Cà Phê Khởi Nghiệp Cùng Tùng Bê Tê - Không kịch bản

Năm Số 1: Đừng bao giờ bắt đầu lại từ con số 0

Người ta nói năm số 1 là năm khởi, năm để làm, để bắt đầu những thứ mới, từ con số 0. Nhưng sự thật là không ai bắt đầu từ số 0 cả. Mỗi chặng đường chúng ta đều mang theo những bài học, những nỗi đau, những vết sẹo từ quá khứ. Nếu không dám đối mặt, nó sẽ là bóng ma luôn ám ảnh ta, và dù có làm mới bao nhiêu lần đi nữa, thực ra vẫn chỉ là đổi tên dự án, bàn chất bên trong vẫn là con người cũ, cách nghĩ cũ, cảm xúc cũ… kết quả là thất bại y như cũ. Ngược lại, nếu biết dùng quá khứ làm đòn bẫy, nó sẽ là kho dữ liệu quý giá để ta mạnh mẽ, bắt đầu lại một cách tỉnh táo hơn, hiểu mình hơn, thành công hơn.

Vì vậy năm nay, tui quyết tái khởi bằng cách TRỞ VỀ CỘI NGUỒN VỚI TÂM THẾ KHÁC

Năm nay tui quyết trở về quê hương Đà Lạt để làm lại một dự án đã ấp ủ từ lâu. Đó là mảnh đất tui từng thất bại, từng gục ngã, từng đạp xe cùn khắp ngõ lớn hẻm nhỏ để tìm hy vọng. Và cũng là nơi tui từng rời bỏ để bơi đến một đại dương lớn hơn, để học được nhiều hơn và đợi ngày tái khởi.

Và có 3 điều tui rút ra cho bản thân để lần làm lại này đúng đắn hơn:

1. Đừng vội vàng - hãy trang bị lại đủ kĩ năng
2. Kiếm người giỏi bù cái dở cho mình
3. Thiên thời địa lợi trước rồi mới đến nhân hoà

Cụ thể như thế nào, mời bạn nghe tiếp tập podcast Cà phê khởi nghiệp cùng Tùng BT tuần này nhé!

Làm sao để biến những con cừu trong team bạn thành sói?

Sói là những người tự do, độc lập, dám nghĩ dám làm, chủ động, và thường sẽ là chủ, là lãnh đạo. Cừu ngoan ngoãn, đợi sai bảo, chỉ dẫn, tính tuân thủ cao.

Kinh nghiệm 17 18 năm làm doanh nghiệp nhỏ, tui đau khổ vì nghẽn mãi ở chỗ nuôi cừu: suốt ngày đi sửa sai, sửa hệ thống quy trình, tiểu tiết, chậm, đuối. Hậu quả: doanh nghiệp không có người giỏi, không phát triển nổi, mình thì lo baby sitting thời gian đâu làm chuyện khác!!!

Nghiên cứu McKinney: đội với những con sói chủ động sẽ giúp doanh nghiệp nhỏ scale nhanh x3 lần trong 12 tháng đầu so với đội rất nhiều cừu.

Thời giờ chúng ta không có đủ tiền, công sức, nguồn lực để chăn cừu, cũng không ai sẵn sàng làm cừu hoài. Việc quan trọng của người chủ là tìm ra được những con sói hoặc hơn nữa, tìm cách biến những con cừu của mình thành sói .

Bước 1: Đi tìm những con cừu đang chuyển hoá (những người bắt đầu chủ động, tò mò hơn, muốn thay đổi, muốn quyết định nhiều hơn)

Bước 2: Chuẩn bị sẵn sàng cho “window of transformation”: Đây là một thuật ngữ, nôm na nói về việc có những người quen sống trong “tăm tối” vừa mở cửa ra bắt đầu muốn đón lấy ánh mặt trời. Lúc cánh cửa mở ra người chủ phải ở đó, để hỗ trợ họ trên hành trình kế tiếp ở một cương vị mới (khoảnh khắc “gà con” đó với người nhân viên và với chủ vô cùng ý nghĩa)

Lưu ý: đừng hiểu nhầm ý tui, tui không đánh giá ai tốt ai tệ. Nhiều khi ở giai đoạn cần ổn định bền vững, hoặc bộ phận cần tính quy chuẩn cao lại cần những con cừu chăm chỉ tuân thủ, và rất nguy hiểm nếu họ quá phá cách!

