Cà Phê Khởi Nghiệp Cùng Tùng Bê Tê - Không kịch bản

Đã có bao giờ vì lý do sức khoẻ mà bạn phải từ bỏ một công việc nào đó dù bạn rất giỏi, rất có khả năng chưa?

Tui có một nhân sự, mới 19 tuổi nhưng sức khoẻ đã hổng ổn tí nào, “cột sống” cực nhiều vấn đề! Nhìn bạn, tui nhớ lại lúc còn trẻ mình cũng chủ quan, cũng “tham công tiếc việc”, dẫn đến những hệ quả khiến tui hối hận về sau.

Với tui, không có sức khoẻ là không làm được gì hết trơn hết trọi! Tui hay nói: Một nhân sự giỏi là phải có kiến thức, kĩ năng, kinh nghiệm. Nhưng một người thực sự giỏi, một người thực sự thông minh mà lại không có được cái sức khỏe để có thể gánh chịu, để có thể bươn chải, để chịu áp lực thì cũng đành… Ai mà dám tin tưởng giao việc cho bạn?

Trong Podcast này, tui sẽ kể chi tiết câu chuyện về cái bạn nhân viên này và quá trình tui “ép” con bé làm quy trình sức khoẻ, giữ gìn thể chất ra sao, nghe weird ha? Xin mời bạn cùng nghe và chia sẻ quan điểm cùng tui nhé!

Dạo gần đây, tui hay làm những nội dung về các drama trên MXH. Nhiều người hỏi: Anh Tùng, trước giờ có thấy anh làm đâu, sao giờ anh vậy? 

Tui tin là ai cũng biết: drama càng hot, càng gây tranh cãi thì số lượng người tiếp cận lại càng cao. Tui thấy việc đó không có gì lạ hết trơn, đó là tính cách mà đa số mọi người đều có, là điều hoàn toàn có thể hiểu được.

Tuy nhiên thì đa số những người xem, đại chúng bình luận về drama lại không có chuyên môn, thiếu góc nhìn chuyên gia về một sự vật sự việc, dẫn đến sai lệch. Và cuối cùng, drama không mang lại một giá trị nào hết ngoài SỰ TIÊU CỰC. 

Đối với tui, drama là một thứ có nhiều đất để một chuyên gia có thể hiện quan điểm, đưa kiến thức mới và giáo dục mọi người một cách hiệu quả. Tuy nhiên việc đó cũng đem lại nhiều rủi ro. Nhưng dù thế nào đi nữa thì theo tui, việc giáo dục dựa trên drama vẫn đầy tiềm năng mà chưa có quá nhiều chuyên gia chịu khai thác. Lí do tại sao, đằng sau nó là gì,… thì xin mời bạn nghe Podcast này để cùng phân tích với tui, và hiểu tại sao dạo này Tùng BT lại làm nhiều drama đến vậy nhé!

Dạo gần đây, nhiều vụ các bạn chủ doanh nghiệp hơi “ô dề”, hơi tự cao bỗng nổi lên quá trời. Thường là tui có làm clip rì viu, nêu quan điểm dưới góc nhìn chủ doanh nghiệp hết đó, mọi người quay lại coi nghen. Nhưng mà như tui từng nói, làm chủ ai cũng ngông, vậy thì làm sao để biết cái tôi của mình lợi hay hại? 
 

Trùng hợp là mới đây tui có ghé một quán bar, đồ uống cũng không tệ nhưng mà cái anh chủ ảnh làm tui suy nghĩ về chuyện “cái tôi”. Cách ảnh nói về những đối thủ khác, thái độ ảnh đối xử với nhân viên, tác phong ảnh khi trình diễn một cái món,... Ngộ lắm, chi tiết tui có kể trong Podcast đó. 

 
Vấn đề ở đây là với nhiều người chủ khởi nghiệp trong giai đoạn đầu, cái tôi quá lớn khiến mình quên việc cần phải học hỏi và lắng nghe. Nhưng ai cũng có cái tôi mà? Vậy làm sao để biết cái tôi mình khi nào tích cực, khi nào hông ổn lắm? 

 
Đến với tập podcast này, tui sẽ chia sẻ câu chuyện và góc nhìn của tui về anh chủ quán bar, về những người chủ mới, và về “cái tôi cao”, bạn nhé! Xin chân thành mời bạn lắng nghe! 

Miền Trung khắc nghiệt và khó khăn thật đấy, nhưng có bao giờ bạn nghĩ đến những tiềm năng của nó chưa? 2 năm trở lại Huế, tui thật sự bất ngờ và phải công nhận một điều: Huế sẽ trở thành “thiên đường” của khởi nghiệp Việt Nam.

Tại sao tui lại nói như vậy? Nhắc đến Huế, chắc mọi người thường nghĩ đến chùa chiền, sông hồ, văn hoá cổ kính,... các hoạt động du lịch nói chung. Thế mà đi sâu vào tìm hiểu các hoạt động khởi nghiệp, tui được đi từ bất ngờ này sang bất ngờ khác!

