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Aujourd’hui, j’ai le plaisir d’accueillir Lucas Bédout, le fondateur et CEO de Hyperline sur Clef de voûte. Issu d’un parcours de software engineer, Lucas devient en 2015 le CTO de Lunettes pour tous puis rejoint la licorne Spendesk en 2017 dont il deviendra le VP Engineering. Il vient sur Clef de voûte nous parler de la stratégie Produit qu’il a mise en place avec ses équipes pour maximiser le time to value de leur produit. En fin d’épisode, il nous livre une anecdote surprenante en lien avec Xavier Niel.

Prépare-toi à apprendre :

🔨 3 étapes pour prioriser les bonnes fonctionnalités

🔨 Comment valider une feature sans développer
🔨 5 tips pour améliorer le time to value
🔨 Comment rester "lean"

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[00:00] Présentation

[01:29] La genèse de Hyperline

[02:18] Problèmes initiaux avec la facturation

[03:51] Positionnement face à Stripe

[04:22] Typologie de clients visés

[05:29] Création officielle d’Hyperline

[06:45] Inégalités dans la levée de fonds

[08:02] Complexité produit et normalisation

[09:07] La stratégie produit initiale

[10:26] Expansion fonctionnelle progressive

[11:31] Intégrations CRM : le game changer

[13:05] Le piège du produit “sol pleureur”

[14:08] Décision de recentrage produit

[15:03] Dualité adoption et priorisation

[18:03] Test de priorisation via menus inactifs

[20:08] Modularité et logique d'adoption

[21:05] Être lean sans sacrifier la couverture produit

[23:16] Inspiration Pigment, Notion, Linear

[25:20] Différents types de clients Hyperline

[27:15] Les modules d’Hyperline détaillés

[29:07] Expansion naturelle via la donnée

[30:48] Complexité du process de vente

[33:32] Focus sur le time to value

[37:10] Organisation produit sans PM

[39:11] Weekly reporting

[39:50] Responsabilité du dev sur la feature

[40:17] Avis tranché sur le rôle du PM

[40:48] Pas de spec, design only

[41:28] Proximité devs / clients par le support

[42:00] Organisation produit à 7 développeurs

[42:39] Les difficultés liées au scale futur

[43:20] Discussion sur la granularité des settings

[43:54] Leçons tirées des erreurs passées

[44:25] Anecdote sur le feedback produit

[45:02] Vision dans 12 à 24 mois

[45:40] Derniers conseils sur la modularisation

[46:10] Questions flash

[47:10] L’anecdote finale avec Xavier Niel

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