En el ejercicio de nuestro liderazgo y la gestión de personas a veces desarrollamos un solo estilo que marca la forma en que definimos la relación con el equipo, a veces de forma indiscriminada y sin diferenciar, cuando en realidad lo ideal sería utilizar todos los estilos como herramienta efectiva dependiendo de las personas y las situaciones.

En un entorno altamente contaminante de frustración y ansiedad, donde quienes mas provocamos desánimo somos los líderes, es posible revertir esa situación a partir de relaciones saludables, de una gestión enfocada en el desarrollo de las personas a través del mejor recurso de relacionamiento que tenemos: nuestro C.A.R.I.S.M.A. y eso eleva la condición humana.

Si algo transforma la vida de las personas son sus vínculos y relaciones, en todos los ámbitos, después de todo no es posible "no afectar" aunque no lo queramos por el hecho de coincidir siempre incidimos, qué mejor que comprender nuestro mejor recurso de relación y con ello transformar nuestro entorno social, familiar, laboral y profesional.

En el Camino de Santiago, como en la vida y en el proceso del liderazgo, es muy importante la preparación, leer señales, dar mas de lo que se cree es nuestro límite, amabilidad con los demás y celebrar la llegada a la meta.

Una amenaza social sin duda es la polarización, sin embargo se puede aprender a discrepar y estar en desacuerdo a partir de conversaciones que construyan y transformen, para eso es importante desarrollar nuestra competencia comunicacional, en este episodio exploramos cómo podemos hacerlo

Después de tanto hablar y discutir en torno al liderazgo ¿será necesario seguir hablando de ello? ¿No hay avances significativos en la materia que nos lleven a obviar el tema. La respuesta lamentable es que no, hoy seguimos en una profunda crisis de liderazgo y el efecto es muy nocivo: frustración y deserción de las organizaciones, hay que seguir formando a los líderes para que adopten y asuman su responsabilidad.

El objetivo de un modelo es definir una realidad que pueda ser alcanzada, centrándose en lo esencial y dejando de fuera lo que pudiera distraer, entre mas simple y sencillo, mejor. Carismanagement es un modelo de gestión que a través de la formación de líeres impacta a equipos y organizaciones y su efecto es elevar la condición humana, mejor momento imposible para dar oportunidad a esta mirada de liderazgo a partir de relaciones que transforman.

Hemos conversado acerca de este recurso relacional que es el C.A.R.I.S.M.A. pero al ser un conjunto de competencias interpersonales es probable que no todos lo hayan desarrollado y que por el contrario su forma de relación sea inconsciente, descalififcadora, unilaterial, excluyente, insensible, codiciosa y arrogante

La séptima competencia interpersonal del C.A.R.I.S.M.A. es el aprendizaje permanente, aprender a aprender, no solo es la adquisición de conocimientos, es el desarrollo de habilidades, actitudes y valores. También es el aprender, desaprender y reaprender en término de relaciones, eso nos permite ser humildes como líderes, retadores como equipos y en proceso constante de evolución como organizaciones. Aprender del error, aprender preguntándonos constantemente, gozar y disfrutar aprendiendo.

Hoy mas que nunca se requiere de líderes generosos, que han incorporado a consciencia que cuando se comparten se multiplican exponencialmente y esa generosidad se manifiesta con tiempo, atención, tolerancia, reconocimiento, confianza y por supuesto recursos