Сегодня — честный выпуск «поныть».

Рассказываю, как сложно оставаться фасилитатором и не давать непрошенных советов, когда вся суть моей природы — консультировать, помогать, направлять.

Почему фасилитатору важно держать роль и не вмешиваться?

Как команда начинает «сливать» ответственность, если услышит совет сверху?

И почему оргсессии — мой любимый формат, где можно применять насмотренность, системный ум и опыт других бизнесов на полную мощность?

Показываю, как рождаются организационные сессии, что они дают, чем отличаются от стратсессий и почему эффект от них заметен уже через несколько дней.

⸻

В выпуске

0:00 — Почему фасилитатору нельзя давать советы

1:06 — Почему это так тяжело, когда ты консультант

1:52 — Как рождается методология оргсессий

2:25 — Что даёт оргсессия: наведение порядка без вложений

2:57 — Пример: когда бизнес собирался кусками «как сарай вокруг дома»

3:49 — Почему оргсессия даёт быстрые результаты

4:30 — Чем оргсессия отличается от стратегической

5:12 — Личное: почему я кайфую от роли консультанта

5:46 — Предвкушение: запуск нового формата в линейке

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВК: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

⸻

Если вы искали

как работает фасилитация

почему фасилитатор не даёт советы

чем оргсессия отличается от стратегической

как навести порядок в компании быстро

как использовать насмотренность консультанта в своём бизнесе

⸻

#управлениебизнесом #фасилитация #консалтинг #организационныесессии #операционка

Почему в компании хаос, хотя люди вроде бы хорошие?

Почему отдел маркетинга и отдел продаж воюют между собой, вместо того чтобы усиливать общий результат?

Пример документа ЭПД - Эффективный Профиль Должности здесь: https://t.me/alexeybeba/3615

С чего вообще начинать система

тизацию: с регламентов, оргструктуры, профилей должностей или с процессов?

И как сделать так, чтобы документы были «живыми», а не пылились в папке «регламенты_новые_финал2_точно»?

В этом выпуске разбираю, как наводить порядок в бизнесе через простую метафору игры:

— сначала определяем, во что мы играем (правила и роли),

— затем описываем ожидания и зоны ответственности,

— после этого переходим к основному производственному процессу и стыкам между отделами,

— и только потом занимаемся развитием людей и командообразованием.

Показываю логику ПД (эффективного профиля должности), рассказываю, как мы работаем на оргсессиях, и почему порядок в компании напрямую связан с добротой и адекватными отношениями внутри команды.

В выпуске

0:00 — Вопрос: с чего начинать наведение порядка в компании

0:18 — Метафора игры: хаос, когда каждый «играет в своё»

0:51 — Почему сначала нужно определить «во что играем»

1:32 — Ошибка: заниматься командообразованием при полном хаосе

2:40 — Кейc: конфликт маркетинга и продаж из-за размытых ожиданий

3:11 — Понятие «квалифицированный лид» как точка стыка отделов

3:59 — С чего начать: ПД — эффективный профиль должности

4:33 — Что включает профиль должности: ЦКП, идеальная картина, метрика, обязанности

5:04 — Полномочия, связи, регулярные действия, ошибки и система отчётности

5:59 — Описание основного производственного процесса: от первого контакта до фаната

6:43 — Оргсессия и «выпрямление процессов»

7:27 — «Мёртвые» регламенты и почему они не работают

8:01 — Как делать живые документы: отталкиваемся от практики, а не от фантазий

8:52 — Стыки отделов как источник конфликтов и потерь

9:11 — Адизес: систематизация до развития потенциала людей

9:41 — «Дворовый футбол»: порядок на троечку лучше идеального хаоса

10:11 — Миссия: делать бизнесы добрее через наведение порядка. Порядок = добро

Где ещё делюсь полезным

ВК: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

Если вы искали

как навести порядок в компании

с чего начать систематизацию бизнеса

как описать профиль должности и зоны ответственности

как убрать конфликты между отделами маркетинга и продаж

как сделать живые регламенты, которые реально работают

#системныйбизнес, #наведениепорядка, #регулярныйменеджмент, #профильдолжности, #малыйбизнес

Недавно я проводил большую стратегическую сессию для финансовой компании: 20 человек, топ-менеджеры, наблюдательный совет. В крупном бизнесе стратегия — это распределённая работа: за каждый стратегический вектор отвечает отдельная сильная голова. Несколько направлений — несколько умных людей.

