この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。

今回は「これからのクリニック経営戦略と具体的な戦術」について、ゲストをお招きしてお話します。

MCへのメッセージは＜⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠[email protected]⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠＞までお寄せください。

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆

今回は「これからのクリニック経営戦略と具体的な戦術」について

新宿駅前クリニック院長　蓮池林太郎先生をゲストにお迎えしてお話しをお伺いしました。

近年、クリニックの開業・経営はますます競争が激化しています。ただ待っているだけでは患者さんが増えるどころか減り続けます。

適切な集患・増患戦略を実践できるクリニックが集患を成功させています。

2024年に閉院したクリニックの数は過去最高の618件。継続的に競争に勝ち続けるための戦略が求められています。

★ゲスト情報★

蓮池　林太郎先生　Rintaro Hasuike　

医療法人社団SEC 新宿駅前クリニック 皮膚科 内科 泌尿器科 院長

1981年8月3日生

（浅見のクリニックマーケティングの師）

＝＝

★略歴★

2006年　帝京大学医学部を卒業

　　　　 国立精神・神経医療研究センター国府台病院　臨床研修

2008年　国際医療福祉大学三田病院　勤務

2009年　新宿駅前クリニックを開設

＝＝

★著書★

■患者に選ばれるクリニック-クリニック経営ガイドライン

■なぜあなたが結婚できないのか-医者が教える幸せな結婚

■医者が教える病院・医者の選び方

■新型コロナを乗り越える

■これからの時代の幸せな生き方

■本当にいい医者と病院の選び方

■これだけは知っておきたい「性病」の症状と予防法

■クリニックは立地で決まる!患者が集まる開業場所の選び方

■Google店舗集客ガイドブック

■競合と差がつく クリニックの経営戦略-Googleを活用した集患メソッド

＝＝

⁠蓮池　林太郎　公式サイト⁠

⁠新宿駅前クリニック⁠

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆

「ブレイクスルーラジオ」ここまでお聴きいただき、ありがとうございました。

番組では「取り上げて欲しいトークテーマ」や「ゲストとして番組に出演したい！」など、皆さまからのメッセージを募集中です。

番組概要欄の投稿フォームからお気軽にメッセージをお寄せ下さい。

「あなたの才能を医療業界が待っています！」

株式会社ジムチョーでは、一緒に医療業界を盛り上げていただけるメンバーを募集しております。医療業界未経験の方でも応募いただけます。

この番組は、『クリニックのあらゆる”課題” を解決する専門職 』

株式会社ジムチョー　の提供でお送り致しました。

★制作★

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠株式会社ジムチョー⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠🄬⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠リモートジムキョク⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠🄬⁠⁠

⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠

★メインパーソナリティ★

株式会社ジムチョー 代表取締役社長　 浅見 允文

医科クリニックに専門特化をした「戦略コンサルティング」「事務長代行事業」「事務局代行事業」を展開。

自社ホームページは、創業以来広告料０円にも関わらず「事務長代行」「クリニック 事務長」など、数々のキーワードがGoogle自然検索１位！

年間１１０名以上の開業医から開業のご相談と開業後の人材・集患・運営などのあらゆるご依頼に対応。

２０代では、人材業界にて人事コンサルタントとして7年間、計500社を超える企業の経営層、人事幹部への課題解決に参画。

３０代では、医療業界にて常勤管理職を経験後、独立起業をし、医科クリニック向けの人事領域コンサル、集患マーケターにて実績を残し、株式会社ジムチョーを起業。「柴犬が好き」

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。

今回のトークテーマは「クリニックスタッフの目標設定」についてです。

MCへのメッセージは＜⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠[email protected]⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠＞⁠⁠⁠⁠までお寄せください。

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今回は「クリニックスタッフの目標設定どうしたらいい？」をテーマにお話しします。