Ngược lại khởi nghiệp giai đoạn đầu tiên, rất cần những con sói F1 dẫn đoàn. Tui mới làm 1 doanh nghiệp tên là 1Mil cùng với mấy anh em, giai đoạn này cần tất cả mọi người là sói. Những con sói sẽ push doanh nghiệp thành hình, dựng nên quy trình tiêu chuẩn, bắt kịp thị trường,…

Túm lại: Chủ phải biết khi nào cần dẫn sói, khi nào cần chăn cừu tuỳ vào tình hình nhân sự, giai đoạn của doanh nghiệp, vào yêu cầu từng bộ phận. Và chủ cần hiểu sâu sắc nhân viên của mình để biết khi nào là lúc cần đồng hành trong hành trình thành sói của họ. Cụ thể làm sao thì mời cả nhà nghe tập podcast Cà phê khởi nghiệp cùng Tùng BT ở dưới đây! Chúc các chủ mới đầu tuần thiệt năng lượng nhé!!

Xin lỗi, tui là “tội đồ”!
Lẽ ra cuối năm số 9, đầu năm số 1 ngừoi ta kêu phải làm nhẹ nhàng thôi, vậy mà Tùng BT lại đầu tư lớn, mở một shop nước hoa chính hãng tên 1MiL với mức giá dưới 1 triệu đồng. Tuần sau là khai trương luôn rồi. 
Tui nói vậy, để ngoài việc rủ mọi người ghé thử nước hoa 1MiL để nhận thật nhiều quà và ưu đãi trong dịp khai trương này, thì tui muốn kể về marketing thông qua chính case này.

Đây là 3 bài học mà bản thân người chủ hay lơ là nhất trong cơn cuồng quay vận hành doanh nghiệp mình:

1. Sản phẩm tự bán chính nó
Trước khi đầu tư vào marketing, sản phẩm phải tự bán được đã. 1MiL mở mềm mấy tuần rồi, có doanh thu từ khách vãng lai, họ quay trở lại. Điều đó chứng tỏ sản phẩm, giá, và concept ổn áp, tiền kiếm về được. Nền tảng của kinh doanh là cung và cầu, nền tảng oke trước đã thì marketing lúc này mới phát huy hiệu quả. 

2. Ý tưởng WOW 
Tui mới về Bình Dương tổ chức show mới của Saigon Tếu và có nói chuyện với chị chủ quán cà phê nơi tổ chức. Chị làm rất bài bản, đo lường chi phí mỗi ngày, nhưng lợi nhuận không đạt mục tiêu. Chị hỏi tui nên làm gì, có nên đóng không. Tui trả lời "nên đóng" thì kỳ cục, nhưng theo logic của một con buôn, một công ty nhỏ không hiệu quả thì phải cắt. Hoặc có một cách khác: phải làm một thứ gì đó thật mới, thật đột phá (tình trạng đi ngang tức là mọi thứ hiện tại không có gì đột phá, muốn kéo nó lên, thậm chí để nó không đi xuống, không có cách nào khác phải làm được thứ gì mới, trong vận hành trong marketing trong sản phẩm thậm chí trong con người) Đây là thời điểm rất cần thiết để làm thứ gì đó “WOW”
Cái "WOW" không phải là một cảm giác ngẫu nhiên, mà là kết quả của việc lắng nghe sâu nỗi đau của khách hàng và thị trường. "WOW" là khi bạn biết đây chính là thứ mình bắt buộc phải làm để tồn tại.

