Cà Phê Khởi Nghiệp Cùng Tùng Bê Tê - Không kịch bản

Tui tức lắm! Tui nói thiệt, tui wibu đã gần 31 - 32 năm rồi đó! Tùng BT biết chữ là nhờ manga. Từ đó thì hít thở manga và văn hoá Nhật Bản mà sống cho tới giờ. Vậy mà tại sao bây giờ tui mới nhắc tới chuyện này? Tại vì tui rất lười tranh cãi với những người nói: “Eiii wibu là cái đồ ở dưới đáy xã hội” “Wibu thất bại”, thế này thế kia,…

Ủa, mắc gì? Có lẽ do các bạn không tiếp xúc với nền văn hoá này nên các bạn không cảm nhận được những vẻ đẹp về văn hoá, về nghệ thuật của nó. Các bạn không thể hiểu được là nó đã ảnh hưởng tới tư duy, tình cảm, tới cuộc sống của tụi tui thế nào đâu. Trong mắt các bạn, chắc nó chỉ là đồ chơi dành cho con nít thôi phải hông?

Wibu cũng là người thành công, chỉ có điều họ không nói thôi! Tui sẽ chứng minh tất cả những điều đó thông qua Podcast này. Manga, niềm đam mê này đã giúp tui cái gì, nó đặc biệt ra sao? Nó đóng góp thế nào trong những thành tựu mà tui có? Mời bạn nghe và chia sẻ cùng tui nhé!

Nếu người bạn yêu thương nhất bỗng nhiên rời bỏ bạn đi thì sao? Dù bạn đã dành ra bao nhiêu thời gian và tâm huyết cho mối quan hệ đó. Dù bạn đang cố gắng níu kéo bao nhiêu đi chăng nữa. Thật đáng buồn, nhưng tất cả những điều đó là sự thật mà chúng ta phải tập chấp nhận.

Tui đi kinh doanh vì cái gì? Lợi nhuận - một thứ không thể chối cãi được. Nhưng điều tui coi trọng nhất trong doanh nghiệp là gì? Là con người. Mấy bạn thường hay nghe tui nhắc về văn hóa công ty, vì nó do con người mà ra, nhờ con người mà mọi quy trình được vận hành và hiệu quả thì đem lại lợi nhuận. Con người mới là cốt lõi của doanh nghiệp.

Nhưng khi tiền mất đi, mình lấy lại được. Nhà mất, mình còn kiếm được cái khác tốt hơn. Còn nhân sự giỏi mà rời đi, tìm sao cho ra được người khác tương đương, chưa kể tới sự mất mác cả về thời gian, công sức dành ra để  huấn luyện và quan tâm đến các bạn.

Vậy tui đã đối mặt với việc “khủng hoảng” khi cứ bị nhân sự rời bỏ như thế nào? Mấy bạn vào lắng nghe tập podcast này của tui nhen!

“Nếu bạn khao khát một điều gì đó đủ lớn, cả vũ trụ sẽ hợp lực để giúp bạn điều đó.” UI cha, cái câu gì mà nó cliché vê l.ờ! Tức là sao? Tức là ai cũng nói, cũng nhai đi nhai lại tới chán rồi á. Nhưng có điều tui tin đây là một cái câu mà bất cứ người chủ doanh nghiệp nào cũng phải liên tục nói trong quá trình khởi nghiệp của mình. Để đứng vững giữa cái thị trường đầy sóng gió này này, người ta phải củng cố cái sự QUYẾT TÂM, QUYẾT LIỆT một cách ghê gớm lắm.