「目標設定どうしたらいいの？クリニックスタッフが迷子にならないための7つのポイント」

「目標を立てても、なぜかうまくいかない…」

そんな悩み、ありませんか？

今回は、目標設定が“形骸化”してしまった院長・スタッフ向けに、クリニック現場でよくある目標設定の失敗パターンとその対策をわかりやすく解説しました。

✅ 今回のラジオでわかること

・なぜ目標設定がうまくいかないのか？

・スタッフが受け身になる原因は？

・押さえておきたい7つのよくある失敗

・SMARTの法則でつくる「意味のある目標」

・医療事務・看護師の実例と改善策

💡こんな方におすすめ

・スタッフのモチベーションが下がっていると感じる方

・目標設定がうまく機能していないクリニック経営者

・院内の評価制度を見直したいと考えている方

・新たに目標設定を始めたいけど、やり方がわからない方

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「ブレイクスルーラジオ」ここまでお聴きいただき、有難う御座いました。

番組では「取り上げて欲しいトークテーマ」や「ゲストとして番組に出演したい」など、番組概要欄の投稿フォームからお気軽にメッセージをお寄せ下さい。

「あなたの才能を医療業界が待っています！」

株式会社ジムチョーでは、一緒に医療業界を盛り上げていただけるメンバーを募集しております。医療業界未経験の方でも応募いただけます。

この番組は、『クリニックのあらゆる”困った” を解決する専門職 』

株式会社ジムチョー　の提供でお送り致しました。

★制作★

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠株式会社ジムチョー⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠🄬⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠リモートジムキョク⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠🄬⁠

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★メインパーソナリティ★

株式会社ジムチョー 代表取締役社長　 浅見 允文

医科クリニックに専門特化をした「戦略コンサルティング」「事務長代行事業」「事務局代行事業」を展開。

自社ホームページは、創業以来広告料０円にも関わらず「事務長代行」「クリニック 事務長」など、数々のキーワードがGoogle自然検索１位！

年間１１０名以上の開業医から開業のご相談と開業後の人材・集患・運営などのあらゆるご依頼に対応。

２０代では、人材業界にて人事コンサルタントとして7年間、計500社を超える企業の経営層、人事幹部への課題解決に参画。

３０代では、医療業界にて常勤管理職を経験後、独立起業をし、医科クリニック向けの人事領域コンサル、集患マーケターにて実績を残し、株式会社ジムチョーを起業。「柴犬が好き」

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。

今回のトークテーマは「人に依存しすぎない組織づくり「JOB型orメンバーシップ型」」についてです。

MCへのメッセージは＜⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠[email protected]⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠＞までお寄せください。

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今回は「人に依存しすぎない組織づくり「JOB型orメンバーシップ型」」をテーマにお話しします。

JOB型もメンバーシップ型もそれぞれのメリット・デメリットがあります。

デメリットをカバーするには？人に依存しすぎない組織づくりのおすすめの方法についてお話しています。

また、認識齟齬による早期離職を防止するために採用・人事戦略の視点や患者目線でもお話しています。

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「ブレイクスルーラジオ」ここまでお聴きいただき、有難う御座いました。

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⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠リモートジムキョク⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠🄬

投稿フォーム（匿名可）

★メインパーソナリティ★

株式会社ジムチョー 代表取締役社長　 浅見 允文

医科クリニックに専門特化をした「戦略コンサルティング」「事務長代行事業」「事務局代行事業」を展開。

自社ホームページは、創業以来広告料０円にも関わらず「事務長代行」「クリニック 事務長」など、数々のキーワードがGoogle自然検索１位！

年間１１０名以上の開業医から開業のご相談と開業後の人材・集患・運営などのあらゆるご依頼に対応。

２０代では、人材業界にて人事コンサルタントとして7年間、計500社を超える企業の経営層、人事幹部への課題解決に参画。

３０代では、医療業界にて常勤管理職を経験後、独立起業をし、医科クリニック向けの人事領域コンサル、集患マーケターにて実績を残し、株式会社ジムチョーを起業。「柴犬が好き」

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。

今回も「これからのクリニック経営戦略と具体的な戦術」について、引き続きゲストをお招きしてお話します。

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今回も「これからのクリニック経営戦略と具体的な戦術」について、引き続き

