この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。

今回は「税務・財務コンサルタントTOYAMA先生」とのアフタートークを流れで収録しました。

今回のゲスト収録をした感想と、ラジオ愛について伺いました。ラジオでしか感じ取れない、ラジオの良い所について、熱く語り合いました。今後、脳汁が出るようなラジオもはじめる！？

MCへのメッセージは＜[email protected]＞までお寄せください。

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★TOYAMA先生（税務・財務コンサルタント） ★

紹介：都内某税理士法人に所属し、医療機関（クリニック）を専門とした、豊富な経験と知識を持つ実力派の税務・財務のスペシャリスト。医科、歯科のみならず、調剤薬局、介護事業所まで幅広くクライアントを担当されており、税務調査、節税対策、相続税対策など、税務に関するあらゆる問題に精通している。クライアントはもちろん医療コンサルタント界隈からも信頼と人望が厚い。

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「番組への感想」「取り上げて欲しいトークテーマ」などは＜[email protected]＞までお寄せください。

また、株式会社ジムチョーでは、一緒に医療業界を盛り上げていただけるメンバーを募集しております。異業種や、未経験の方でも、少しでも気になった方は、遠慮なくお問い合わせください。

あなたの才能を医療業界が必要としています。

★制作★

株式会社ジムチョー

リモートジムキョク

★MC★

浅見允文（株式会社ジムチョー代表取締役）

人材業界にて、7年間計500社を超える業種の人事課題解決に着手。30歳から医科診療所の管理職、医院経営、人事領域課題、集患施策を担当した後、株式会社ジムチョーを起業。「コンサルティング事業」「事務長代行事業」「事務局代行事業」を得意としている。自社公式ホームページでは、創業以来広告料０円にも関わらず「事務長代行」「クリニック 事務長」など、数々のキーワードがGoogle自然検索１位！相談申し込みは年間で問い合わせ件数100件以上。

座右の銘「言葉は信じるな 行動を信じろ」

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。

今回も、引き続きゲストとして「税務・財務コンサルタントのTOYAMA先生」をお招きしてお話しをしていきます。

ブレイクスルートークテーマは、開業医が税務や財務のお話で最も気になる「メディカルサービス法人（MS法人）」について話してみました。

MCへのメッセージは＜[email protected]＞までお寄せください。

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★TOYAMA先生（税務・財務コンサルタント）  ★

紹介：都内某税理士法人に所属し、医療機関（クリニック）を専門とした、豊富な経験と知識を持つ実力派の税務・財務のスペシャリスト。医科、歯科のみならず、調剤薬局、介護事業所まで幅広くクライアントを担当されており、税務調査、節税対策、相続税対策など、税務に関するあらゆる問題に精通している。クライアントはもちろん医療コンサルタント界隈からも信頼と人望が厚い。

★POINT★

①MS法人とは？

・Medical Service法人の略「MS法人」

・税務上、管理上でメリットがある

②医療法人とMS法人

・医療法人とMS法人の関わり合い

・非営利という縛りのある医療法人

・医療法人の社員は株主？

③MS法人をつくる際のデメリット

・コストと手間が発生

・理事長、代表取締役、管理者、正直分かりづらい

・過去解釈はブレイクスルーポイント

④白と黒とグレー

・儲かった時のブレイクスルー

・利益を分配させたくなったらどうする？

・理事長と社長は兼務できる？

・所得の分散って何？

⑤実際にあるMS法人

・機械リース、不動産関連、人材関連

・トンネル会社はOUT！

・どこまでが付帯事業？

・院内物販、トレーニングジムまで？

※MS法人（Medical Service法人）とは、医療機関の経営をサポートするために設立された法人です。主に病院や診療所が行う業務の一部、例えば会計、経理、事務管理、人事管理、物品調達、不動産など、医療機関が本来の医療業務に集中できるようにすることが目的で作られます。MS法人は医療機関と密接に連携しながら、効率的な運営やコスト削減を図る役割を果たす一方、脱税行為と見なされる判例も多いため、スペシャリストを交えて、適切な設立と運営が必要となる。