Với cái áp lực thị trường, đợt Co.vid vừa rồi nó giày xéo nhiều doanh nghiệp thì nhiều người chủ họ tập trung vào cách xoay sở để doanh nghiệp tồn tại, đôi khi họ quên đi cái mục tiêu ban đầu mình khởi nghiệp là gì. Nghe tui! Phải quyết liệt lên, bằng mọi giá phải làm được, kiên quyết 100%, bám lấy cái mục đích đam mê mà mình đặt ra nhen. Nghe tui kể về những điều có thể ngăn cản chủ doanh nghiệp tiến bộ qua podcast này nhé, đừng quên để quan điểm của bạn bên dưới cho tui biết với nghen!“Nếu bạn khao khát một điều gì đó đủ lớn, cả vũ trụ sẽ hợp lực để giúp bạn điều đó.” UI cha, cái câu gì mà nó cliché vê l.ờ! Tức là sao? Tức là ai cũng nói, cũng nhai đi nhai lại tới chán rồi á. Nhưng có điều tui tin đây là một cái câu mà bất cứ người chủ doanh nghiệp nào cũng phải liên tục nói trong quá trình khởi nghiệp của mình. Để đứng vững giữa cái thị trường đầy sóng gió này này, người ta phải củng cố cái sự QUYẾT TÂM, QUYẾT LIỆT một cách ghê gớm lắm.

Với cái áp lực thị trường, đợt Co.vid vừa rồi nó giày xéo nhiều doanh nghiệp thì nhiều người chủ họ tập trung vào cách xoay sở để doanh nghiệp tồn tại, đôi khi họ quên đi cái mục tiêu ban đầu mình khởi nghiệp là gì. Nghe tui! Phải quyết liệt lên, bằng mọi giá phải làm được, kiên quyết 100%, bám lấy cái mục đích đam mê mà mình đặt ra nhen. Nghe tui kể về những điều có thể ngăn cản chủ doanh nghiệp tiến bộ qua podcast này nhé, đừng quên để quan điểm của bạn bên dưới cho tui biết với nghen!

Sếp thì thấy nhân viên thái độ lồi lõm, nhân viên không nghe lời, nhân viên cần cải thiện, còn nhân viên thì thấy sếp mới là người đáng ghét! Làm chủ thiệt khổ, tại chất chứa trong lòng những cái thứ khó giãi bày mà cũng hổng biết nói với ai. Nhiều khi thấy cô đơn, buồn tủi, hụt hẫng kinh khủng khiếp khi mình bị đối xử như thế trong chính cái thứ mình làm chủ mà không có giải pháp gì.

Tại vì sao, tại vì bạn là Chủ doanh nghiệp, bạn là sếp, bạn phải làm hết! Nếu không quản được nhân viên, bạn sẽ ôm dồn công việc, sẽ burn out, sẽ làm tối mặt và nhân viên bạn ngồi chơi chỉ vì bạn không có hệ thống nhân sự. 

Để rút ra được điều này không dễ gì, đó là những bài học xương máu về sự ra đi của nhân sự trong 14 năm khởi nghiệp của tui. Tui biết là để làm chủ không dễ dàng gì, bạn phải có một tài năng gì đó đặc biệt đúng không, nhưng vậy thôi chưa đủ nếu bạn không biết trọng dụng nhân tài, xây dựng con người thì bạn sẽ không thể nào làm hết được. 

Đó là lý do vì sao tui rất thích bộ phim Tam quốc diễn nghĩa, vì họ có kế dụng binh, họ sử dụng và xây dựng con người một cách phù hợp như cách tui xây dựng hệ thống nhân sự coaching cho công ty tui bây giờ vậy đó. Hãy cùng lắng nghe podcast tập này để tìm ra giải pháp cho những nỗi lòng của một người chủ bạn nhé.

“Chán kh.ởi ngh.iệp lắm rồi”, nhiều khi tui nghĩ vậy thật… Đó là cái cảm giác chán khi mình đã làm quá lâu, đã có quá nhiều kinh nghiệm. Nhiều khi chuyện chưa tới, mình đã đoán được hết rồi. Mỗi thứ nó đều bớt thú vị hơn, lại kèm theo áp lực và trách nhiệm, nên đôi lúc nó làm tui nản và chán. Mỗi lúc vậy, tui lại vô cùng thèm khát cảm giác kh ởi ngh iệp thời còn ngu ngơ.