新宿駅前クリニック院長　蓮池林太郎先生をゲストにお迎えしてお話しをお伺いしました。

近年、クリニックの開業・経営はますます競争が激化しています。ただ待っているだけでは患者さんが増えるどころか減り続けます。

適切な集患・増患戦略を実践できるクリニックが集患を成功させています。

2024年に閉院したクリニックの数は過去最高の618件。継続的に競争に勝ち続けるための戦略が求められています。

★ゲスト情報★

蓮池　林太郎先生　Rintaro Hasuike　

医療法人社団SEC 新宿駅前クリニック 皮膚科 内科 泌尿器科 院長

1981年8月3日生

（浅見のクリニックマーケティングの師）

＝＝

★略歴★

2006年　帝京大学医学部を卒業

　　　　 国立精神・神経医療研究センター国府台病院　臨床研修

2008年　国際医療福祉大学三田病院　勤務

2009年　新宿駅前クリニックを開設

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★著書★

■患者に選ばれるクリニック-クリニック経営ガイドライン

■なぜあなたが結婚できないのか-医者が教える幸せな結婚

■医者が教える病院・医者の選び方

■新型コロナを乗り越える

■これからの時代の幸せな生き方

■本当にいい医者と病院の選び方

■これだけは知っておきたい「性病」の症状と予防法

■クリニックは立地で決まる!患者が集まる開業場所の選び方

■Google店舗集客ガイドブック

■競合と差がつく クリニックの経営戦略-Googleを活用した集患メソッド

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⁠蓮池　林太郎　公式サイト⁠

⁠新宿駅前クリニック⁠

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「番組への感想」「取り上げて欲しいトークテーマ」などは＜[email protected]＞までお寄せください。

また、株式会社ジムチョーでは、一緒に医療業界を盛り上げていただけるメンバーを募集しております。異業種や、未経験の方でも、少しでも気になった方は、遠慮なくお問い合わせください。

あなたの才能を医療業界が必要としています。

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⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠株式会社ジムチョー⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠リモートジムキョク⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

★MC★

浅見允文（株式会社ジムチョー代表取締役）

人材業界にて、7年間計500社を超える業種の人事課題解決に着手。30歳から医科診療所の管理職、医院経営、人事領域課題、集患施策を担当した後、株式会社ジムチョーを起業。「コンサルティング事業」「事務長代行事業」「事務局代行事業」を得意としている。自社公式ホームページでは、創業以来広告料０円にも関わらず「事務長代行」「クリニック 事務長」など、数々のキーワードがGoogle自然検索１位！相談申し込みは年間で問い合わせ件数100件以上。

座右の銘「言葉は信じるな 行動を信じろ」

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。

今回は「これからのクリニック経営戦略と具体的な戦術」について、ゲストをお招きしてお話します。

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今回は「これからのクリニック経営戦略と具体的な戦術」について

新宿駅前クリニック院長　蓮池林太郎先生をゲストにお迎えしてお話しをお伺いしました。

近年、クリニックの開業・経営はますます競争が激化しています。ただ待っているだけでは患者さんが増えるどころか減り続けます。

適切な集患・増患戦略を実践できるクリニックが集患を成功させています。

2024年に閉院したクリニックの数は過去最高の618件。継続的に競争に勝ち続けるための戦略が求められています。

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蓮池　林太郎先生　Rintaro Hasuike　

医療法人社団SEC 新宿駅前クリニック 皮膚科 内科 泌尿器科 院長

1981年8月3日生

（浅見のクリニックマーケティングの師）

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★略歴★

2006年　帝京大学医学部を卒業

　　　　 国立精神・神経医療研究センター国府台病院　臨床研修

2008年　国際医療福祉大学三田病院　勤務

2009年　新宿駅前クリニックを開設

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★著書★

■患者に選ばれるクリニック-クリニック経営ガイドライン

■なぜあなたが結婚できないのか-医者が教える幸せな結婚

■医者が教える病院・医者の選び方

■新型コロナを乗り越える

■これからの時代の幸せな生き方

■本当にいい医者と病院の選び方

■これだけは知っておきたい「性病」の症状と予防法

■クリニックは立地で決まる!患者が集まる開業場所の選び方

■Google店舗集客ガイドブック

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また、株式会社ジムチョーでは、一緒に医療業界を盛り上げていただけるメンバーを募集しております。異業種や、未経験の方でも、少しでも気になった方は、遠慮なくお問い合わせください。