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「番組への感想」「取り上げて欲しいトークテーマ」などは＜[email protected]＞までお寄せください。

また、株式会社ジムチョーでは、一緒に医療業界を盛り上げていただけるメンバーを募集しております。異業種や、未経験の方でも、少しでも気になった方は、遠慮なくお問い合わせください。

あなたの才能を医療業界が必要としています。

★制作★

株式会社ジムチョー

リモートジムキョク

★MC★

浅見允文（株式会社ジムチョー代表取締役）

人材業界にて、7年間計500社を超える業種の人事課題解決に着手。30歳から医科診療所の管理職、医院経営、人事領域課題、集患施策を担当した後、株式会社ジムチョーを起業。「コンサルティング事業」「事務長代行事業」「事務局代行事業」を得意としている。自社公式ホームページでは、創業以来広告料０円にも関わらず「事務長代行」「クリニック 事務長」など、数々のキーワードがGoogle自然検索１位！相談申し込みは年間で問い合わせ件数100件以上。

座右の銘「言葉は信じるな 行動を信じろ」

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。

今回は「税務調査」について、ゲストをお招きしてお話します。

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今回は、「税務・財務コンサルタント」をお迎えして、税理士法人の仕事の実態や、お金に関わるブレイクスルーについて、忖度なし、遠慮なしに実態について話してみました。

★TOYAMA先生（税務・財務コンサルタント）  ★

紹介：都内某税理士法人に所属し、医療機関（クリニック）を専門とした、豊富な経験と知識を持つ実力派の税務・財務のスペシャリスト。医科、歯科のみならず、調剤薬局、介護事業所まで幅広くクライアントを担当されており、税務調査、節税対策、相続税対策など、税務に関するあらゆる問題に精通している。クライアントはもちろん医療コンサルタント界隈からも信頼と人望が厚い。

★POINT★

①税務・財務コンサルタントってどんな仕事？

・２つの側面がある。税務業務とコンサル業務

・税務のお仕事は相談、申告書の作成と提出、税務調査への対応、節税対策、経営相談、相続税・贈与税の対策など、税金に関する専門的なサービスを提供すること。

②税務調査の実態について

・税務調査の頻度は？

・税務調査はいつくる？

・タレコミは本当にある？

・反面調査、家宅捜索、マルサの女

③税務業界にまつわる都市伝説を解明してみた

・開業３年経過した時点で調査がくる？

・フェラーリは経費になる？ならない？

・キャバクラは経費になる？ならない？

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「番組への感想」「取り上げて欲しいトークテーマ」などは＜[email protected]＞までお寄せください。

また、株式会社ジムチョーでは、一緒に医療業界を盛り上げていただけるメンバーを募集しております。異業種や、未経験の方でも、少しでも気になった方は、遠慮なくお問い合わせください。

あなたの才能を医療業界が必要としています。

★制作★

株式会社ジムチョー

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★MC★

浅見允文（株式会社ジムチョー代表取締役）

人材業界にて、7年間計500社を超える業種の人事課題解決に着手。30歳から医科診療所の管理職、医院経営、人事領域課題、集患施策を担当した後、株式会社ジムチョーを起業。「コンサルティング事業」「事務長代行事業」「事務局代行事業」を得意としている。自社公式ホームページでは、創業以来広告料０円にも関わらず「事務長代行」「クリニック 事務長」など、数々のキーワードがGoogle自然検索１位！相談申し込みは年間で問い合わせ件数100件以上。

座右の銘「言葉は信じるな 行動を信じろ」

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。

今回のトークテーマは「退職連鎖（ドミノ退職）」です。

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一般的な退職とは全く異なる、組織崩壊をさせる危険な現象。その発生までのメカニズムや根本原因について解説。さらに、発生後の既存職員への悪影響、そして予防策についても詳しくお話します。「影響力のある職員（トリガー職員）のネガティブな退職」が、退職連鎖を引き起こすケースがほとんど。普段からの信頼関係の構築や、具体的なコミュニケーション手法についても触れています。

