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đBienvenue dans notre podcast, oĂč nous explorons les multiples facettes de l'expĂ©rience humaine. Aujourd'hui, nous plongeons dans un sujet challengeant : l'accompagnement de la Transformation.đ
Vous trouvez que
đl'engagement de vos Ă©quipes est trop faible,
đles parties prenantes n'arrivent pas Ă dialoguer pour trouver des solutions innovantes,
đl'autonomie n'est pas assez dĂ©veloppĂ©e
c'est normal la transformation reste difficile pour de bonnes raisons !
"Le plus grand philosophe du monde sur une planche plus large qu'il ne faut, s'il y a au dessous un précipice, quoique sa raison le convainque de sa sureté, son imagination prévaudra. Plusieurs n'en saurait soutenir la pensée sans pùlir et suer" Blaise Pascal
Une nouvelle fois, nous allons pouvoir allier changement et émotions.
Ayant la conviction que les softs skills sont une clé pour ouvrir bien des portes, j'explore ce sujet avec Emmanuel Mas, expert en stratégie. Dans son livre CHERCHER LES BONNES RAISONS, Emmanuel partage une idée forte : les organisations étant de plus en plus difficile à comprendre, il est nécessaire d'aller explorer "les résistances au changement " qui cachent des incompréhensions émotionnelles.
Trop souvent nous voyons la personne qui n'est pas d'accord avec nous, comme hostile oĂč de mauvaise foi et nous ne considĂ©rons pas le point de vue de l'autre .
Dans ce podcast vous découvrirez
đż comment faire autrement avec une approche explorant les rĂ©sistances sur plusieurs niveaux : organisation, business, Ă©quipe, individu de maniĂšre systĂ©mique .
Avant d'interpréter les réactions émotionnelles comme des problÚmes propres aux personnes, Emmanuel nous invite à chercher à identifier si la situation ne les conditionne pas. Il nous propose de démarrer par l'externe puis de se rapprocher de l'interne progressivement comme des poupées russes
đżcomment gagner du temps en partant du principe que les motivations de chaque individu sont lĂ mais souvent difficiles Ă exprimer, et qu'il est essentiel de :
faire l'hypothĂšse que votre interlocuteur a de bonnes raisons de faire ce qu'il fait, dire ce qu'il dit, penser ce qu'il pense
chercher Ă comprendre les enjeux de l'autre
explorer, vérifier les hypothÚses
âŠ.
Alors, envie de transformer vos pratiques et réussir vos transformations?
Rejoignez moi et Ă©coutez ce podcast đ
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
đBienvenue dans notre podcast, oĂč nous explorons les multiples facettes de l'expĂ©rience humaine. Aujourd'hui, nous plongeons dans un sujet challengeant : l'accompagnement de la Transformation.đ
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đl'engagement de vos Ă©quipes est trop faible,
đles parties prenantes n'arrivent pas Ă dialoguer pour trouver des solutions innovantes,
đl'autonomie n'est pas assez dĂ©veloppĂ©e
c'est normal la transformation reste difficile pour de bonnes raisons !
"Le plus grand philosophe du monde sur une planche plus large qu'il ne faut, s'il y a au dessous un précipice, quoique sa raison le convainque de sa sureté, son imagination prévaudra. Plusieurs n'en saurait soutenir la pensée sans pùlir et suer" Blaise Pascal
Une nouvelle fois, nous allons pouvoir allier changement et émotions.
Ayant la conviction que les softs skills sont une clé pour ouvrir bien des portes, j'explore ce sujet avec Emmanuel Mas, expert en stratégie. Dans son livre CHERCHER LES BONNES RAISONS, Emmanuel partage une idée forte : les organisations étant de plus en plus difficile à comprendre, il est nécessaire d'aller explorer "les résistances au changement " qui cachent des incompréhensions émotionnelles.
Trop souvent nous voyons la personne qui n'est pas d'accord avec nous, comme hostile oĂč de mauvaise foi et nous ne considĂ©rons pas le point de vue de l'autre .
Dans ce podcast vous découvrirez
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Avant d'interpréter les réactions émotionnelles comme des problÚmes propres aux personnes, Emmanuel nous invite à chercher à identifier si la situation ne les conditionne pas. Il nous propose de démarrer par l'externe puis de se rapprocher de l'interne progressivement comme des poupées russes
đżcomment gagner du temps en partant du principe que les motivations de chaque individu sont lĂ mais souvent difficiles Ă exprimer, et qu'il est essentiel de :
faire l'hypothĂšse que votre interlocuteur a de bonnes raisons de faire ce qu'il fait, dire ce qu'il dit, penser ce qu'il pense
chercher Ă comprendre les enjeux de l'autre
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