Sau gần 30 năm làm nghề và dẫn dắt Square Group đi qua những biến động khốc liệt nhất của ngành, chị Mai Hiền Nguyễn nhận ra một nghịch lý: Có những người cực kỳ tiềm năng, làm chuyên môn rất “tinh”, nhưng lại mãi không thể bứt phá để trở thành lãnh đạo. Họ có những “nút thắt tư duy” mà chính họ cũng không nhận ra.

Nếu tập 1 là câu chuyện nghề Account, thì trong tập 2 của series “Tiền bối”, chị Mai Hiền sẽ cùng Host Nguyễn Thị Thu Hảo – COO @ GIGAN Training, Giảng viên và Chuyên gia của Brands Vietnam – giải mã khoảng cách giữa một người “làm tốt việc” và một “lãnh đạo bản lĩnh”.

Xem bài viết chi tiết tại đây.

Series “Tiền bối” là chuỗi Podcast do Brands Vietnam và GIGAN Training Center hợp tác sản xuất, nhằm mang đến những bài học sâu sắc và triết lý làm nghề từ các tiền bối trong trong ngành truyền thông quảng cáo Việt Nam.

“Những người ở lại lâu với ngành truyền thông quảng cáo đều sở hữu một hệ tư duy khác biệt”, chị Mai Hiền Nguyễn – Co-founder @ Square Group, Mindset Educator – chia sẻ. Gia nhập ngành từ năm 1996, chị nhận ra rằng nếu không có một hệ giá trị đủ vững, người làm nghề rất dễ kiệt sức trước áp lực và nhịp thay đổi liên tục của ngành.

“Tiền bối” là chuỗi Podcast mới do Brands Vietnam và GIGAN Training Center hợp tác sản xuất, nhằm mang đến những bài học sâu sắc và triết lý làm nghề từ các tiền bối trong ngành truyền thông quảng cáo Việt Nam.

Trong số đầu tiên của series, host Nguyễn Thị Thu Hảo – COO @ GIGAN Training, kiêm giảng viên và chuyên gia của Brands Vietnam – sẽ cùng trò chuyện với chị Mai Hiền Nguyễn để nhìn lại hành trình làm nghề bền bỉ suốt gần ba thập kỷ của chị.

Xem bài viết chi tiết tại đây.

Trong Modern Trade, không có gì là ngẫu nhiên: một chai tương ớt đặt ngang tầm mắt hay kem đánh răng nằm cạnh kệ nước súc miệng. Tất cả đều là kết quả của những bài toán kinh doanh được tính toán đến từng centimet. 

Nếu Layout là “chiến lược dàn trận” của toàn cửa hàng, thì Planogram chính là điểm chạm quyết định tới 70% hành vi mua sắm của người tiêu dùng khi lướt qua quầy kệ. Trong tập này sẽ giải mã “bí mật” Planogram và cách tối ưu lợi nhuận trên từng bước chân của shopper.

Xem thêm bài viết chi tiết tại đây.

Chuỗi bài viết/podcast “Into Modern Trade”, kết hợp với anh Nguyễn Quang Hiệp – Brand & Retail Expert, đồng thời là Giảng viên BRAND Camp, nhằm mang đến một góc nhìn tổng quan về kênh Modern Trade, từ đó hỗ trợ việc đưa ra các quyết định và đánh giá mang tính chiến lược, giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng thâm nhập và khai thác hiệu quả kênh phân phối này.

Quầy kệ tưởng chừng chỉ là nơi trưng bày hàng hóa nhưng phía sau lại là cả một chiến lược ngành hàng được tính toán chặt chẽ. Trong bối cảnh kinh tế nhiều biến động và hành vi mua sắm thay đổi nhanh chóng, các hệ thống MT buộc phải liên tục rà soát danh mục sản phẩm của mình. Điều này cũng đặt ra một thực tế mà nhiều brand phải đối mặt: một sản phẩm tốt, chất lượng cao hay giá hợp lý vẫn chưa đủ để xuất hiện trên kệ siêu thị. Bởi sản phẩm đó còn phải phù hợp với chiến lược ngành hàng và định vị trải nghiệm mua sắm mà nhà bán lẻ đang theo đuổi.

Xem chi tiết bài viết tại đây.

