« Comment bien manager ? »

C’est l’une des questions les plus tapées sur Internet quand on parle d’entreprise.

Et ce n’est pas un hasard.

Parce que derrière cette question, il y a un chiffre qui dérange :
70 % de la motivation d’un collaborateur viendrait de son manager.
Et quand quelqu’un s’en va, il y a 70 % de chances que ce soit “à cause” de son manager.

C’est Alexia Chassagne, CEO de Darégal, qui le pose d’entrée dans notre échange.

Et derrière ce chiffre, une réalité très concrète :
le management n’est pas un sujet RH.

C’est un sujet de performance. Et d’impact humain.

Ce qui m’a marquée dans l’épisode, c’est sa logique très opérationnelle.

Chez Darégal, elle ne “forme” pas ses managers.
Elle les accompagne.

Parce que le management n’est pas une méthode à apprendre, mais une posture à construire.

Elle pilote aussi le sujet avec un outil maison : le DSI (Darégal Social Index).

Une évaluation croisée du manager par ses équipes et par son propre manager,
avec 20 % du bonus indexé sur cette dimension.

En clair: tu peux être excellent techniquement, ça ne fait pas de toi un manager.

Et l’image la plus juste qu’elle partage :
un manager, c’est comme un adulte qui aide un enfant à marcher.

Au début, il tient les mains. Puis il lâche un bras. Puis il laisse tomber…
sans jamais laisser tomber “par la fenêtre”.

Dans un monde qui va trop vite, le manager est devenu un stabilisateur.

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