3. Muốn wow thì phải tập điên rồ với ý tưởng mỗi ngày
Tui có một ý tưởng thú vị mà tui mới nghĩ ra tức thì. Tui thì chưa làm được, nhưng gửi lên đây để nếu bạn nào làm được thì... chấn động luôn (mời bạn nghe ở podcast nhé)

Nếu bạn muốn học sâu hơn về marketing để bắt đầu làm marketing đúng, hiệu quả, ra tiền cho doanh nghiệp nhỏ của mình, tui có tổ chức một khóa hai ngày, bốn buổi. Tui trực tiếp dạy, đúc kết từ kinh nghiệm thực chiến lẫn kiến thức chuyên môn 17 năm kinh doanh SMEs của mình , có thêm một buổi nói chuyện 1-1 để tư vấn chính doanh nghiệp của bạn. Chấm 1 cái để team tui tư vấn nhé!

“Kiến Quốc” kiểu doanh nghiệp nhỏ!

Lại một dịp Đại Lễ của dân tộc, nhìn thấy tinh thần rộn ràng sôi sục của cả nước, đi kèm với những hoạt động kinh doanh marketing sôi nổi làm tui có vài suy ngẫm về bốn chữ "Khởi Nghiệp Kiến Quốc".

Ai nói kiến quốc là chuyện của mấy ông lớn? Ai nói phải có tiền làm marketing, làm thương hiệu mới có thể “yêu nước”. Với tui, yêu nước, kiến quốc là sứ mệnh của tất cả chúng ta, kể cả những doanh nghiệp nhỏ. Chúng ta là người quyết định người Việt sẽ nhìn thấy gì, dùng gì và tin vào điều gì. Điều đó có nghĩa là chúng ta đang gánh trên vai một phần trách nhiệm đối với văn hóa và bản sắc của chính mình.

Gần đây, tui thấy một làn sóng ngầm rất đẹp: sự trỗi dậy của các doanh nghiệp văn hóa như Nhà tù Hỏa Lò hay các thương hiệu Việt Phục. Song song đó, chúng ta bắt đầu bài trừ những kẻ làm ăn chụp giật, trục lợi trên lòng yêu nước. Điều này cho thấy một tín hiệu: cả doanh nghiệp và khách hàng đều bắt đầu quan tâm nhiều hơn đến những gì mang hồn cốt riêng của nước

Người ta cứ nghĩ phụng sự phải làm gì ghê gớm lắm. Với tui, phụng sự bắt đầu từ những điều nhỏ nhất, từ những nỗi đau. Phụng sự là tạo ra được một giải pháp đủ bao trùm để giải quyết một vấn đề có thật của một nhóm người nào đó. Song song đó, tạo ra được tài sản cho xã hội, tạo cơ hội cho đội ngũ có một công việc để làm. Làm tốt những điều đó với toàn tâm toàn ý, hạnh phúc, thì đã là đóng góp cho nước nhà rồi.

Vậy, phụng sự Tổ quốc, với doanh nghiệp nhỏ, bắt đầu từ đâu? Tui tin, đó là từ ba trụ cột:
 1.Năng suất: Làm ra làm, chơi ra chơi. Phải tạo ra được giá trị thật, chữa lành nỗi đau của khách hàng.
 2.Kỷ luật (Vận hành): Làm sao để có một hệ thống vận hành trơn tru, từ lúc tiếp cận khách hàng đến khi họ mua hàng và quay lại. Một doanh nghiệp vững vàng, có dòng tiền ổn định thì mới có thể đóng góp lâu dài.
 3.Đạo đức: Hiểu tiêu chuẩn và đạo đức chung của xã hội để kinh doanh đúng. 

Tui tin mỗi chúng ta, dù là doanh nghiệp nhỏ hay lớn, cũng đã và đang theo đuổi những giá trị này. Và việc của chúng ta nhiều khi không cần gì quá to lớn. Đơn giản là làm tốt phần mình, làm tốt hơn nữa để đóng góp nhiều hơn, tạo nhiều giá trị hơn, bền bỉ hơn mỗi ngày. Vậy là tuyệt vời rồi.

Bạn đang “kiến quốc” như thế nào? Xin mời lắng nghe tập podcast full dưới đây và chia sẻ cùng mọi người nhé. Chúc cả nhà có một kỳ nghỉ Lễ ấm áp và ý nghĩa!