★POINT★

①退職連鎖とは何か 

一人の職員の退職がきっかけで、他の職員も次々とドミノ倒しの様に退職してしまう現象を「退職連鎖」と呼びます。

②退職連鎖の原因 

会社や組織の売上低下などのマイナス要因の他、影響力のある職員がネガティブな理由で退職することで発生します。（クリニックで起こる退職連鎖のほとんどがこのトリガー職員の退職によるもの）

③退職連鎖が及ぼす影響

退職連鎖がはじまると、残された職員は物理的にも心理的にも大きな負担や不安が増えます。職場全体の士気や業績に深刻な影響を与え、組織崩壊が起きます。

④辞めたい人は引き止めても辞める

退職を決意した人は、引き止めても根本的な問題が解決されない限り、再度退職を考えることが多いです。その心理的状態やプロセスについてお話しします。

⑤退職連鎖の対策と解決策

退職連鎖を防ぐには、日頃から職員とのコミュニケーションを意識する必要があります。単に雑談のみ、または仕事の指揮命令だけの関係では危険です。特に、メンターとなる職員との信頼関係の作り方を大切にすることで退職連鎖の予防ができます。

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「番組への感想」「取り上げて欲しいトークテーマ」などは＜[email protected]＞までお寄せください。

また、株式会社ジムチョーでは、一緒に医療業界を盛り上げていただけるメンバーを募集しております。異業種や、未経験の方でも、少しでも気になった方は、遠慮なくお問い合わせください。

あなたの才能を医療業界が必要としています。

★制作★

株式会社ジムチョー

リモートジムキョク

★MC★

浅見允文（株式会社ジムチョー代表取締役）

人材業界にて、7年間計500社を超える業種の人事課題解決に着手。30歳から医科診療所の管理職、医院経営、人事領域課題、集患施策を担当した後、株式会社ジムチョーを起業。「コンサルティング事業」「事務長代行事業」「事務局代行事業」を得意としている。自社公式ホームページでは、創業以来広告料０円にも関わらず「事務長代行」「クリニック 事務長」など、数々のキーワードがGoogle自然検索１位！相談申し込みは年間で問い合わせ件数100件以上。

座右の銘「言葉は信じるな 行動を信じろ」

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。

今回も「医療事務の育成研修」について、第２弾です。

引き続きゲストをお招きしてお話しをしていきます。

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★Ｔ先生（医療事務育成コンサル）

経歴：大手企業（経営企画→総合病院→クリニック→育成コンサル）

専門：保険診療の医療機関の心臓である、医療請求業務コンサル・スタッフの育成

★POINT★

①お局さんはどこにでもいる

・対処法・攻略法

・風向きが変わる時

②病院のお局さんとクリニックのお局さん

・病院とクリニックのマウンティング事情

・お局さんの転職事情と採用しない為にできること

・お局さんをつくりあげてしまうメカニズム

③３０年間の経験からみた「育成の今と昔」

・医療業界の女性管理職の昔と今

・属人化の末路

・医療事務職はなぜマニュアルが存在しないのか

・仕事を人質にして、給料交渉する人の末路

・「辞める、辞める」が口癖の職員の対処法

・マネジメントできない人の共通点

④具体的な育成方法の紹介

・難易度が高いスタッフ

・タスク管理表

・緻密な計画的と反復

・できる人とできない人が混ざった組織での育成

・表情を見て、対話しているか

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「番組への感想」「取り上げて欲しいトークテーマ」などは＜[email protected]＞までお寄せください。

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★制作★

株式会社ジムチョー

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★MC★

浅見允文（株式会社ジムチョー代表取締役）

人材業界にて、7年間計500社を超える業種の人事課題解決に着手。30歳から医科診療所の管理職、医院経営、人事領域課題、集患施策を担当した後、株式会社ジムチョーを起業。「コンサルティング事業」「事務長代行事業」「事務局代行事業」を得意としている。自社公式ホームページでは、創業以来広告料０円にも関わらず「事務長代行」「クリニック 事務長」など、数々のキーワードがGoogle自然検索１位！相談申し込みは年間で問い合わせ件数100件以上。

