We moeten de echte prijs gaan betalen voor niet-duurzame producten, stelde Carola Schouten onlangs. Maar de grote supermarkten wilden zich er nog niet aan wagen. Zijn we nu dichtbij een grote verandering in het voedselsysteem, of zijn we nog mijlenver weg? Volgens Kef van Helbergen van Compass Group is de foodsector echt wel in beweging; zo laat Compass Group steeds vaker aan gasten zien wat de echte kosten van hun producten zijn. “Je moet het verhaal vertellen vóórdat ze in de kantine staan. Daar kan digitalisering bij helpen.”

Teun komt met positief energienieuws: het Siemens Gamesa gelukt een recyclebare windmolenwiek te maken! Dat zijn precies de nieuwtjes waar As Tempelman, CEO van Eneco, blij van wordt. Waar hij ook blij van wordt is de update van Eneco’s One Planet plan. Daarin staat hoe Eneco in 2035 klimaatneutraal wil zijn, zowel in de eigen activiteiten als in de energie die het bedrijf levert aan klanten. Wat houdt dan plan precies in?

Kweekvis kennen we nu nog als de tegenhanger van wilde vis. Maar er is een bedrijf bezig met échte kweekvis uit een reageerbuisje, weet Teun te vertellen. Een goede ontwikkeling en bovendien lekker, vindt Hidde van Kersen van MSC, die de laboratoriumvis zelfs al heeft geproefd. Vis heeft een lage CO2-footprint, maar hoe duurzaam is de visserij en hoe draagt het MSC-keurmerk daaraan bij? “Ja, een keurmerk is nodig.”

We weten wat we moeten doen om de CO2-footprint van ons voedingspatroon te verlagen: meer plantaardig eten, lokaal en in het seizoen. Maar hoe krijg je mensen zover? Ernest van de Voort van Albron dacht altijd dat hij mensen moest vertellen wat ze moeten eten om hun gedrag te veranderen. “Maar wat bleek, is dat we mensen eigenlijk gewoon de mogelijkheid moeten geven. En dan maken ze vanzelf een andere keuze.”

Nederland gaat hard aan de bak met het opwekken van duurzame energie, zo blijkt uit de plannen van de Regionale Energiestrategieën. Maar hebben we wel genoeg ruimte voor al die wind- en zonneparken? Of moeten we onze energievoorziening ook slimmer inrichten? Teun en Willemijn vragen het aan René Raaijmakers, CEO van Groendus. “Je wil eigenlijk dat bedrijven hun energiegebruik aanpassen aan het moment waarop het wordt geproduceerd. En voorspellen is dan dus alles.”

We zijn te afhankelijk van China als het gaat om materialen die essentieel zijn voor de energietransitie. Want de beschikbaarheid van zonnepanelen en omvormers stokt, terwijl Nederland nog niet bepaald aan kop gaat in de energietransitie. Volgens Johannes Duijzer, CEO van ontwikkelaar Sunrock, is Nederland niet het meest geschikte land om zelf zonnepanelen te produceren. “Maar Nederland kan wel voorloper worden in slimme oplossingen om lokaal te produceren en systemen te integreren.”

Het gemiddelde EU-land haalt zo’n 18 procent van zijn energie uit hernieuwbare bronnen. In Nederland is dat slechts 11 procent. Wat gaat er mis? En hoe krikken we dat cijfer op? Willemijn en Teun praten met Coen de Ruiter van energieleverancier Greenchoice over donkergroene stroom en het gezicht van duurzame energie.

De circulaire economie heeft een definitieprobleem. In 2050 wil Nederland circulair zijn. Maar wanneer is het goed? Willemijn van Benthem en Teun Schröder vragen het aan Wieger Droogh, CEO van grondstoffenbedrijf PreZero. Welkom bij Change Short Stories!

Na de prijzenoorlog in de supermarkten en de talkshow-oorlog hebben we nu te maken met de ‘war on talent’. Bedrijven in de energietransitie smeken om technisch talent. Volgens Piet Jan Heijboer, CEO van Croonwolter&dros, mogen we in Nederland ook wel wat trotser zijn op techniek. “Techniek maakt zo veel mogelijk, zeker voor de energietransitie en de klimaatdoelen.”

Bedrijven met meer diversiteit aan de top presteren financieel beter en het thema staat bij steeds meer bedrijven op de agenda. Desondanks is nog maar 8 procent van de Nederlandse CEO’s vrouw. HR-directeur Jolanda Sappelli  en finance manager Milou de Zwart van verzekeraar a.s.r. delen hun visie. Wat merken zij in hun eigen omgeving? Heeft een vrouwenquotum zoals recent is ingevoerd nut? En hoe probeert de verzekeraar diversiteit breder te implementeren dan alleen gender?