Đầu tư sao để thắng chắc, để làm đi làm lại nhiều lần mà không sợ thất bại? Đầu tư sao để từ "thất bại" đến "bất bại"?
Bí kíp của tui bắt nguồn từ một nơi không ai ngờ tới: sân khấu hài độc thoại.
Tui còn nhớ như in, thần tượng của tui - danh hài Stephen Harvey đã nói một câu làm thay đổi toàn bộ mindset về tài chính và đầu tư của tui: "Khi mọi người đầu tư hay có một mục tiêu gì đó, chỉ nên chi 10% thôi."
Lúc đó, tui cũng thắc mắc, ủa, sao 10%? 10% thì làm sao đủ? Nó trái ngược hoàn toàn với cách làm của tui lúc bấy giờ, là all-in, là làm là phải tới bến, vì đó là nhiệt huyết của mình mà! Không mở một quán, phải mở 4-5 quán, làm sao cho nó ngầu lên, vậy mới đã cái nư!
Tui có một đứa bạn (câu chuyện có thật) đầu tư làm mấy cái khu camping ở Quận 9. Một ngày nó nói với tui: "Ê mày, làm này thấy cũng tiềm năng, nhưng làm hồi thấy hết tiền, thấy cũng chua xót." Nghe là biết không rành về tài chính.
Nhưng câu chuyện sầu của nó làm tui chợt nghĩ đến những viễn cảnh "chưa đến chợ đã hết tiền", đầu tư quá sức. Mà vừa sức cũng chưa chắc tốt, thời này ai biết chuyện gì xảy ra đâu. Nên 10% thấy hợp lý, vì lỡ có thất bại, mình còn tới 9 lần để làm lại. Nó cho bạn sự an toàn để dám mạo hiểm.
Quan trọng hơn, bạn còn giữ được tinh thần, giữ được sự tự tin. Lần sau, bạn không chỉ có 90% số vốn còn lại, mà còn có cả kinh nghiệm từ thất bại đầu tiên. Bạn bắt đầu lần thứ hai với một cái đầu lạnh hơn, một kế hoạch khôn ngoan hơn.
Đó cũng là lý do tui không bao giờ khởi nghiệp một mình. Có thêm co-founder, không chỉ giảm bớt số tiền mình bỏ ra, mà còn có thêm những sự bổ sung phù hợp cho những cái mình dở, giảm bớt rủi ro.
Phù thủy Đầu tư Warren Buffett cũng có nguyên tắc tương tự: 90% cho những cái rất, rất ít rủi ro.
Vậy, áp dụng nguyên tắc này như thế nào trong đầu tư kinh doanh và cả trong cuộc sống nữa? Mời bạn lắng nghe tập podcast mới nhất của tui.
Nếu bạn muốn nghe thêm những câu chuyện "khởi nghiệp real, kết quả thật", hãy cho tui một follow và chia sẻ nhé! Cảm ơn cả nhà!

Mất 95% lợi nhuận vì mải đuổi theo khách hàng mới?

Một trong những sai lầm lớn của chủ mới: giữa bối cảnh kinh tế khó, chi phí sàn, phí quảng cáo tăng, biết phải cắt giảm nhưng cứ mãi loay hoay, hao người tốn của để tìm kiếm khách hàng mới. Trong khi đó, mọi người không thấy mỏ vàng thật sự lại nằm ngay trong tay mình: khách hàng cũ.

Những con số biết nói mà bất kì người chủ nào cũng phải suy ngẫm: 5% khách hàng quay lại có thể mang về tới 95% lợi nhuận cho doanh nghiệp. Trong khi đó chi phí để thu hút một khách hàng mới thường cao hơn gấp 5 lần so với chi phí để giữ chân một khách hàng cũ. 

Giải pháp tối ưu chi phí Marketing hiệu quả nhất lúc này: Remarketing.

Nói một cách dễ hiểu, remarketing đơn giản là cách chúng ta tận dụng tối đa khách cũ, nhất là những người gần với mình nhất (những người vừa tương tác với thương hiệu, vừa mới mua hàng, vừa bỏ giỏ hay vừa theo dõi bạn trên mạng xã hội,...) 

