Petra Koch is talking with Prof. Dr. Falk Uebernickel about design thinking. Design Thinking is a method that can be used to develop customer-, user-, and human-centric products and services.

The following topics are discussed within this episode:

* Challenges in corporations regarding customer centricity and innovation [00:01:30]

* Basics about design thinking [00:09:30]

* Obstacles in corporations when it comes to using design thinking methods [00:13:00]

* Setting of design thinking projects to gain long term results [00:20:30]

* Typical design thinking project results within the innovation processes [00:22:30]

* Choosing the right design thinking methods [00:24:30]

* Establishing design thinking effectively across the organization using lighthouse projects [00:27:30]

* One advise to a CIO or IT-Manager [00:35:00]

Prof. Dr. Falk Uebernickel is associate professor at the University of St.Gallen, one of Europe´s leading universities for Strategy and Management and Managing Partner of ITMP AG.

You can find all Shownotes with details regarding this podcast episode and the interview transcript as well as links of the activities of Prof. Dr. Falk Uebernickel via www.cio-podcast.de/cio023en

Heute spricht Petra Koch mit Prof. Dr. Falk Uebernickel zum Thema Design Thinking. Design Thinking ist eine Methode, um kunden-, nutzer- und menschenzentriert Produkte und Services zu entwickeln.

Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen:

* Herausforderungen hinsichtlich der Kundenzentrierung und der Innovationskraft in Unternehmen [00:02:00]

* Grundlagen von Design Thinking [00:06:00]

* Hürden in Unternehmen um Design Thinking Methoden zu etablieren [00:11:40]

* Setting und Rahmenbedingungen für Design Thinking Projekte, um nachhaltig Erfolge zu erzielen [00:19:30]

* Ergebnisse von Design Thinking Projekten und damit verbundenen Innovations-Prozessen [00:22:20]

* Die richtigen Design Thinking Methoden auswählen [00:24:55]

* Design Thinking durch Leuchtturm-Projekte etablieren und das richtige Team identifizieren [00:32:00]

* Einen Tipp für den CIOs, IT-Manager und IT-Führungskräfte [00:35:00]

Prof. Dr. Falk Uebernickel ist Associate Professor für Informationsmanagement und Business Innovation an der Universität St. Gallen, einer der führenden europäischen Universitäten für Strategie und Management und ist Managing Partner der ITMP AG.

Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast-Folge und dem transkribierten Interview sowie Links zu den Aktivitäten von Prof. Dr. Falk Uebernickel finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio023

Es geht um die Fähigkeiten der innovativen IT-Organisation nach dem Paradigma Innovate-Design-Transform. Erfahren Sie welche Fähigkeiten immer wichtiger werden und welche an Bedeutung verlieren könnten.

Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen:

* Überblick zum Paradigma Innovate-Design-Transform [00:00:30]

* Überblick der Fähigkeiten einer IT-Organisation in der digitalen Transformation [00:01:00]

* Neue Fähigkeiten für die zukünftige innovative IT-Organisation [00:10:30]

* Fähigkeiten mit wachsender Bedeutung in der Zukunft [00:12:30]

* Fähigkeiten mit sinkender Bedeutung für die Zukunft [00:14:00]

Mich würde es freuen, wenn Sie ein kurzes Feedback hinterlassen, wie Ihnen die Folge gefallen hat. Wie immer finden Sie alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast-Folge und dem Transkript, sowie weiterführende Links unter www.cio-podcast.de/cio022.

Dr. Michael Müller-Wünsch, der CIO von OTTO, spricht im Interview mit Petra Koch über die digitale Transformation bei OTTO und wie er mit seiner IT-Organisation diesen Weg geht. Als Teil der OTTO Group gehört OTTO zu den erfolgreichsten E-Commerce Unternehmen Europas und ist Deutschlands größter Online-Händler für Fashion und Lifestyle im B2C Bereich. Das Sortiment von OTTO beinhaltet 2,2 Millionen Artikelpositionen und 6.000 Marken aus den Bereichen Fashion, Lifestyle und Multimedia.

Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen:

* Status Quo bei OTTO bei Antritt im Jahre 2015 [00:03:15]

* Wesentliche strategische Fragestellungen bei OTTO [00:04:00]

* Zusammenarbeit zwischen der IT-Organisation und den Fachbereichen [00:05:15]

* Moderne IT-Architektur und Entwicklungskonzepte [00:08:20]

* Verbesserung des Kundenerlebnis durch eine kundenzentrierte IT-Organisation [00:12:00]

* Die Rolle von Data Management und Data Analytics [00:13:15]

* Kultureller Wandel und Einbindung der Mitarbeiter in die digitale Transformation [00:16:10]

* Tipps an CIOs und IT-Manager [00:21:10]