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⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠リモートジムキョク⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

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浅見允文（株式会社ジムチョー代表取締役）

人材業界にて、7年間計500社を超える業種の人事課題解決に着手。30歳から医科診療所の管理職、医院経営、人事領域課題、集患施策を担当した後、株式会社ジムチョーを起業。「コンサルティング事業」「事務長代行事業」「事務局代行事業」を得意としている。自社公式ホームページでは、創業以来広告料０円にも関わらず「事務長代行」「クリニック 事務長」など、数々のキーワードがGoogle自然検索１位！相談申し込みは年間で問い合わせ件数100件以上。

座右の銘「言葉は信じるな 行動を信じろ」

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。

今回のトークテーマは「異業種採用の多い組織でのメンターの役割」についてです。

MCへのメッセージは＜⁠⁠⁠⁠⁠⁠[email protected]⁠⁠⁠⁠⁠⁠＞までお寄せください。

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今回は「異業種採用の多い組織でのメンターの役割」をテーマにお話しします。

異業種採用の多いクリニックでは、新人の早期戦力化を目指すためにも、メンターの役割が成功を左右します。

メンターによる支援体制や、現場で活用できるメンター制度の成功事例、さらにはよくある課題とその解決策についても触れていきます。

スタッフの組織運営が上手なクリニックでは、必ずと言っていいほど存在している「メンター」

このメンターを意図的に配置し育成する組織戦略は、クリニック運営の成功に欠かせない要素です。

信頼が厚く、経験豊富なスタッフが、新しいスタッフや他部署とのパイプ役としてクリニック全体を円滑に運営させる重要な役割を果たします。

知識や経験を共有し、スタッフ間で循環させることは、クリニック全体のパフォーマンス向上や患者さん対応の品質向上につながります。

メンター制度は単なる指導の枠を超え、スタッフ一人ひとりの成長を後押しし、キャリアを広げるチャンスにもなります。

特に、新人スタッフが業務にスムーズに馴染む支援や、今後のクリニック運営を支えるリーダーシップスキルの育成には、長期的に大きな影響を与えます。

今回は、クリニック内でのメンター制度を効果的に運用するための具体的な取り組み方法や、メンターがもたらすメリットについて詳しくお話しします。

メンター制度を通じて、個々のスタッフのモチベーションを高めるだけでなく、クリニック全体の成長と成功につながるヒントとなれば幸いです。

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「番組への感想」「取り上げて欲しいトークテーマ」などは＜[email protected]＞までお寄せください。

また、株式会社ジムチョーでは、一緒に医療業界を盛り上げていただけるメンバーを募集しております。異業種や、未経験の方でも、少しでも気になった方は、遠慮なくお問い合わせください。

あなたの才能を医療業界が必要としています。

★制作★

⁠⁠⁠⁠⁠⁠株式会社ジムチョー⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠リモートジムキョク⁠⁠⁠⁠⁠⁠

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浅見允文（株式会社ジムチョー代表取締役）

人材業界にて、7年間計500社を超える業種の人事課題解決に着手。30歳から医科診療所の管理職、医院経営、人事領域課題、集患施策を担当した後、株式会社ジムチョーを起業。「コンサルティング事業」「事務長代行事業」「事務局代行事業」を得意としている。自社公式ホームページでは、創業以来広告料０円にも関わらず「事務長代行」「クリニック 事務長」など、数々のキーワードがGoogle自然検索１位！相談申し込みは年間で問い合わせ件数100件以上。

