消费的复苏，更折射出经济结构、社会心理和技术变革的深层变化。

演唱会究竟有什么？因为那里有当下人们需要的「情绪疗愈场所」。

主播：@Linda拿铁琳、@邪念扬Sean

嘉宾：@Sandy 30年林忆莲资深粉丝  

         @Jaton 为了Taylor Swift专门去新加坡的资深粉丝

剪辑：@丘丘

音乐：🎵🎵《分分钟需要你》 - 林忆莲 🎵🎵

时间轴 ｜关键内容：

03:42 Sandy的几百场演唱会经验，从1991年开始

05:49  看同一个人的几十场演唱会，会有什么不一样的体验？

11:03  几十年喜欢一个歌手，究竟喜欢的点是什么？

12:54  属于Jaton的Taylor Swift 时代之旅：准备半年、串了20斤手链珠子、第一次做美甲

19:50 Linda的演唱会分享：高考后的人生礼物；以及，90年代人们的演唱会记忆

22:45 作为观察者的Sean分享最新鲜的Kanye坎爷上海演唱会吐槽

26:18  一个人去看演唱会很有意思，谁陪你去看演唱会更重要

27:43  演唱会攻略分享：

- 如何抢票

- 入场前准备

- 如何做一个合格的演唱会观众

- 演唱会拍摄神器

40:49 演唱会现场的惊喜时刻，也是情绪共振的最激时刻

42:28 人们为什么沉迷演唱会现场，它究竟给与了你什么？与世界失联的三个小时，是你生命中信号满格的三个小时

45:15 演唱会上那些低成本的美好

49:56 「旅行+演唱会」，赋予旅行另一种意义

59:34  演唱会与苏超，有没有共同性？

1:01:23  看了那么多演唱会，下一个最期待的演唱会是什么？Lady Gaga、Adele、Coldplay以及拉斯维加斯 球形场馆Sphere 

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这一届年轻人，到底在搞什么抽象？从最流行的网络热梗、最火热的消费趋势和被讨论得最多的话题中，我们大概可以拼凑出一些年轻人生活的不同面向。

这一期，我们邀请到SocialBeta的两位编辑，榴莲、江城子，让她们聊一聊当下年轻人的精神状态。缘起于我最近收到他们的一份报告「喜报！过去一年，年轻人精神状态依旧很美丽」。当然，她们本身就是非常可爱的年轻人，高度冲浪第一线，精准洞察又生动表现当下年轻人的最真实状态。

注：SocialBeta应该是营销人熟悉的数字营销内容与资源平台，专注于为品牌营销从业者提供最新的行业动态、案例解析、趋势洞察及专业工具

时间轴 ｜关键内容：

01:35 一些开场白 & 为什么有这一期节目、为什么会有这个报告

07:36 第一个洞察：智性脑消费

• 穷鬼是一种生活方式
• 搞钱是一种哲学
• 钱，要花在心坎上

13:00  第二个洞察：做赛博一代，享电子人生

• chatgpt的Dan模式赛博约会是什么？
• AI也是要来给我打工的

14:23 第三个洞察：前途一片抽象啊

• 人人都是「X学家」
• 抽象，已成为艺术

22:31 第四个洞察：这班，到底是谁想上

• 班味是什么，上过班的都知道
• 上班丑关我下班什么事
• 躺平只是年轻人的保护色

31:14 第五个洞察：重构亲密关系

• 谢谢你们，我的电子亲人
• 恋爱，要在赛博世界里谈
• 养娃，不如养宠物

38:21 第六个洞察：生活，更轻一点

• 动起来，就算运动了（碎片化运动）
• 出门了，就算旅游了
• 认识了，就算社交了

42:57 第七个洞察：二次元占领世界

• 漫展大爆炸
• 二次元生活方式化

51:28  第八个洞察：爱好，是天然的内啡肽

• 万物皆可DIY
• 智性娱乐：学习也可以是爱好

53:11 第九个洞察：小城新生

• 逃离城市，解锁非常规生活
• 小城之春，展示多种隐秘魅力

57:16 第十个洞察：新型自我关怀

• 养生，散装就够了
• 哄好自己，你已经很棒了
• 随地大小Gap的年轻人

1:01:21 女性上桌，开启新游戏

• 她们要上桌，还要吃饱饭
• 中女，正是当打之年
• 女人，做自己的「强」

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