Chuỗi bài viết/podcast “Into Modern Trade”, kết hợp với anh Nguyễn Quang Hiệp – Brand & Retail Expert, đồng thời là Giảng viên BRAND Camp, nhằm mang đến một góc nhìn tổng quan về kênh Modern Trade, từ đó hỗ trợ việc đưa ra các quyết định và đánh giá mang tính chiến lược, giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng thâm nhập và khai thác hiệu quả kênh phân phối này.

Chính sách đổi trả hàng hóa tại kênh MT là một yếu tố quan trọng giúp nhà sản xuất gia tăng lợi thế cạnh tranh. Tuy nhiên, cơ chế này cũng đặt ra không ít thách thức trong quản lý và vận hành đối với cả nhà bán lẻ lẫn nhà sản xuất, đặt bộ phận Supply Chain vào vai trò then chốt.

Brands Vietnam đã có buổi trao đổi với chị Lý Ngọc Phương – Former Strategic Planning Manager tại Wilmar CLV và hiện là giảng viên BRAND Camp, để đào sâu hơn về vấn đề này.

Dù cùng hoạt động trên kênh Modern Trade (MT) với danh mục hàng hóa tương đồng, mỗi nhà bán lẻ lại sở hữu một “DNA thương hiệu” khác nhau. Trong bối cảnh mức độ cạnh tranh giữa các kênh MT ngày càng gia tăng, định vị thương hiệu đã trở thành vũ khí chiến lược. Do đó, doanh nghiệp muốn listing sản phẩm thành công và tăng trưởng bền vững bắt buộc phải giải mã được và thích ứng với từng “tính cách” nhà bán lẻ.

Xem bài viết đầy đủ tại đây.

Trong thế giới B2B, người ta thường tin rằng các bản hợp đồng giá trị chỉ được quyết định dựa trên các mối quan hệ, thông số kỹ thuật, giá trị deal và những cuộc họp kín. Thế nhưng, thực tế là có những “ông lớn” của ngành vẫn nỗ lực tìm cách chinh phục công chúng đại chúng. Tại sao một doanh nghiệp B2B lại cần sự thấu hiểu và tin tưởng của hàng triệu người tiêu dùng bình thường? Liệu đây là “món” đầu tư lãng phí ngân sách hay một chiến lược có chủ đích để chiếm ưu thế trên bàn đàm phán?

Đây là những chia sẻ về tư duy trong xây dựng thương hiệu đối với doanh nghiệp B2B từ chị Nguyễn Thị An Hà – Chief Commercial Officer của Talentnet.

Xem bài viết chi tiết tại đây.

Trong bối cảnh, kênh phân phối hiện đại đang ngày càng khẳng định vị thế và mở rộng độ phủ một cách mạnh mẽ không chỉ tại khu vực đô thị, mà còn ở nông thôn với mạng lưới ngày càng hoàn thiện. Sự phát triển này đã trở thành mối quan tâm lớn của nhiều nhà sản xuất, nhà phân phối, cũng như các công ty hoạt động trong lĩnh vực thương mại và dịch vụ.

Chuỗi bài viết “Into Modern Trade”, kết hợp với anh Nguyễn Quang Hiệp – Brand & Retail Expert, đồng thời là Giảng viên BRAND Camp, nhằm mang đến một góc nhìn tổng quan về kênh Modern Trade, từ đó hỗ trợ việc đưa ra các quyết định và đánh giá mang tính chiến lược, giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng thâm nhập và khai thác hiệu quả kênh phân phối này.

Toàn bộ quy trình, từ lúc một vendor được chấp nhận listing cho đến khi đơn hàng được giao và thanh toán hoàn tất, đòi hỏi sự phối hợp nhịp nhàng, chính xác và kịp thời giữa nhà cung cấp và hệ thống bán lẻ. Những chia sẻ dưới đây từ chị Lý Ngọc Phương sẽ giúp bạn hình dung rõ hơn về bức tranh vận hành của chuỗi cung ứng từ quá trình xử lý đơn hàng đến giao nhận và hoàn tất thanh toán.

Xem bài viết chi tiết tại đây.

Khi doanh số giảm, vấn đề không chỉ nằm ở việc khuyến mãi chưa hấp dẫn, nhân viên chưa niềm nở mà có thể đến từ nhiều yếu tố khác như trưng bày kém thu hút, vị trí không thuận lợi. Để biết chính xác vấn đề do đâu, doanh nghiệp cần tiến hành audit tổng thể.

Xem bài viết đầy đủ tại đây.