Vyvinuli cereální nápoj Shake-IT, který by vám měl nahradit zdravou snídani. Do toho dál nasazují i zdravá jídla a "snacky", které vašemu tělu neubližují. V rozhovoru jsme se bavili o zdravé výživě a o tom, jak obtížné je nasadit podobné produkty na český trh. Oba bráchové vedou malou firmu a musí se učit. Co bylo pro ně v podnikání nejtěžší? 

Po 25 letech podnikání změnil Jiří Koláček působiště a dal se na pečení. Soudě podle jména to měl udělat už dávno. 

Hledal chuť žitného chleba z dětství. Tak dlouho experimentoval, až ji našel. Nejprve dodával jen známým, postupně z toho vyrostla soběstačná firma o 20 zaměstnancích. Během pěti let. Koláčkova pekárna se specializuje na výrobky ze žitného kvasu. Do rozhovoru vzal Jiří Koláček i svou dceru Michaelu, která se stará o provoz pekárny. 

S jakými problémy se potýká malá výrobní firma? Jak se Češi staví k celozrnnému pečivu? A proč v začátcích nemá smysl dělat velké byznys plány? 

Jindřich Fialka je jedním ze zakladatelů startupu The Greenest Company. Ta kromě jiného vyvinula mobilní zelenou stěnu, která má pomoci zlepšit prostředí ve firmách. Zároveň je firma schopna změřit, jak moc se kvalita vašeho firemního prostředí podílí na celkové produktivitě. A jak vlastně koronavirus promění práci v kanceláři? 

Věnuje se technologickým startupům a celkově B2B prostředí, radí firmám s prodejem a jejich obchodním procesem. To je ve zkratce Petr Sobotka. Dnes víc než kdy jindy je potřeba přehodnotit, jakým způsobem obchodníci vyhledávají nové kontakty. A jak se třeba potýkat s neaktivními klienty či jak se rozhodnout, zda má smysl o klienta ještě usilovat či nikoliv. Hledáte nové klienty? Petr v rozhovoru poradí, jak na to.

Jiří Vytlačil vede ICT firmu Axians a od zahraniční matky dostal za úkol jasně definovat firemní hodnoty. Jak se pracuje s týmem lidí, ve kterém není jasné například to, kdo je vlastně cílový zákazník? Jak důležitou roli hrají v době krize firemní DNA a hodnoty?

Je mu lehce přes třicet, ale firem už stihl vybudovat hned několik. Manh Tung Nguyen je schopný mladý podnikatel, který stojí třeba za organizací CzechViet. Ta propojuje české firmy s těmi vietnamskými. Nedávno například proletěla internetem iniciativa společnosti, kdy spoustu provozovatelů vietnamských večerek dodávalo jídlo do přetížených nemocnic. To bylo během největší koronavirové rány. 

Jaké jsou převládající mýty o Vietnamcích v Čechách? Jak těžké je spolupracovat s touto komunitou? Čím je specifická? A proč se jedné z generací Vietnamců u nás říká "banáni?" To vše se dozvíte v rozhovoru. 

Patrik Juránek stojí za Startup Disrupt. To je platforma, která propojuje startupisty s největšími světovými podnikateli, předává zkušenosti a mentoruje začínající projekty. Aktuálně se, podobně jako většina podobných organizací, přesouvá do světa online. Jak se během koronavirové pandemie promění startupová scéna? Budou dál vznikat revoluční projekty? A je česká republika dostatečně zajímavou líhní nápadů? 

Těžko jeho aktivity vměstnat do pár vět. Je expertem na prezentační a řečnické dovednosti, argumentaci a přesvědčování. V těchto oblastech vede semináře a tréninky - kromě korporátních klientů a jednotlivců připravuje i řečníky vystupující na TEDx Prague, kde sám vloni promluvil. Zároveń pořádá kurzy a workshopy improvizace, spoluzaložil Českou improvizační ligu a improvizační divadlo JUST!IMPRO (a založil IMPRO INSTITUT a Školu improvizace) a o improvizaci i vydal dvě knihy.

3 otázky, na které se v rozhovoru dozvíte odpověď: 

Michal Štáder je bývalým manažerem Tesca. Teď se ovšem věnuje něčemu jinému. Jednou z jeho hlavní ob lastí zájmu je síť obchodů a eshop Levnoshop. V nich nabízí jen zboží, kterých se jiné obchody chtěly zbavit. Je to zboží, které kolikrát pochází i z několik let starých kolekcí. Je ale úplně nové. A tak si ho můžete koupit s obrovskými slevami. "Vyhrál" Michal tímto přístupem v rodící se krizi? 

Jeho firma Simply5 společně s G82 vytvořila ucelenou studii s názvem Datařův průvodce po pandemii. V rámci studie sledují chování lidí a jejich měnící se očekávání v průběhu karanténních opatření. 

Jsme stále ještě optimističtí? Hledáme stabilitu? Do kdy vydržíme restriktivní opatření? A co si představujeme, že přijde pak?