Mede mogelijk gemaakt door: Interpolis

In de studio van BNR praat Rens met Tjeerd van der Schee, directeur van Copijn. Het bedrijf houdt zich bezig met landschapsarchitectuur, boombeheer en aanverwante zaken en stond er bij Tjeerds aanstelling in 2014 slecht voor. Om Copijn uit het slop te trekken, begon hij met een grote reorganisatie, die niet bij alle medewerkers even goed viel. En alsof dat nog niet genoeg was, besloot een deel van zijn mensen na een aantal maanden op te stappen.

Hoe ga je om met een reorganisatie in een bedrijf dat jij en dat jou nog helemaal niet kent? Wat als je transparant probeert te zijn, maar dit averechts blijkt te werken? En hoe overtuig je medewerkers ervan het roer 180 graden om te gooien? Dat en meer in de laatste aflevering van dit seizoen van Crisis de Baas.

Wat als je organisatie te maken krijgt met een onvoorziene crisis en je geen idee hebt waar het heen gaat? In de radioserie Crisis de Baas vertellen CEOs, directeuren en ondernemers hoe zij wendbaar blijven en omgaan met de gevolgen van een fikse tegenslag.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mede mogelijk gemaakt door: Interpolis

Hacks zijn vaak het gevolg van een menselijke fout. Werknemers worden daarom tegenwoordig veelvuldig bestookt met cybersecuritytrainingen. Gemeente Hof van Twente dacht haar zaakjes op gebied van cyberveiligheid wel op orde te hebben, maar dat bleek niet het geval toen de systemen werden gehackt.

In de studio van BNR is Ellen Nauta te gast bij Rens. Als burgemeester van gemeente Hof van Twente kreeg ze eind 2020 te maken met een grootschalige hack, die ervoor zorgde dat de organisatie al haar gegevens kwijtraakte. Ellen kwam in die periode voor lastige beslissingen te staan. Vanaf het begin besloot ze volledig transparant te zijn met betrekking tot het onderzoek. Dit leidde echter wel tot frictie binnen de organisatie. Daarnaast was natuurlijk de grote vraag: losgeld betalen of niet?

Wat als je besluit transparant te zijn, maar je je medewerkers hiermee kwetsbaar maakt? Hoe ga je om met het risico dat gegevens van burgers op straat komen te liggen? En hoe zorg je ervoor dat een hack niet nog een keer kan gebeuren? Je hoort het in deze aflevering van Crisis de Baas.

Wat als je organisatie te maken krijgt met een onvoorziene crisis en je geen idee hebt waar het heen gaat? In de radioserie Crisis de Baas vertellen CEOs, directeuren en ondernemers hoe zij wendbaar blijven en omgaan met de gevolgen van een fikse tegenslag.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mede mogelijk gemaakt door: Interpolis

In de studio gaat Rens in gesprek met Isabella Bruggenkamp, directeur van Icara. Haar bedrijf richt zich op snel medisch advies aan organisaties en groeide de afgelopen jaren zo hard dat het twee keer werd uitgeroepen tot FD Gazelle. Zelf had Isabella een groot aandeel in het succes: als directeur werkte ze zo'n 60 uur per week en bleef ze eindverantwoordelijk voor ongeveer alles. Totdat ze op een nacht ineens moest worden opgenomen in het ziekenhuis.

Wat doet het met je als je van het ene op het andere moment de dood in de ogen kijkt? Wat betekent zo'n gebeurtenis voor je onderneming? En hoe voelt het om noodgedwongen allerlei taken uit handen te geven? Je hoort het in de nieuwste aflevering van Crisis de Baas.

Wat als je organisatie te maken krijgt met een onvoorziene crisis en je geen idee hebt waar het heen gaat? In de radioserie Crisis de Baas vertellen CEOs, directeuren en ondernemers hoe zij wendbaar blijven en omgaan met de gevolgen van een fikse tegenslag.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mede mogelijk gemaakt door: Interpolis

In de studio van BNR praat Rens met Robert Eenhoorn, voormalig tophonkballer en algemeen directeur van voetbalclub AZ Alkmaar. Na een zware zomerstorm stortte in augustus 2019 een deel van het dak van hun stadion in. Robert had een zware kluif aan het oplossen van de problemen die daaruit voortvloeide. Het seizoen was alweer begonnen, dus er moest binnen no time een ander stadion geregeld worden. En als voetbalclub heb je natuurlijk te maken met een grote schare supporters, die er allemaal een eigen mening op nahouden.