В малом бизнесе всё иначе:

один собственник = одна голова = один фокус.

И главная причина отсутствия роста — расфокус.

Можно хвататься за всё, идти в сто направлений, тащить десятки «полезных» идей — и ни в одной не продвигаться.

В этом выпуске объясняю:

— как работает стратегия как «навигатор»,

— почему важно выбрать 2–3 вектора и сказать «нет» остальному,

— почему в век гипервозможностей ключевая компетенция — отказываться,

— и как мини-стратегическая сессия способна изменить траекторию малого бизнеса.

Бесплатный гайд по самостоятельному проведению страт сессии здесь: https://t.me/alexey_beba_bot?start=c1761893793454-ds 

⸻

В выпуске

0:00 — Почему стратегия нужна малому бизнесу сильнее

0:12 — Пример: стратегическая сессия с наблюдательным советом

0:45 — Что такое цель, стратегия и проекты

1:32 — Почему крупные компании могут тянуть несколько стратегических линий

2:37 — Особенность малого бизнеса: одна голова = один фокус

2:54 — Мини-стратегическая сессия: как выбрать свои векторы

3:34 — Почему «всё полезное» убивает результат

4:10 — FOMO и выбор «по харизме спикера»

4:47 — Как выбрать действительно нужные инструменты развития

5:07 — Как не распыляться и почему важно сказать «нет»

5:40 — Итог: стратегия в малом бизнесе — вопрос выживания

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВК: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/bebaalexey

⸻

Если вы искали

как провести стратегическую сессию самостоятельно

как выбрать стратегию для малого бизнеса

как убрать расфокус

как понять, куда развивать бизнес в 2025

как не хвататься за всё подряд

⸻

#стратегиябизнеса #малыйбизнес #ростбизнеса #фокус #руководитель

Понятие «обезьянки» ввёл Кен Бланшар — и оно идеально объясняет, почему руководители перегружены, выгорают и не могут нормально отдыхать.

Разбираю живой пример с консультации:

— как сотрудники незаметно перекладывают свои задачи на руководителя,

— почему «коридорные вопросы» уничтожают ваш график,

— что значит «обезьяна пересела на вас»,

— и как вернуть ответственность тому, кому она принадлежит.

Покажу главный вопрос, который должен стать вашей защитой от чужих задач.

⸻

В выпуске

0:00 — Проблема: 25 сотрудников, а времени нет

0:22 — Что такое «обезьянки» и откуда термин

0:49 — Как сотрудники незаметно передают вам задачи

1:15 — Пример: отчёт и выбор цвета шапки

1:43 — Момент, когда обезьяна пересаживается на вас

2:02 — Что должен отвечать руководитель

2:15 — Главный вопрос: «А ты как думаешь?»

2:47 — Как вернуть ответственность сотруднику

3:10 — Почему жизнь становится легче, когда перестаёшь таскать чужие задачи

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВК: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/bebaalexey

⸻

Если вы искали

как перестать делать работу сотрудников

как делегировать правильно

ошибки руководителей при постановке задач

как повысить самостоятельность сотрудников

как избавить себя от «обезьянок» в управлении

⸻

#руководитель #делегирование #управление #эффективность #менеджмент

Продолжаем серию логических задач — сегодня легендарная задача про 10 баночек.

Есть 10 баночек с пилюлями.

В каждой баночке по множеству маленьких таблеток.

Обычная таблетка весит 10 г, но в одной баночке — все таблетки по 11 г.

У вас есть только одно взвешивание на электронных весах.

Одна попытка — один результат — и вы должны точно назвать баночку с браком.

Задача звучит просто, но решение требует настоящего стратегического мышления.

Это упражнение даю на своих тренингах — и всегда вижу, как оно «зажигает» мозги у самых прокачанных руководителей.