Những con người ở đây chịu thương, chịu khó sẵn, cộng với các yếu tố đang trên đà phát triển, thì nói Huế là “thiên đường” của khởi nghiệp cũng đâu có sai? Còn cụ thể các yếu tố đó là gì, nó đang như thế nào, sẽ được khai phá ra làm sao thì mời mọi người cùng nghe Podcast về chuyến đi lần này của tui nhé!

Nói thiệt đi, làm chủ ai mà không muốn nhân sự trung thành, THUỘC VỀ MÌNH và tạo ra LỢI ÍCH cho mình. Bởi vậy lúc nào mình cũng ráng để giữ họ ở lại, họ rời đi là mình buồn, hụt hẫng, thậm chí cảm thấy tổn thương nữa kìa.

Vậy mà mới vừa rồi, một nhân sự “ruột” vô cùng xuất sắc, vô cùng giỏi của tui trong dự án Tùng BT xin nghỉ. Tui vui quá trời! Nghe ngược đời ghê, người ta mất nhân sự như mất từng đoạn ruột, buồn thê buồn thảm. Thế mà tui lại vui? Đâu phải tự dưng bạn nghỉ đâu, tui đã nói: “Được thì mày nghỉ ở đây đi!” từ 3 - 4 tháng trước lận.

Thực chất, khó có thể có một nhân sự nào trung thành với mình hoài được. Phải có sự win-win từ hai bên, nhân sự nào cũng cần có cảm giác đang phát triển ổn định và chủ doanh nghiệp nào cũng cần nhận lại lợi ích từ sự phát triển đó. Chính tại vậy mà trong vụ này tui vui, vì nó đáp ứng được cả 2 điều kiện ở trên luôn. 

Nhưng mà để có được tinh thần như vậy không phải chuyện dễ dàng gì. Tui hiểu chứ, làm việc mà bỗng nhiên một nhân sự ruột của mình rời đi cũng khác gì với một cánh tay của mình cũng mất. Vậy tui đã rèn luyện cái tinh thần, cái mindset này như thế nào? Xin mời bạn nghe tập Podcast dưới đây nhé!

Không biết tại sao mà mấy nay trên newfeed của tui toàn drama của các chủ doanh nghiệp thôi mọi người. Ví dụ như là bạn Trúc Thi chủ công ty Tiếng Anh Diệu Kỳ trên Shark Tank nè, hoặc là bạn chủ tiệm Chang Hi,... Các bạn làm cho dân mạng phẫ.n nộ dữ lắm. Nhưng với tư cách là một chủ doanh nghiệp, tui biết tại sao các bạn xử sự như vậy. Tui muốn một tay "bênh vực" các bạn đó.

Tui nói thiệt là trước giờ tui chưa thấy một người chủ doa.nh ng.hiệp nào thành công mà KHÔNG NGÔNG hết. Tui nói vậy là có căn cứ hết nha! Tại vì người dẫn dắt một công ty là người phải có khí thế, phải quyết liệt, là cái người mà đứng ra đưa những quyết định rất là quan trọng trong mọi thời điểm và là người dẫn dắt khởi nghiệp mình đi lên. Và nhiều khi thỉnh thoảng là cứ làm theo ý của mình thôi! Cho nên bản thân người đi khởi nghiệp thế nào cũng phải có một cái sự ngông nhất định.

Tui tin là bạn nào đã và đang khởi nghiệp đều trải qua một cái giai đoạn mình NGÔNG CUỒNG, NGANG BƯỚNG lắm. Nhưng mà chuyện không lắng nghe người khác thì KHÔNG TỐT, KHÔNG HAY TÍ Nào, nó thiếu sự khiêm tốn nhất định, dễ bị mọi người hiểu nhầm, báo đài, nhà đ.ầu t.ư, khá.ch h.àng cũng hổng thiện cảm luôn. Và với cái thái độ như vậy bạn sẽ không biết được mình DỞ gì, GIỎI gì. 

Rõ ràng, trước sau gì nó cũng gây ra hậu quả, tui tin là về lâu về dài qua những bài học, qua những nỗi đau khi khởi nghiệp, tui cùng bạn sẽ học được nhiều thứ hơn về cách BIẾT THÂN BIẾT PHẬN trên hành trình của chính mình. Xin mời bạn nghe Podcast cùng tui nhé!

“Hay mày đóng cửa quán đi?”, tui nói với nhỏ bạn tui vậy, nó lập tức bực bội, hông muốn nói tiếp với tui nữa. À, thật ra chuyện này… tui hoàn toàn có thể hiểu được.

 Đó là khi mình có một đứa con, mình đầu tư tất cả mọi thứ cho nó rồi và không muốn bỏ ngang. Đó là cảm giác nó là của mình mà, là niềm tự  hào, là cái tôi, tại sao cái đóng cửa? Đó là sự không thực tế, không dám nhìn thẳng vào hiện tại là mình đang lỗ, đang chẳng còn giải pháp hay con đường đi nào xán lạn hơn.

Chỉ là câu chuyện của một người bạn của tui thôi, nhưng tui tin đây cũng chính là tâm sự của rất nhiều bạn chủ ở đây., Vậy thì mời mọi người cùng nghe Podcast với Tùng BT nhé!