Wat als je als profvoetbalclub ineens geen publiek meer in je stadion kunt ontvangen? Hoe zorg je ervoor dat supporters zich na zo'n incident weer veilig voelen in het stadion? En wat doe je als de verantwoordelijke partijen allemaal failliet blijken te zijn? Dat en meer in de nieuwste aflevering van Crisis de Baas.

Wat als je organisatie te maken krijgt met een onvoorziene crisis en je geen idee hebt waar het heen gaat? In de radioserie Crisis de Baas vertellen CEOs, directeuren en ondernemers hoe zij wendbaar blijven en omgaan met de gevolgen van een fikse tegenslag.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mede mogelijk gemaakt door: Interpolis

In de studio van BNR praat Rens met Arvid Prigge, het brein achter het allereerste 3D-geprinte gebouw van Europa. Sinds het najaar van 2019 verhuurde hij dit pand als vergaderruimte en was hij bezig zijn concept aan andere partijen aan te bieden, totdat de coronacrisis toesloeg. Samen met zijn vrouw ging hij op zoek naar manieren om die eerste periode door te komen, wat best aardig lukte, maar gaandeweg realiseerden zij zich dat corona nog lang niet voorbij was. Arvid ging daarom op zoek naar een andere uitdaging en inmiddels is hij bezig met wat het grootste duurzame sociale woningbouwproject van Nederland moet worden.

Wat als je net lekker op dreef bent en corona toeslaat? Blijf je je focussen op je huidige bedrijf, of kijk je misschien ook een deurtje verder? En hoe kun je ideeën vanuit je oude bedrijf vervolgens gebruiken bij een nieuw project? Dat en meer in deze nieuwe aflevering van Crisis de Baas.

Wat als je organisatie te maken krijgt met een onvoorziene crisis en je geen idee hebt waar het heen gaat? In de radioserie Crisis de Baas vertellen CEOs, directeuren en ondernemers hoe zij wendbaar blijven en omgaan met de gevolgen van een fikse tegenslag.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mede mogelijk gemaakt door: Interpolis

In de studio van BNR praat Rens met Bert van Doodewaard, die samen met zijn vader in de directie van hun familiebedrijf Delta Chesterfield zit. Naar aanleiding van Brexit moest Bert de bedrijfsvoering drastisch omgooien. En alsof dat nog niet genoeg was, kwamen daar de coronacrisis én een gigantische lekkage in een van de showrooms bij. Door niet in paniek te raken wist hij zijn bedrijf door deze crises heen te loodsen en staat het er inmiddels beter voor dan ooit.

Wat betekent het als het land waarmee je handel drijft ineens geen lid meer van dezelfde interne markt is? Valt er überhaupt iets voor te bereiden aan een situatie die voor iedereen nieuw is? En wat als je daarbij ook nog te maken krijgt met een lekkage? Je hoort het allemaal in de nieuwste aflevering van Crisis de Baas.

Wat als je organisatie te maken krijgt met een onvoorziene crisis en je geen idee hebt waar het heen gaat? In de radioserie Crisis de Baas vertellen CEOs, directeuren en ondernemers hoe zij wendbaar blijven en omgaan met de gevolgen van een fikse tegenslag.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mede mogelijk gemaakt door: Interpolis

Directeur worden van een van de slechtst presterende scholen van Nederland, je moet er maar zin in hebben. Eric van 't Zelfde had dat, en met een heldere en vooruitstrevende visie wist hij de OSG Hugo de Groot uit het slop te trekken. Al moest hij daarvoor wel door roeien en ruiten gaan.

In deze aflevering praat Rens met Eric van 't Zelfde, voormalig schooldirecteur van de OSG Hugo de Groot in Rotterdam-Zuid. Bij zijn aanstelling in 2009 gold het lyceum als een van de slechtste van het land, maar met een duidelijke visie en een flinke dosis eigenzinnigheid wist hij het tij te keren. Binnen een paar jaar klom 'de Hugo' op tot excellente school, maar Eric wilde meer, en vooral sneller. Op weg naar wat een kostschool voor de armen moest worden, stuitte hij echter op het nodige verzet.