Gần đây, tui tập trung vào làm remarketing cho một dự án, cải thiện trải nghiệm khách hàng và bất ngờ thay, tỷ lệ khách hàng quay lại đã tăng vọt từ 10% lên 41%. Rất tiết kiệm thời gian, công sức, nguồn lực và đem lại lợi nhuận cao dễ dàng hơn. Sao không làm? 

Dễ lắm, mọi người nghĩ đơn giản thôi. Bản chất của remarketing giống như việc chăm sóc một mối quan hệ. Giai đoạn đầu, khi còn cưa cẩm, còn trăng mật, chúng ta quan tâm, chăm chút người ấy từng li từng tí, hẹn hò, dating, dẫn đi ăn ngon, đi chơi, tình cảm khắng khít. Nhưng đến khi đã trở thành "vợ chồng", bạn lại lơ là, thờ ơ, coi sự tồn tại của họ như điều hiển nhiên. Không có chuyện đó đâu, ít nhất trong mối quan hệ khách hàng tui biết vậy. Khách hàng bây giờ rất quý giá, họ có quá nhiều lựa chọn tốt, họ dễ bị đối thủ nhanh tay cướp đi trong chớp mắt. Đáng lẽ ra, giai đoạn khi họ đã "chịu" mình, "trài nghiệm mình" mới là lúc cần tập trung và chăm sóc nhất, vì họ đã trở thành những người đặc biệt quan trọng với mình, ảnh hưởng nhiều đến cuộc đời và hạnh phúc của mình (hạnh phúc của chủ doanh nghiệp thì mọi người biết là gì rồi đó). Có không giữ, mất tìm người mới tốn công mà chưa chắc hợp, bạn nghe! 

Từ khóa quan trọng: trải nghiệm WOW. Mỗi khi khách hàng tương tác với thương hiệu, đều có những "điểm chạm". Nhưng họ sẽ mua nhiều nhất khi vừa trải qua một trải nghiệm WOW. Cụ thể như lúc sau khi xem một video cực hay, gặp một nhân viên tư vấn nhiệt tình, hay vừa nhận được một sản phẩm cực kỳ ưng ý.

Cảm giác "Wow" kích hoạt một loại hormone hạnh phúc trong não bộ, gọi là dopamine. Khi họ cảm thấy hạnh phúc, họ sẽ sẵn sàng mở ví hơn, và quan trọng hơn, họ sẽ gắn kết cảm xúc với thương hiệu của bạn. Đó là lúc bạn chuyển đổi từ người bán hàng trở thành "người bạn đồng hành" của họ. Họ cũng từ một người khách bình thường sẽ trở thành đại sứ thương hiệu cho bạn. 

Trong tập Podcast lần này, tui sẽ chia sẻ những cách làm Remarketing và Marketing thực sự hiệu quả, ra tiền cho các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Đây là tập Podcast mà bạn không thể bỏ qua nếu muốn kinh doanh bền vững. Nếu chưa có thời gian nghe, hãy lưu lại hoặc chia sẻ cho những người bạn đang cần nó. Nhưng nhớ mở ra, nghe, phản biện và thực hành bạn nhé.

Bí mật sống còn của người làm chủ: Yêu bản thân vô điều kiện!

Trong khởi nghiệp, bạn sẽ mất nhiều thứ hơn là bạn nghĩ… tiền, cơ hội, và cả những người từng hứa sẽ đi cùng bạn đến cuối. Đến một ngày, bạn mở mắt ra và nhận ra… chỉ còn mình bạn.

Nếu lúc đó bạn chưa biết yêu bản thân vô điều kiện, bạn sẽ gục ngay cả khi công ty chưa phá sản.

Năm 1987, Howard Schultz mua lại Starbucks – chuỗi 6 cửa hàng nhỏ, nợ nần chồng chất. Trong một cuộc họp, một nhà đầu tư hỏi thẳng: “Cậu nghĩ mình là ai mà đòi cứu thương hiệu này?”

Schultz đã trả lời: “Tôi nghĩ mình là người duy nhất tin rằng mình xứng đáng thử – và nếu tôi không đứng về phía mình, sẽ chẳng ai làm điều đó.”