Khi tui đăng cái clip về vụ ph.ốt quán cà phê ở Đà Lạt, chắc mấy anh chị chủ khác cũng chột dạ hỏi tui quá trời: Anh Tùng BT có chỉ cách nên làm gì nếu quán mình bị ph.ốt hông?

Tui hỏi mấy bạn làm chủ nè: Đã bao giờ bạn nghĩ tới cảnh nếu một ngày doanh nghiệp, hoặc là cái kinh doanh của mình bị người ta đem lên truyền thông với một hình ảnh tiêu cực chưa? Tui đoán là bạn chưa từng nghĩ tới, hoặc đã nghĩ tới nhưng… hổng biết phải làm gì…

Là chủ, tưởng tượng ra cảnh đó thôi đã thấy đáng sợ. Một bên là áp lực từ nguòi ngoài, một bên là áp lực từ nội bộ, trách nhiệm với hình ảnh, bộ mặt, thậm chí là sự sống còn của cả một công ty. Mà đa số chủ, có ai có kinh nghiệm xử lý khủng hoảng truyền thông hay một cái ph.ốt bất thình lình từ trên trời rơi xuống đâu? Đặc biệt là trong cái thời buổi không làm gì dễ hơn bó.c ph.ốt như hiện tại nữa…

Á à, vậy để tui - người vừa làm chủ, vừa làm truyền thông, tui sẽ chỉ bạn cách để ứng xử thế nào hợp lí nhất trong tình huống đó. Vậy thì mời bạn nhanh chóng nghe tập Podcast mới nhất này nhé.

Các bạn biết tin giật gân gì chưa? Tui hông biết có giật gân hông nhưng chắc chắn là… giật xương… Tại mới hôm vừa rồi, Tùng Biế.n Thá.i biến thành Tùng Bị Tô.ng - xe tô.ng tui gã.y 2 cái xươn.g sườn 😭 Chuyện cụ thể thế nào thì mời bạn nghe Podcast.

Nhưng mà vui cái là thấy tui đăng bên trang cá nhân á, có bạn vô clip hỏi:  "Ủa em tưởng anh bị thương, sao anh còn trên clip được dzậy?”. Nhân sự tui thì còn s ốc hơn khi mà thấy tui sau khi sơ cứu xong vẫn cứ đi họp, đi quay như bình thương. Tụi nó kêu chứ: “Ủa anh Tùng g.ãy thiệt hay giả…?”. Trời ơi, ai mà rảnh giỡn ác vậy :))) 

Tui tưởng tui cũng bình thường, mà nghe nhiều người thắc mắc quá tui mới thấy… ủa hình như mình bất thường thiệt. “Sao anh Tùng bình thản dữ vậy?”, “Ủa bộ anh Tùng không cay hả?”, “Trời sao nhìn ổng không có chút xíu bực bội, khó chịu gì luôn”… Ừa thì ô kê, để Tùng BT chỉ bạn cách được như tui!

Nói chứ cái phản ứng này, cái thái độ này đã đi sâu vào máu tui lâu lắm rồi. Mà làm sao được như vậy á thì nó phải là cả một hành trình luôn. Tui mời bạn cùng nghe hành trinh đó với tui bên dưới nhé!

À lấy hình minh hoạ thoy chứ người trong hình hỏng phải tui :))))

Đối xử với nhân sự thì tốt, yêu thương người trong gia đình, sao các bạn cứ từng người từng người rời mình đi? Dù mình tốt thiệt lòng nhưng người ta thì  vẫn cứ nghi ngờ và thấy mình… có gì đó sai sai? Sao người ta hổng tin lòng tốt của mình vậy?

Tui tin là bất cứ một người chủ doanh nghiệp nào cũng đều trăn trở với việc này. Tui cũng vậy, lúc trước khi mới khởi nghiệp, một ngày làm việc 14 tiếng thì hết một nửa thời gian tui dùng để làm nhân sự hết á mọi người. Tui training, tui huấn luyện những cái người ta biết, tui quan tâm, tâm sự với người ta và nhiều lúc tui qua nhà người ta ngủ luôn mọi người! 

Sau khi làm như vậy thì chẳng có kết quả gì, nhân viên cũng từ từ bỏ tui đi hết. Tui tìm hiểu thì biết được, lí do là vì tui chỉ làm nhân sự theo bản năng, không có bài bản, lý thuyết hay cốt lõi gì hết. Dần dần tui học được thứ quan trọng nhất trong quản lý nhân sự là phải MINH BẠCH. Hầu hết 90% người ta bỏ việc là vì người ta không tin người sếp, không thích sếp và họ cảm thấy không nể sếp. Vậy thì phải làm gì cho nhân sự, phải quan tâm, lắng nghe họ như thế nào, cái lượng thông tin tối đa có thể cho nhân sự biết là gì và nhân sự CẦN biết cái gì? Hãy nghe podcast này để hiểu thêm về văn hóa minh bạch trong công ty, bạn nhé!