座右の銘「言葉は信じるな 行動を信じろ」

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。

今回のトークテーマは「クリニックでのリスキリング」についてです。

MCへのメッセージは＜⁠⁠⁠⁠⁠[email protected]⁠⁠⁠⁠⁠＞までお寄せください。

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆

今回は「クリニックでのリスキリング」をテーマにお話しします。

リスキリング、つまり新たなスキルを習得することは、現代のクリニック運営において非常に重要な要素です。

医療技術や業務プロセスが日々進化する中で、スタッフが自身のスキルを更新し続けることは、クリニック全体のパフォーマンスや患者サービスの質を向上させる鍵となります。

リスキリングは単なる学び直しではなく、スタッフ一人ひとりのキャリアを広げるチャンスにもつながります。

特に、日々の業務に直接関連するスキルの習得や、今後のクリニック運営を支えるリーダーシップスキルの育成は、長期的に大きな影響をもたらします。

今回は、クリニックスタッフに対するリスキリングの具体的な取り組み方法や、スキル向上がもたらすメリットについて詳しくお話しています。

また、スタッフの学びを促進するために実施すべき支援体制や、現場で使えるリスキリングプログラムの成功事例、さらにはよくある課題とその解決策についても触れていきます。

リスキリングを通じて、個々のスタッフのモチベーションを高めるだけでなく、クリニック全体の成長と成功につなげるヒントとなれば幸いです。

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★MC★

浅見允文（株式会社ジムチョー代表取締役）

人材業界にて、7年間計500社を超える業種の人事課題解決に着手。30歳から医科診療所の管理職、医院経営、人事領域課題、集患施策を担当した後、株式会社ジムチョーを起業。「コンサルティング事業」「事務長代行事業」「事務局代行事業」を得意としている。自社公式ホームページでは、創業以来広告料０円にも関わらず「事務長代行」「クリニック 事務長」など、数々のキーワードがGoogle自然検索１位！相談申し込みは年間で問い合わせ件数100件以上。

座右の銘「言葉は信じるな 行動を信じろ」

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。

今回は「クリニックに合った実践的な接遇方法」について、引き続きゲストをお招きしてお話します。

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今回は「クリニックに合った実践的な接遇方法」についてです。

看護師、ＣＡ、接遇講師など異色の経歴をお持ちの接遇講師「堀 裕美先生」をお迎えして、現役ならではの解像度高いクリニック接遇の実態について引き続きお話しをお伺いしました。

すぐに実践できる内容もご紹介いただきましたので、ぜひお聴きください。

★ゲスト情報★

堀　裕美 Yumi Hori

看護師として総合病院で病棟やICUに務めた後、航空会社に客室乗務員として転職。国内線・国際線をフライトし、機内の責任者であるチーフパーサーとして育成指導や機内マネージメント業務を行いながら10年間勤務。退職後は看護師としてクリニックに転職。現役の医療従事者であると共に、医療専門の接遇講師として活躍をされています。

Instagram：⁠ほりゆみ　医療接遇/コミュニケーション＊看護師（元CA）⁠

株式会社MediCE： https://medi-ce.com/product/hospitalitycourse

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浅見允文（株式会社ジムチョー代表取締役）

人材業界にて、7年間計500社を超える業種の人事課題解決に着手。30歳から医科診療所の管理職、医院経営、人事領域課題、集患施策を担当した後、株式会社ジムチョーを起業。「コンサルティング事業」「事務長代行事業」「事務局代行事業」を得意としている。自社公式ホームページでは、創業以来広告料０円にも関わらず「事務長代行」「クリニック 事務長」など、数々のキーワードがGoogle自然検索１位！相談申し込みは年間で問い合わせ件数100件以上。

座右の銘「言葉は信じるな 行動を信じろ」

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。

今回は「医療業界の接遇」について、ゲストをお招きしてお話します。

MCへのメッセージは＜⁠⁠⁠⁠⁠⁠[email protected]⁠⁠⁠⁠⁠⁠＞までお寄せください。

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今回は「医療業界の接遇」について、現役接遇講師の堀先生をお招きしてお話を伺いました。