Đó là những lần tui để mình chìm vào “khoảng lặng”, nghĩ lại về những cảm giác trước đây. Cái thời đầu lên bờ xuống ruộng, thất bại dữ lắm, nhưng mỗi ngày thức dậy lại là một thử thách mới, trải nghiệm mới. Giờ muốn tìm lại cái tinh thần máu lửa cũng không còn nữa. Binz có “khoảng lặng đắt giá”, khoảng lặng của tui cũng đắt ngang ngửa vậy, vì nó là cả một  tiếc nuối thanh xuân, những “lần đầu” mà mình không bao giờ lấy lại được.

Dù sao, khao khát được “hồi xuân” về thời trẻ làm tui quyết tâm thực hiện được một “chuyện động trời”. Đó là một trải nghiệm thật tuyệt vời để làm sống lại những ngày đầu khởi nghiệp và tui còn đặc biệt vui vì có Sài Gòn Tếu cùng đồng hành. Tuy về nhà với chiếc cột sống hơi th ốn một chút nhưng tui không thể chờ đợi lâu hơn để kể lại cho các bạn. Nhớ vào lắng nghe podcast tập này nhé!

“Có một thứ giống nhau giữa những người thành công là họ chẳng giống nhau gì cả” - Trong một nghiên cứu gần đây của trường đại học Harvard đã chứng minh được điều này. Tui thấy đúng! Mỗi người đều có một cuộc đời, một hành trình, một lộ trình phát triển riêng và chắc chắn là mình không thể áp một cái lộ trình cố định lên tất cả mọi người được. Là một chủ doanh nghiệp, làm sao để giúp mấy đứa nhỏ trong công ty phát triển được tốt nhất là điều tui luôn cố gắng mỗi ngày. 

Trong hệ thống của tui có một câu rất quan trọng: Trong công ty của tui KHÔNG có leader. Nghe weird đúng không? Nhưng thật sự là công ty tui chỉ toàn người coach thôi, tức là những người giúp những người khác phát triển về mặt kỹ năng, con người theo cách họ thích, họ muốn, đúng những gì thật sự phù hợp với họ. Tui luôn cố gắng để tạo ra sự win-win giữa hai bên, làm sao để tạo ra một cái nền tảng trọn vẹn nhất để giúp cho bạn nhân sự có thể phù hợp nhất cho vị trí tương ứng với cái khả năng, cái nguyện vọng của bạn. Đây là cái thứ mà tui biết làm cho nhiều chủ doanh nghiệp đau đầu trăn trở nhất khi quản lý nhân sự. Nghe podcast tui kể và đưa ra những lời khuyên về cách tạo lộ trình cho nhân sự trong công ty tui, đừng quên comment quan điểm của bạn dưới mục bình luận cho tui biết nha! 

Làm chủ doanh nghiệp, các bạn tự lập, tự tin, tự làm tốt lắm, chỉ có điều… không biết tự lượng sức mình. 
Tui biết chứ, ai mà hổng có những hoài bão, những khát vọng và những mục tiêu lớn lao. Mọi người bắt đầu cố gắng “chạy nước rút” để có những cái thành tích cho mình. Mọi người bắt đầu nỗ lực hơn, vắt kiệt sức mình để đạt được thứ mà các bạn muốn. Từ đó, tui thấy từ những người bạn của tui, những đứa nhỏ xung quanh tui, thậm chí là chính bản thân tui cũng bắt đầu trở nên kiệt sức, kiệt quệ.  

Dần dà, dù có rất nhiều cơ hội đang đến để cho tui bắt lấy, có những cơ hội để doanh nghiệp tui scale up, nhưng tui quyết định không làm, vì tui TỰ LƯỢNG SỨC mình. 
Tui dành thời gian nhiều hơn cho chính bản thân mình, cho gia đình, bạn bè. Để tui được hạnh phúc, vui vẻ, sống trọn vẹn hơn. Làm chủ doanh nghiệp để hạnh phúc, mà cuối cùng lại không hạnh phúc thì làm làm gì nữa? 