座右の銘「言葉は信じるな 行動を信じろ」

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。

今回は「医療事務の育成研修」について、ゲストをお招きしてお話しをしていきます。

MCへのメッセージは＜[email protected]＞までお寄せください。

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★Ｔ先生（医療事務育成コンサル）★

経歴：大手企業（経営企画→総合病院→クリニック→育成コンサル）

専門：保険診療の医療機関の心臓である、医療請求業務コンサル・スタッフの育成

★POINT★

①Ｔ先生の紹介

・T先生の育成方法

・病院もクリニックも両方カバー

②病院とクリニックの違い

・病院のタスクは分業

・クリニックのタスクは幅広い

・クリニックに人が定着しない理由

・人間関係が良ければ人は辞めない

③今さら聞けない「医療事務職」

・医療事務職は病院の収益をする部署

・院長とスタッフの間に入ってサポート役がいない

・𠮟らない上司が増えている

④育成・研修「昭和～平成～令和」

・システムが優秀が故に育たないスキル

・話し方、電話対応、基本中の基本から

・思考方法から育成

・病院とクリニックの育成方法は全く異なる

★参考★

診療点数早見表

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浅見允文（株式会社ジムチョー代表取締役）

人材業界にて、7年間計500社を超える業種の人事課題解決に着手。30歳から医科診療所の管理職、医院経営、人事領域課題、集患施策を担当した後、株式会社ジムチョーを起業。「コンサルティング事業」「事務長代行事業」「事務局代行事業」を得意としている。自社公式ホームページでは、創業以来広告料０円にも関わらず「事務長代行」「クリニック 事務長」など、数々のキーワードがGoogle自然検索１位！相談申し込みは年間で問い合わせ件数100件以上。

座右の銘「言葉は信じるな 行動を信じろ」

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。

今回のトークテーマは「自律型人材」です。

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★POINT★

①自律型人材について

自律型人材とは、自ら考え、進んで行動を起こし、責任を持って仕事を進める人材のこと。経済的な自立と異なり、内面的な独立性を持つ。

②自律型人材の探し方

過去の経歴から、主体的に考え仕事をしてきたか、責任感が強いかを確認。内面的な要素として「自分らしさ」や「アイデンティティ」を大切にしているかを判断する。

③エゴイストとの違い

自律型人材が組織にプラスの影響を与える一方で、エゴイストは協調性に欠け、周囲に高圧的でマイナスの影響を与えることがある。エゴイストのマネジメントには注意が必要。

④自律型人材の育成と重要性

自律型人材は需要が高く、良い待遇を受けられるため、育成が重要。研修やOJT、フィードバックとコーチングを通じて育成を進めることが有効。

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★MC★

浅見允文（株式会社ジムチョー代表取締役）

人材業界にて、7年間計500社を超える業種の人事課題解決に着手。30歳から医科診療所の管理職、医院経営、人事領域課題、集患施策を担当した後、株式会社ジムチョーを起業。「コンサルティング事業」「事務長代行事業」「事務局代行事業」を得意としている。自社公式ホームページでは、創業以来広告料０円にも関わらず「事務長代行」「クリニック 事務長」など、数々のキーワードがGoogle自然検索１位！相談申し込みは年間で問い合わせ件数100件以上。