Herr Dr. Müller-Wünsch ist seit dem 1. August 2015 OTTO Bereichsvorstand Technologie, also CIO von OTTO. Nach seinem Abschluss als Diplom-Informatiker 1985 an der Technischen Universität Berlin blieb Dr. Michael Müller-Wünsch zunächst weiter als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität. 1990 folgte dann sein Abschluss als Diplom-Kaufmann und 1991 promovierte er schließlich als Doktor der Ingenieurwissenschaften zum Dr. Ing. und setzte seine wissenschaftliche Laufbahn als Hochschulassistent im Bereich der Wirtschaftsinformatik für verteilte Systeme und künstliche Intelligenz bis 1996 fort. In der neu geschaffenen Funktion des OTTO-Bereichsvorstands Technologie verantwortet Herr Dr. Müller-Wünsch die Weiterentwicklung der IT-Landschaft des Online Händlers. Und genau darüber werde ich heute mit ihm sprechen.

Freuen Sie sich mit mir auf ein spannendes Interview. Viel Spaß! Wir freuen uns auf Ihr Feedback!

Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast-Folge und dem transkribierten Interview, sowie Links zu den Aktivitäten von Dr. Michael Müller-Wünsch finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio021

Es geht um die strategischen Positionierungsoptionen für Ihre IT-Organisation. An welchen Stellen sorgt Ihre IT-Organisation für eine Differenzierung? An welchen Stellen geht es darum Kosten zu optimieren?

Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen:

* Strategische Optionen für Ihre IT-Organisation evaluieren [00:00:30]

* Geschäftsbereiche auf Ihre IT-Bedeutung hin untersuchen (Differenzierung vs. Kostenführerschaft) [00:03:40]

* Erkenntnisse aus der Analyse für die IT-Positionierung ableiten [00:06:00]

* Gesamtheitliche Betrachtung von strategischen Entscheidungsoptionen [00:10:30]

* Richtige Balance zwischen Innovation und Stabilität in der IT-Organisation [00:13:30]

Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem Transkript, sowie weiterführende Links finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio020.

Prozessorientierte digitale Transformation und die Potenziale am Beispiel der Blockchain, darum soll es heute gehen. Zu diesem Thema spricht Petra Koch mit Stefan Gössel. Stefan Gössel ist Gründer und Geschäftsführer, also Managing Partner der Leadvise Management Beratung.

Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen:

* Die digitale Transformation im Unternehmen zielgerichtet und gewinnbringend umsetzen [00:01:00]

* Bedeutung der prozessorientierten digitalen Transformation [00:02:00]

* Digitalisierung entlang der Wertschöpfungskette [00:04:40]

* Potenziale der digitalen Transformation bezogen auf Prozesse, Technologie und Organisation [00:06:40]

* Blockchain - Was ist das und warum sollten sich CIOs und IT-Manager damit beschäftigen? [00:09:30]

* Branchen die Blockchain im Blick haben sollten - Potentiale und Disruptions-Risiken [00:13:20]

* Möglichkeiten für Unternehmer und CIOs sich dem Thema Blockchain zu näheren [00:15:00]

* Die Blockchain Technologie und der Vergleich zum Internet [00:18:00]

* Einen Tipp für den CIOs, IT-Manager und IT-Führungskräfte [00:23:30]

Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem transkribierten Interview sowie Links zu den Aktivitäten von Stefan Gössel und dem Blockchain Blog der Leadvice Management Beratung finden Sie wie immer unter www.cio-podcast.de/cio019

Heute geht es um die Auslöser für IT-Strategieprojekte und Möglichkeiten wie Sie die strategische Ausgangslage bestimmen. Dazu erläutere ich mögliche Tools und Methodiken wie die PEST Analyse, sowie die Stärken und Schwächen Analyse, die dann beide in eine SWOT-Matrix einfließen.

Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen:

* Auslöser für IT-Strategieprojekte [00:00:30]

* Start von IT-Strategieprojekten und Überblick der Methoden [00:03:30]

* Umweltanalyse (PEST Analyse) [00:04:55]

* Stärken und Schwächen Analyse [00:09:00]

* SWOT-Analyse Matrix [00:11:00]

* Nächste Schritte für die IT-Strategie Entwicklung [00:15:30]

Was sind Ihre zwei wichtigsten Herausforderungen bzw. Fragen in der IT für dieses Jahr. Gerne können Sie uns zwei Fragen über die Hörerumfrage senden: www.cio-podcast.de/umfrage, damit wir diese Themen im Podcast aufgreifen können.

Wie immer bekommen Sie alle weiteren Infos zu dieser Podcast-Folge in den Shownotes mit weiteren Details und dem Transkript unter www.cio-podcast.de/cio018.

Es geht um IT-Projekte und darum, ob es diese überhaupt gibt? Was macht Projekte erfolgreich und wodurch geraten Sie ins schlingern? Dazu spreche ich mit Joachim Bellut. Joachim Bellut ist Experte für Führung, Projektmanagement, Change Management, Personal- und Organisationsentwicklung sowie Kommunikation.

Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen:

* Gibt es IT-Projekte und was macht sie aus? [00:01:30]

* Wann sind Projekte erfolgreich bzw. nicht erfolgreich? [00:06:20]

* Was ist die Bedeutung von Projektzielen? [00:09:50]

* Was sind klassische Herausforderungen im Projektmanagement bzw. IT-Projektmanagement? [00:14:00]

* Welche Faktoren oder Anzeichen deuten darauf hin, dass Projekte scheitern? [00:17:40]

* Welche Faktoren führen dazu, dass Projekte ein Erfolg werden? [00:20:00]

* Was ist die Bedeutung des Projektlenkungsausschusses für das Projekt? [00:22:00]

* Rahmenbedingungen, die ein CIO oder IT-Manger schaffen kann, damit die Projekte erfolgreich sind? [00:23:30]

* Einen Tipp an CIOs, IT-Manager und IT-Führungskräfte. [00:26:00]

Alles Shownotes mit Details zu dieser Podcast-Folge und dem transkribierten Interview sowie Links zu den Aktivitäten von Joachim Bellut finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio017

Es geht um IT-Projekte und darum, ob es diese überhaupt gibt? Was macht Projekte erfolgreich und wodurch geraten Sie ins schlingern? Dazu spreche ich mit Joachim Bellut. Joachim Bellut ist Experte für Führung, Projektmanagement, Change Management, Personal- und Organisationsentwicklung sowie Kommunikation.

 

Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen:

* Gibt es IT-Projekte und was macht sie aus? [00:01:30]

* Wann sind Projekte erfolgreich bzw. nicht erfolgreich? [00:06:20]

* Was ist die Bedeutung von Projektzielen? [00:09:50]

* Was sind klassische Herausforderungen im Projektmanagement bzw. IT-Projektmanagement? [00:14:00]

* Welche Faktoren oder Anzeichen deuten darauf hin, dass Projekte scheitern? [00:17:40]

* Welche Faktoren führen dazu, dass Projekte ein Erfolg werden? [00:20:00]

* Was ist die Bedeutung des Projektlenkungsausschusses für das Projekt? [00:22:00]

* Rahmenbedingungen, die ein CIO oder IT-Manger schaffen kann, damit die Projekte erfolgreich sind? [00:23:30]

* Einen Tipp an CIOs, IT-Manager und IT-Führungskräfte. [00:26:00]

 

Alles Shownotes mit Details zu dieser Podcast-Folge und dem transkribierten Interview sowie Links zu den Aktivitäten von Joachim Bellut finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio017

Ich wünsche Ihnen ein frohes neues Jahr 2017, viel Gesundheit, Zufriedenheit und Erfolg für das neue Jahr und alles Gute.

"Historisch gewachsene Systeme" sind wie rostige Autos, beide gehören ins Museum, aber nicht mehr in ein Unternehmen oder den Straßenverkehr. In Folge 16 geht es um die Ablösung von „historisch gewachsenen Systemen". Warum ist es so schwer, aber dennoch oft strategisch notwendig die alten "Schätzchen" abzuschalten? Das erfahren Sie in dieser Folge und es geht auch darum mit welchen Schritten bzw. Argumenten Sie Widerständen auf diesem Weg begegnen können.

Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen:

* Sie haben "histroisch gewachsene Systeme" und nun? [00:00:30]

* Was hat es mit "Never change a running System" auf sich? [00:03:00]

* Der innovative Weg in die Zukunft geht nur mit moderner IT-Architektur [00:07:00]

* 5 Gründe warum es trotz strategischer Notwendigkeit so schwer ist alte Systeme abzulösen [00:09:00]

* Erfolgreich Systeme einführen und alte Systeme abschalten in 8 Schritten [00:11:30]

Ich freue mich auf die nächsten Folgen im Jahre 2017. Dazu habe ich eine kurze Bitte an Sie als Hörerin beziehungsweise an Sie als Hörer dieses Podcast. Damit Ihre Themen und Fragestellungen auch in diesem Podcast immer besprochen werden können, möchte ich Sie bitten an einer kleinen Umfrage teilzunehmen und mir Ihre wichtigsten zwei Fragen beziehungsweise Ihre wichtigsten zwei Herausforderungen für dieses Jahr mitzuteilen. Das können Sie ganz bequem über ein anonymes Formular machen unter www.cio-podcast.de/umfrage.

So bekomme ich dann Ihre Themenwünsche und kann das dann auch einfließen lassen und eben diesen Podcast noch ein Stückchen näher an Ihre Bedürfnisse anpassen. Dafür bedanke ich mich schon jetzt ganz herzlich für Ihr Mitmachen und Ihre Teilnahme da dran.

Wie immer erhalten sie alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast-Folge und dem Transkript sowie weiterführende Links zu diesen Themen unter www.cio-podcast.de/cio016