Thôi, tui mời bạn nghe tập Podcast để biết thêm những lời khuyên, những trải nghiệm của tui về việc lượng sức mình, đừng quên comment bên dưới cho tui biết quan điểm của bạn nhen!

Ngày mai là thi Đại học rồi các bạn, có quá trời bạn nhắn hỏi tui: “Anh Tùng ơi em sợ quá, phải làm sao?”, 
 “Anh Tùng chỉ em bình tĩnh đi”, “Anh Tùng ơi em sợ thi rớt”… tùm lum hết hen. Tự nhiên các bạn làm tui nhớ hồi tui thi Đại học quá. 

Ngày xưa thi Đại học, tui đứng vị trí top 5 trong một cái trường vài ngàn học sinh, điểm đủ để đậu ngành Công nghệ thông tin của tất cả mọi trường luôn. Ghê hông ghê hông! Cái cách để mà tui làm được là… tui hẹn bạn đi chơi bóng rổ sau khi thi xong :D 

Nghe lạ nhưng mà nó thiệt! Cái lý do mà tui làm như vậy là vì tui áp dụng một cái cách để giúp mình vượt qua nỗi sợ khi đứng trước những khó khăn. Tui tin là với cái cách này, bạn nghe xong là bạn áp dụng liền được luôn. Vậy cái cách đó là gì? Cụ thể làm như thế nào? Mời bạn nghe tập Podcast này và sử dụng nó hiệu quả trong kỳ thi sắp tới. Tui chúc các bạn thi thiệt tốt, gặp nhiều may mắn và phát huy được hết năng lực của mình nghen!

Cuộc sống mà không có vấn đề là cuộc sống bế tắc! Tui đoán là bạn đang kiểu: “Ủa, quát đờ heo”, nhưng khoan từ từ nghe tui nói đã :))) Bản chất cuộc sống này vốn là giải quyết những vấn đề mà, nhờ vấn đề mình mới lớn, mới phát triển được! Vậy thì có phải khi không có vấn đề, mình bất ổn liền đúng hong?

Tui thì tui không chỉ giải quyết vấn đề của mình mà còn phải giải quyết luôn chuyện của người khác nữa. Nghe lạ đúng không? Nhưng là một nhà khởi nghiệp, tui luôn tìm kiếm vấn đề của mọi người, tui tìm nỗi đau của khách hàng, và tìm cách đưa ra giải pháp, đưa ra sản phẩm đáp ứng cho cái nỗi đau ấy. 

Ủa vậy có bí quyết nào mà tui giải quyết được cả mớ vấn đề đó ta? Nghe podcast để biết cách tui tư duy xử lý mọi vấn đề trong cuộc đời, và nhớ comment bên dưới để tui biết quan điểm của bạn với nha!

Mọi người nhắn hỏi tui quá trời: Anh Tùng thấy sao về vụ lùm xùm gần đây của kỳ phùng địch thủ Nerman và cả sự “cay cú” của Shark Bình nữa?

Tui hả, tui thấy các Founders của Nerman đẹp trai vê lờ! À, đùa thôi các bạn :))) Đối với tui, Nerman là một doanh nghiệp làm tốt những thứ họ đang làm, họ cũng khiến tui nể nhiều đó chứ! Vậy tại sao họ vẫn vướng phải chuyện này?

Quan điểm của tui đơn giản lắm. Bất cứ cuộc chơi nào cũng có luật của nó. Đằng sau Shark Tank, sau thị trường hay sau bất cứ doanh nghiệp nào cũng có một luật chơi, có những điều khoản cần tuân thủ. Một khi mình không theo thứ mình đã cam kết thì chắc chắn mâu thuẫn sẽ xảy ra thôi. 

Trong Podcast này, tui trình bày góc nhìn của mình về toàn bộ câu chuyện này về cả phía Nerman, phía các Sharks và phía một nhà kinh doanh với quan điểm “thuận mua vừa bán”. Tui mời bạn vào cùng nghe và chia sẻ ý kiến với tui nhé!