Chúng ta vốn được dạy “thành công mới được yêu mình”, còn thất bại thì… phải tự trách. Nhưng trong khởi nghiệp, nếu bạn đợi thành công mới yêu bản thân, thì bạn sẽ đợi đến mòn mỏi (vì sao thì nghe podcast tui nói kĩ hơn nhen!)

1. Bạn không phải là vị cứu tinh, bạn là ngọn đuốc

Giống như quy trình trên máy bay, bạn phải đeo mặt nạ oxy cho mình trước, rồi mới cứu người khác. Bạn không là vị cứu tinh hy sinh bản thân. Bạn là ngọn đuốc thắp sáng cho cả đội ngũ.

Nếu bạn kiệt sức, ngọn đuốc sẽ tắt. Khi đó, những quyết định sai sẽ giết chết công ty nhanh hơn bất kỳ khủng hoảng nào. Yêu bản thân trước là cách bạn bảo vệ công ty lâu dài.

2. Yêu bản thân còn là một hành động kinh tế:

Theo nghiên cứu của giáo sư Kristin Neff, những người biết yêu bản thân vô điều kiện có khả năng phục hồi sau thất bại nhanh hơn 40%. Bởi khi bạn tin vào chính mình, cơ thể sẽ tiết ra hormone giúp giảm căng thẳng và khôi phục năng lượng sáng tạo. Sức khỏe tinh thần của bạn... chính là ROI (Return On Investment) cao nhất của doanh nghiệp!

3. Bạn phải chấp nhận 1 sự thật phũ phàng, khởi nghiệp sẽ có những đêm quay lại bàn làm việc, nhìn quanh… và chỉ còn lại mình bạn. Nhưng cô đơn không phải là hình phạt. Nó là đặc quyền: khoảng trống để bạn nhìn lại, suy nghĩ sâu, và ra những quyết định sáng suốt mà không bị đám đông chi phối.

Muốn trụ vững qua những ngày không ai đứng bên, bạn chỉ có một cách: trở thành người mạnh nhất, tin và yêu bản thân vô điều kiện.

Mời bạn lắng nghe tập podcast mới nhất của Tùng BT và cùng tui chia sẻ về cách "yêu bản thân" như thế nào đúng đắn nhất nhé!

Nội tâm rướm máu, đừng biến doanh nghiệp thành băng gạc!

Có bao giờ bạn nhìn lại hành trình khởi nghiệp của mình và thấy những điều mình đang làm không còn là chính mình nữa không?

Tôi vừa đi thăm một bạn nhân viên bị va quẹt xe. Bạn đi làm xa, rất chăm chỉ và luôn đúng giờ. Nhưng rồi tai nạn xảy ra, hành trình sự nghiệp tưởng chừng suôn sẻ của bạn bỗng phải trì hoãn ba tháng. Vừa nghe tin, tôi lo lắng và khuyên bạn đi khám kỹ, nhưng bạn lại khá vô tư, nghĩ rằng mình ổn và vẫn cố gắng đi làm. Ba ngày sau, vết thương đau nhức không chịu nổi, bạn mới đến bệnh viện và lúc đó thì... tốn gấp đôi thời gian để hồi phục.

Câu chuyện của bạn ấy, phải chăng cũng là hình ảnh của chúng ta trong hành trình khởi nghiệp? Chúng ta cố gắng làm việc đúng đắn, chuẩn chỉnh và hết mình, mong mọi thứ sẽ tiến triển suôn sẻ. Nhưng rồi, một sự cố bất ngờ ập đến khiến chúng ta đau đớn. Chúng ta vẫn nghĩ là mình ổn, vẫn tỏ ra mạnh mẽ. Nhưng sâu bên trong, vết thương đã mưng mủ lúc nào không hay.

Vì sợ đánh mất những gì mình đang có - sự nghiệp, nhân viên, bạn bè... nên chúng ta cố gắng phớt lờ những tín hiệu bên trong. Chúng ta dùng sự bận rộn và những mục tiêu lớn lao của công việc để làm băng gạc che đi những nỗi bất an, những sự lạc lối. Chúng ta tin rằng chỉ cần doanh nghiệp phát triển, mọi vấn đề sẽ được giải quyết. Và rồi, trong một khoảnh khắc, chúng ta gục ngã và đánh mất chính mình.