А первая задача была про 2 веревки. Она здесь https://www.youtube.com/watch?v=5Wnbjp60uJc 

⸻

В выпуске

0:00 — Продолжение серии логических задач

0:11 — Условие задачи: 10 баночек и одна попытка

0:26 — Что известно о весе таблеток

0:40 — Ограничение: только одно взвешивание

0:58 — Что можно уточнить перед решением

1:12 — Приглашение писать варианты в комментариях

1:26 — Почему важно решать такие задачи самим

1:40 — Хочу ли вы ещё логические задачки

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВК: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/bebaalexey

⸻

Если вы искали

задачи на логику

логические головоломки

тренировка стратегического мышления

как развивать интеллект

задачи для руководителей

⸻

#логическиезадачи #мышление #управление #развитие #интеллект

Сегодня даю вам одну из задачек, которые мы когда-то решали в PricewaterhouseCoopers по пятницам в «кабаке» — проигравший платил за всех.

Условия простые, но решение требует настоящего включения мозга:

Есть две верёвки, каждая горит ровно 60 минут, но неравномерно.

Есть источник огня.

Нужно отмерить 45 минут.

Никакого подвоха. Все данные — в задаче.

Главное правило: никаких интернетов, никаких помощников. Думайте сами.

Рассказываю историю, объясняю, почему люблю такие упражнения, и предлагаю вам попробовать свои силы. Если понравится формат — буду регулярно приносить новые задачки из закромов.

⸻

В выпуске

0:00 — Введение: откуда любовь к задачам

0:11 — Физмат, олимпиады и Исык-Куль

0:40 — PWC, пятничные задачи и кабак

1:25 — Почему мозгу нужны логические задачки

1:47 — Условие: две верёвки и источник огня

2:34 — Что можно, а что нельзя в решении

3:30 — Приглашение к обсуждению и жанру задач

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВК: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/bebaalexey

⸻

Если вы искали

логические задачки для прокачки мышления

как тренировать логику и внимание

простые задачи с нестандартным решением

упражнения для ума

задачи для стратегического мышления

⸻

#задачиналогику #мышление #развитие #управление #интеллект

3 года назад я признался себе: я не предприниматель.

И вместо вины пришло невероятное облегчение.

Почему сравнение с серийными предпринимателями ломает самооценку?

Чем «специалист-руководитель» отличается от предпринимателя по типу личности?

Почему нервная система по-разному реагирует на риск и неопределённость?

И главное — что делать руководителю-специалисту, чтобы успешно вести бизнес, не разрушая себя?

Разбираю свой путь, гормональную модель реакции на стресс, отличия в психологии, опыт работы с сотнями управленцев и объясняю, почему путь профессионального управленца — не слабость, а сильная стратегия роста.

⸻

В выпуске

0:00 — Освобождающее признание: я не предприниматель

0:33 — Почему сравнение с яркими предпринимателями разрушает

1:20 — Мой бэкграунд: специалист → бизнес

2:00 — Модель поведения и гормоны: мужчина/женщина и стресс

3:17 — Как по-разному реагируют на риск разные типы людей

4:07 — Предприниматель vs специалист: две природы

5:09 — Почему специалисту жизненно важно освоить профессию руководителя

6:27 — Как изменилось моё восприятие в бизнес-клубах

7:22 — Итоговый вывод: со мной всё в порядке — и с вами тоже

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВК: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/bebaalexey

⸻

Если вы искали

как перестать сравнивать себя с серийными предпринимателями

как понять свой тип в бизнесе

как управлять бизнесом, если ты специалист

как работать с риском и стрессом

как развивать лидерство без выгорания

⸻

#саморазвитие #руководитель #мышление #бизнеспсихология #управление

Почему одни компании зависят от «звёздных» сотрудников и выгорают, а другие растут стабильно, даже когда команда меняется?

Как понять, что в вашем бизнесе нужно усиливать — людей или процессы?

И почему системное мышление даёт прирост в тысячи раз, а не на 10–20%?