堀先生は、看護師としてクリニックはもちろん、病棟やICUの経験もお持ちで医療現場の実態に沿った実用的な接遇を講習されています。

「現場経験者ならでは」の大変勉強になる内容となっております。

★ゲスト情報★

堀　裕美 Yumi Hori

看護師として総合病院で病棟やICUに務めた後、航空会社に客室乗務員として転職。国内線・国際線をフライトし、機内の責任者であるチーフパーサーとして育成指導や機内マネージメント業務を行いながら10年間勤務。退職後は看護師としてクリニックに転職。現役の医療従事者であると共に、医療専門の接遇講師として活躍をされています。

Instagram：ほりゆみ　医療接遇/コミュニケーション＊看護師（元CA）

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「番組への感想」「取り上げて欲しいトークテーマ」などは＜[email protected]＞までお寄せください。

また、株式会社ジムチョーでは、一緒に医療業界を盛り上げていただけるメンバーを募集しております。異業種や、未経験の方でも、少しでも気になった方は、遠慮なくお問い合わせください。

あなたの才能を医療業界が必要としています。

★制作★

⁠⁠⁠⁠⁠⁠株式会社ジムチョー⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠リモートジムキョク⁠⁠⁠⁠⁠⁠

★MC★

浅見允文（株式会社ジムチョー代表取締役）

人材業界にて、7年間計500社を超える業種の人事課題解決に着手。30歳から医科診療所の管理職、医院経営、人事領域課題、集患施策を担当した後、株式会社ジムチョーを起業。「コンサルティング事業」「事務長代行事業」「事務局代行事業」を得意としている。自社公式ホームページでは、創業以来広告料０円にも関わらず「事務長代行」「クリニック 事務長」など、数々のキーワードがGoogle自然検索１位！相談申し込みは年間で問い合わせ件数100件以上。

座右の銘「言葉は信じるな 行動を信じろ」

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。

今回のトークテーマは「採用してはいけない人材」についてです。

MCへのメッセージは＜⁠⁠⁠⁠[email protected]⁠⁠⁠⁠＞までお寄せください。

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今回は、「採用してはいけない人」についてお話しします。

適切な人材を採用することは、クリニック経営に必要不可欠であり、採用してはいけない人を採用することで、既存スタッフへの悪影響を及ぼし、最悪の場合「組織崩壊」を引き起こします。

「採用したい人」ばかりにフォーカスをせずに、採用してはいけない人・自院に合わない人・避けるべき人についても意識する事も重要です。

採用のミスが組織全体の士気や効率に悪影響を及ぼす前に、どのような人材がクリニックの既存組織にマイナスをもたらす可能性があるのか、その特徴や事例を挙げながら解説します。

また、採用面接や選考過程で見極めるためのポイントについてもご紹介しております。

さらに、クリニックのチームの価値観や文化を守りながら、適切な人材を採用するための具体的なアプローチについても触れています。

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「番組への感想」「取り上げて欲しいトークテーマ」などは＜[email protected]＞までお寄せください。

また、株式会社ジムチョーでは、一緒に医療業界を盛り上げていただけるメンバーを募集しております。異業種や、未経験の方でも、少しでも気になった方は、遠慮なくお問い合わせください。

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浅見允文（株式会社ジムチョー代表取締役）

人材業界にて、7年間計500社を超える業種の人事課題解決に着手。30歳から医科診療所の管理職、医院経営、人事領域課題、集患施策を担当した後、株式会社ジムチョーを起業。「コンサルティング事業」「事務長代行事業」「事務局代行事業」を得意としている。自社公式ホームページでは、創業以来広告料０円にも関わらず「事務長代行」「クリニック 事務長」など、数々のキーワードがGoogle自然検索１位！相談申し込みは年間で問い合わせ件数100件以上。

座右の銘「言葉は信じるな 行動を信じろ」