Vết thương thể xác rồi sẽ lành. Nhưng còn những vết thương lòng, những nỗi đau trong hành trình khởi nghiệp thì sao? Cũng giống như vết thương của bạn nhân viên, nếu không được chữa lành từ gốc rễ, nó sẽ ngày càng nghiêm trọng. Vết thương nội tâm không được giải quyết sẽ biến bạn thành một người cáu kỉnh, một lãnh đạo thiếu sự đồng cảm và một doanh nghiệp thiếu bền vững.

Hãy dừng lại, dành thời gian cho chính mình. Hãy dũng cảm nhìn vào những vết thương lòng, thừa nhận sự mệt mỏi và sự lạc lối. Đừng biến doanh nghiệp thành một miếng băng gạc tạm bợ. Thay vào đó, hãy biến nó thành một hành trình để bạn chữa lành và tìm lại chính mình.

Vì một doanh nghiệp thực sự vững mạnh phải được xây dựng từ một con người trọn vẹn.

Có bao giờ bạn thấy mình lạc mất bản thân trên hành trình khởi nghiệp chưa? Cùng lắng nghe tập Podcast mới nhất và chia sẻ cùng tui nhé!

"20 triệu là lương siêu thấp luôn á"?

"Mình 2k5 mới xin việc lương đã 84 triệu"

Đúng vậy! Các bạn trẻ từng làm việc với tui, cũng có bạn 2k mấy thôi lương đã 50, 60 triệu, thậm chí cả trăm triệu. Nhưng đó là số ít, thuộc dạng thiên tài và là người chịu rất nhiều những trách nhiệm, những áp lực nặng nề.

Theo khảo sát của Falmi (TP.HCM, 2021–2024) trên 144.000 ứng viên người lao động và 285.000 vị trí tuyển dụng:

Trên 30% mong muốn nhận mức lương trên 20 triệu.

Nhưng thực tế, chỉ khoảng 9.8% vị trí thực sự trả lương ở ngưỡng này. (Nguồn: Falmi, Human Resources Online, Báo Thanh Niên, vnexpress.net, ManpowerGroup Việt Nam).

Employstatistic thống kê mức lương trung bình toàn quốc chỉ khoảng 14.9 triệu đồng. Ngay cả chuyên gia có 3–5 năm kinh nghiệm mới đạt được mức 15–25 triệu, còn cấp quản lý thì mới cao hơn.

Tui không biết bạn trong bài post này lấy con số "trung bình" 20 triệu đó ở đâu, là sự thật từ bạn, hay bạn giỡn, hay bạn bịa, hay bạn có ý đồ gì khác? Nhưng việc coi nó là bình thường, thậm chí có bạn coi nó siêu thấp ít nhiều tác động tệ với những bạn khác. Hơn 1 triệu lao động thất nghiệp, tỉ lệ cao ở thành phố lớn, rất nhiều bạn trẻ tui thấy khi bước vào ngưỡng cửa của công việc đầu tiên, thứ hai đang vật lộn (chuyện này là bình thường, ai cũng vậy thôi): chưa biết mình là ai, công việc phù hợp với mình là gì, thậm chí không tìm được 1 công việc đúng mong muốn mà phải làm tạm ở 1 chỗ nào đó để cho đủ sống. Vậy những câu nói kiểu kiểu như vậy, phải chăng là đang vô tình tạo những kì vọng, những áp lực (rõ ràng là không đúng) lên số đông và gây ra những hiệu ứng tiêu cực lên tâm lí và hành vi của mọi người?

Chưa kể, nó khiến chủ mới cũng hoang mang! "Tiền đâu mà trả cho nhân sự". Có một điều mà tui chưa nói, cái bạn mà mức lương trăm triệu mà tui nói ở trên, bạn kiếm về cả chục tỉ cho công ty! Vậy thì bạn xứng đáng mức lương đó chớ! Quan trọng là win win thôi.

Vậy nếu budget mình chưa có nhiều vậy làm sao giữ chân nhân sự trong giai đoạn này, tui chia sẻ trong tập podcast này, mời các chủ lắng nghe và cho tui góc nhìn nhé!!