Разбираю разницу между бизнесом «на людях» и бизнесом «на процессах», объясняю, что такое экскаватор против лопаты, почему порядок улучшает отношения внутри команды и как операционная система компании напрямую влияет на прибыль и рост.

Запись на консультацию - https://t.me/bebaalexey 

В выпуске

0:00 — Введение: два пути роста бизнеса

0:33 — Бизнес, основанный на людях: плюсы и ограничения

1:20 — Бизнес, основанный на процессах: в чём сила систем

2:54 — Экскаватор против лопаты: метафора производительности

3:47 — Почему «идеальные сотрудники» не спасают

4:05 — Как процессы создают предсказуемость и масштаб

5:23 — Порядок как основа отношений в команде

6:27 — Как организационная сессия выправляет систему

7:30 — Что делать, если модель сильная, а процесс хаотичен

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВК: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/bebaalexey

⸻

Если вы искали

как развивать бизнес без постоянного выгорания

как создать систему, которая работает без собственника

как наладить процессы в малом и среднем бизнесе

как повысить результативность команды

как перестать зависеть от «незаменимых» сотрудников

⸻

#системныйбизнес, #операционка, #регулярныйменеджмент, #ростбизнеса, #управление

Почему классический Pomodoro не всегда работает?

Какие доработки превращают его в мощный антидот от прокрастинации?

Как выйти из состояния «не могу начать» за 3 минуты?

И почему важно считать не часы, а помидоры?

Разбираю свой опыт, рассказываю, как обманываю собственный мозг, как выбираю норму помидоров в день и почему метод одинаково хорошо работает и в работе, и в чтении, и в любых хобби.

⸻

В выпуске

0:00 — Почему Pomodoro спасает от прокрастинации

0:33 — Как работает «обман мозга» через короткий таймер

1:28 — Улучшение №1: идеальная длина помидора и норма в день

3:34 — Улучшение №2: формат «черри» — таймеры по 3–5 минут

4:47 — Улучшение №3: чередование «сидя / стоя»

6:33 — Улучшение №4: использование помидоров в хобби

7:10 — Как внедрить метод в команду

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВК: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/bebaalexey

⸻

Если вы искали

как бороться с прокрастинацией

как применять Pomodoro правильно

как настроить рабочие блоки без выгорания

как начать делать, когда «нет сил»

как повысить эффективность без стресса

⸻

#методпомидора #помидор #таймменеджмент #таймменджментпопомидору #прокрастинация

- Что такое наблюдательный совет и почему это один из самых мощных инструментов стратегического развития?

- Зачем его создают даже компании среднего масштаба?

- Кого приглашать — собственников, консультантов, коллег из других стран?

- Как устроить формат работы так, чтобы команда росла, решения становились сильнее, а скорость внедрения увеличивалась?

Разбираю реальный пример с недавней стратегической сессии, где присутствовал представитель наблюдательного совета банка. Показываю, почему стратегические решения стали сразу мощнее, почему топы начали мыслить шире и почему эта модель работает без огромных постоянных затрат.

Выпуск о росте через мудрость, насмотренность и внешнюю экспертизу, которая усиливает команду.

⸻

В выпуске

0:00 — Что такое наблюдательный совет и откуда тема

0:46 — Чем отличается от совета директоров

1:30 — Кого приглашать: коллеги, собственники, консультанты

2:34 — Форматы работы совета: сессии, запросы, регулярность

3:09 — Форматы оплаты: фикс vs процент от прибыли

4:14 — В чём сила модели и почему растёт качество решений

5:03 — Когда модель не сработает (хаос, отсутствие стратегии)

6:09 — Почему сильные люди соглашаются входить в совет

7:25 — Примеры пользы для команды и собственника

8:14 — Первые шаги: список кандидатов, условия, предложение

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВК: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/bebaalexey

⸻

Если вы искали

как собрать наблюдательный совет

как ускорить рост компании через внешних экспертов

как усилить стратегию компании

как повысить качество решений топ-менеджмента

как работать с консультантами и мудрыми предпринимателями

#наблюдательныйсовет #стратегиябизнеса #росткомпании #стратегическиессии #управлениебизнесом