Waar begin je als een school op het randje van de afgrond balanceert? Hoe ga je om met extreme geweldsincidenten onder leerlingen? En wat doe je als de hoge bazen vinden dat je te veel en te snel wilt? Dat en meer hoor je in deze aflevering van Crisis de Baas.

Wat als je organisatie te maken krijgt met een onvoorziene crisis en je geen idee hebt waar het heen gaat? In de radioserie Crisis de Baas vertellen CEOs, directeuren en ondernemers hoe zij wendbaar blijven en omgaan met de gevolgen van een fikse tegenslag.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mede mogelijk gemaakt door: Interpolis

In de studio van BNR gaat Rens in gesprek met Camille Oostwegel, directeur van het familiebedrijf Oostwegel Collection, dat onder meer vier grote hotels in Zuid-Limburg aanstuurt. Twee van die hotels (Winselerhof en Chateau St. Gerlach) kregen afgelopen juli te maken met wateroverlast na de overstromingen in de regio. Vooral St. Gerlach werd zwaar getroffen en moest twee maanden dicht. En dat terwijl de hotelbranche nog steeds de nodige naschokken van corona te verduren krijgt.

Wat als het water je letterlijk aan de lippen staat? Hoe buig je een hevige crisis als een overstroming om in iets positiefs? En hoe houd je je mensen gemotiveerd als corona je ook nog steeds parten speelt? Je hoort het in de nieuwste aflevering van Crisis de Baas.

Wat als je organisatie te maken krijgt met een onvoorziene crisis en je geen idee hebt waar het heen gaat? In de radioserie Crisis de Baas vertellen CEOs, directeuren en ondernemers hoe zij wendbaar blijven en omgaan met de gevolgen van een fikse tegenslag.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mede mogelijk gemaakt door: Interpolis

In de studio van BNR gaat Rens in gesprek met Geert van Itallie, directeur van poppodium Paradiso in Amsterdam. Hij maakte middenin de coronacrisis de overstap van de Melkweg naar de concurrent en kreeg gelijk te maken met het staartje van een grote reorganisatie. Corona betekende voor Geert omgaan met grote onzekerheden. Daar leek begin juli heel even een einde aan te komen: van de ene op de andere dag mocht er weer tot in de laatste uurtjes door worden gefeest. Dit alles bleek echter van korte duur en de beperkingen voor deze sector gelden nog zeker tot 1 november.

Hoe is het om als directeur binnen te komen bij een organisatie die al in een crisis verkeert? Hoe ga je om met een zwalkende overheid? En hoe houd je na tegenslag op tegenslag de moed erin? Dat en meer in de vijfde aflevering van Crisis de Baas.

Wat als je organisatie te maken krijgt met een onvoorziene crisis en je geen idee hebt waar het heen gaat? In de radioserie Crisis de Baas vertellen CEOs, directeuren en ondernemers hoe zij wendbaar blijven en omgaan met de gevolgen van een fikse tegenslag.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mede mogelijk gemaakt door: Interpolis

In de studio van BNR schuift Evert van Os, algemeen directeur van Singer Laren, aan bij Rens. Op 30 maart werd duidelijk dat er in zijn museum een inbraak had plaatsgevonden. Het buitgemaakte schilderij: De lentetuin, de pastorie te Nuenen in het voorjaar van niemand minder dan Vincent van Gogh. Singer had het stuk in bruikleen van het Groninger Museum, wat de diefstal misschien nog wel erger maakte. Bovendien was het museum vanwege corona net twee weken gesloten. Zo kwam het dat Evert ineens met twee crises tegelijk te maken kreeg.

Hoe vertel je een collega-directeur dat een schilderij van zijn museum bij jou gestolen is? Wat als je tijdens de coronacrisis nóg een tegenslag te verduren krijgt? Kortom: hoe buig je dubbele pech om in iets positiefs? Je hoort het allemaal in deze nieuwe aflevering van Crisis de Baas.

Wat als je organisatie te maken krijgt met een onvoorziene crisis en je geen idee hebt waar het heen gaat? In de radioserie Crisis de Baas vertellen CEOs, directeuren en ondernemers hoe zij wendbaar blijven en omgaan met de gevolgen van een fikse tegenslag.

See omnystudio.com/listener for privacy information.