Đậu đại học, rớt đại học chỉ là cột mốc, không phải dấu chấm hết quyết định cả của đời bạn.

Bạn còn nhớ cái ngày biết điểm đại học không?

Cái ngày mà cả lớp như bị chia làm hai nửa. Một bên là những người đậu, vỡ oà trong niềm hy vọng. Bên kia là những người rớt, lặng im, ngồi thẫn thờ với cảm giác đời mình vừa bị xô lệch đi đâu đó.

Tui nhớ rõ lắm. Nhớ cái ổ bánh mì Đức Phát mà tui gọi là “bữa ăn cầu may”. Nhớ thằng bạn ăn trứng gà sống để lấy hên rồi tiêu chảy cả buổi thi. Nhớ cậu bạn thân học giỏi, chơi thể thao cừ, lo tới mức đổ mồ hôi làm nhòe cả giấy thi, cuối cùng lại rớt. Giờ cậu ấy đang làm ông thầu xây dựng, sống khỏe, cười tươi.

Và tui cũng nhớ rất rõ cái cảm giác hụt hẫng khi nhận ra: đậu đại học không đồng nghĩa với “ổn định cả đời”. Nó chỉ là một khúc cua nhỏ trong một hành trình rất dài.

Trong tập podcast này, tui kể lại câu chuyện của chính mình.

Năm đó tui thi được 24.5 điểm, đủ để đậu bất kỳ ngành hot nào. Nhưng tui lại chọn ngành Khoa học máy tính, không phải vì đam mê, mà đơn giản vì… tui đủ điểm.

Tui học trường chuyên, và giống như nhiều bạn khác, tui bị cuốn vào những ngành có điểm cao, được cho là “có tương lai”. Nhưng tui chưa từng hỏi mình một câu đơn giản: “Liệu mình có thực sự muốn sống với ngành đó cả đời không?”

Vào học mới biết, tui ghét nó kinh khủng. Ngồi nghe về thuật toán, tui cảm thấy mình lạc lõng giữa những bạn bè đam mê công nghệ, trong khi bản thân chỉ thấy mệt mỏi và chán nản.

Lúc đó tui mới thấm câu nói của Michelle Obama
“Just because you’re good at something doesn’t mean it’s what you’re meant to do.”
(Giỏi một việc gì đó không có nghĩa là bạn sinh ra để làm nó.)

Nhưng tui không bỏ ngang. Tui vẫn học hết, vẫn tốt nghiệp. Song song đó, tui bắt đầu rẽ hướng.

Giờ tui làm mô hình kinh doanh nhỏ. Tui trở thành diễn giả, kiêm luôn diễn thiệt. Tui làm diễn viên hài, vừa đem đến tiếng cười cho người khác vừa chữa lành chính mình. Tui làm marketing, coaching, rồi hiện tại là theo đuổi hành trình học tiến sĩ. Và từng chút một, tui sống đúng hơn với bản thân.

À, hoá ra: đại học là một cột mốc, không phải cái móc khóa trói buộc cuộc đời. Nó không định nghĩa được bạn là ai, càng không quyết định bạn phải sống ra sao.

Quan trọng không phải bạn học ngành gì. Quan trọng là sau cột mốc đó, bạn sống sao. Bạn có dám thay đổi, dám bước tiếp, dám thành thật với chính mình không?

Nếu bạn nghĩ mình đang “đi sai đường”, thì bạn không cô đơn đâu. Cuộc đời có nhiều chương. Mỗi chương đều viết lại được.

Nếu bạn đang chờ điểm thi, đang loay hoay với cảm giác lo lắng, hãy nhớ rằng: bạn không phải người đầu tiên.

Nếu bạn từng “fail” một cơ hội tưởng chừng không thể fail, bạn vẫn có thể viết lại chương mới cho đời mình.

Và nếu bạn đang làm kinh doanh, đã có sự nghiệp riêng mà lòng vẫn hoang mang với những ngã rẽ, tui hy vọng podcast này sẽ là một cột mốc nhỏ để bạn nhìn lại và vững bước hơn trong hành trình sắp tới!