座右の銘「言葉は信じるな 行動を信じろ」

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。

今回のトークテーマは「優秀な人材の定着について」です。

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★POINT★

①優秀な人材の定義とは？

優秀な人材とは、どの職場でも適応し、成果を上げる人を指します。学歴や資格だけではなく、柔軟性や適応力が重要です。

②定着施策の考え方

定着には働く人々の理解が不可欠です。職場の提供価値を明確にし、スタッフのニーズに応えることで定着を促します。

③具体的な施策

・働き方系：テレワーク、フレックスタイム、時短勤務

・プライベート充実系： 健康増進プログラム、カジュアルな職場環境、有給休暇の自由度

・スキルアップ系：資格取得支援、キャリアアップ支援、業務スキル向上の勉強会

・交流活性化系：あらゆるメンターがいること

④まとめ

・優秀な人材は新しい環境でも成果を出す人

・定着施策は職場の提供価値とスタッフのニーズを一致させることが重要

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株式会社ジムチョー

リモートジムキョク

★MC★

浅見允文（株式会社ジムチョー代表取締役）

人材業界にて、7年間計500社を超える業種の人事課題解決に着手。30歳から医科診療所の管理職、医院経営、人事領域課題、集患施策を担当した後、株式会社ジムチョーを起業。「コンサルティング事業」「事務長代行事業」「事務局代行事業」を得意としている。自社公式ホームページでは、創業以来広告料０円にも関わらず「事務長代行」「クリニック 事務長」など、数々のキーワードがGoogle自然検索１位！相談申し込みは年間で問い合わせ件数100件以上。

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今回のトークテーマは「超採用難時代について」です。

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★POINT★

①少子高齢化による労働力人口の減少

・クリニック市場におけるスタッフの高齢化と定年退職、院長交代の影響

・経験者の若手に採用の人気が集中し、競争が激化

②労働市場の急激な変化

・求職者のニーズの変化、在宅ワークやリモートワークの普及

・クリニックの求人条件が他業種に比べて見劣りする問題

③採用の新たな戦略

・ 若手経験者の採用を諦め、既存スタッフのリスキリングや未経験者の育成を重視

・クリニックの魅力を「等身大」でPRすることの重要性

④プロセス分析と改善のポイント

・情報の拡散力と求職者への魅力づけの重要性

・採用のKPI設定とSEO対策、スカウト活動など具体的な戦略

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人材業界にて、7年間計500社を超える業種の人事課題解決に着手。30歳から医科診療所の管理職、医院経営、人事領域課題、集患施策を担当した後、株式会社ジムチョーを起業。「コンサルティング事業」「事務長代行事業」「事務局代行事業」を得意としている。自社公式ホームページでは、創業以来広告料０円にも関わらず「事務長代行」「クリニック 事務長」など、数々のキーワードがGoogle自然検索１位！相談申し込みは年間で問い合わせ件数100件以上。

座右の銘「言葉は信じるな 行動を信じろ」

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。

今回のトークテーマは「株式会社ジムチョーについて」です。MCへのメッセージは⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠からお寄せください。

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株式会社ジムチョーは、医科クリニックに特化したコンサルと事務代行を行う会社です。

★POINT★

▶サービス内容

株式会社ジムチョーは主に3つのサービスを提供しています。

・コンサルティング：経営実務、組織運営、院内オペレーションの支援

・事務長代行サービス：事務長の役割を代行

・リモートジムキョク：クリニック内の事務業務を遠隔で代行

▶ラジオ番組の目的

ラジオを始めた理由は、クリニック経営に関する情報発信をしたいという思いからです。

経営課題やブレイクスルーのきっかけを提供し、さまざまなゲストの声も届けたいと考えています。

トークテーマはクリニックにフォーカスしつつ、女性の働き方、人材マネジメント、超採用難時代の問題なども取り上げる予定です。

このラジオを通じて、医療業界だけでなく、さまざまな業界の方々にも役立つ情報を発信していきたいと思っています。

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浅見允文（株式会社ジムチョー代表取締役）

人材業界にて、7年間計500社を超える業種の人事課題解決に着手。30歳から医科診療所の管理職、医院経営、人事領域課題、集患施策を担当した後、株式会社ジムチョーを起業。「コンサルティング事業」「事務長代行事業」「事務局代行事業」を得意としている。自社公式ホームページでは、創業以来広告料０円にも関わらず「事務長代行」「クリニック 事務長」など、数々のキーワードがGoogle自然検索１位！相談申し込みは年間で問い合わせ件数100件以上。

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