Crisis de Baas | BNR

Mede mogelijk gemaakt door: Interpolis

Rens spreekt in de studio van BNR met Peter de Bie, eigenaar van strandpaviljoen Beach Inn. Na een hevige brand, die zijn paviljoen volledig verwoestte, moest hij alles vanaf de grond opnieuw opbouwen. Een geluk bij een ongeluk zorgde ervoor dat zijn tent tegenwoordig tot de duurzaamste horecazaken van Nederland behoort. Wat noodgedwongen begon met tweedehands hout en elektrische keukenapparatuur, is intussen uitgegroeid tot een volledig CO2-neutraal pand met onder meer waterbesparende toiletten en zonnepanelen op het dak.

Wat doe je als je zaak in vlammen opgaat? Hoe ga je creatief te werk als je eigenlijk te weinig geld tot je beschikking hebt? En wat is ervoor nodig om een duurzaam horecabedrijf neer te zetten? Dit en meer hoor je in de nieuwste aflevering van Crisis de Baas.

Wat als je organisatie te maken krijgt met een onvoorziene crisis en je geen idee hebt waar het heen gaat? In de radioserie Crisis de Baas vertellen CEOs, directeuren en ondernemers hoe zij wendbaar blijven en omgaan met de gevolgen van een fikse tegenslag.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mede mogelijk gemaakt door: Interpolis

In de studio van BNR gaat Rens in gesprek met Edwin Renzen, directeur van Stint Urban Mobility. Twee jaar na het noodlottige ongeval mocht de nieuwe versie van zijn bolderkar eindelijk weer de straat op. In de tussenperiode deed Edwin er alles aan om zijn onderneming te redden.

Hoe ga je om met zo'n heftige gebeurtenis? Wat betekent het als je in de clinch raakt met de overheid? En was er een moment waarop hij het einde van zijn bedrijf zag naderen? De antwoorden op die vragen hoor je in deze aflevering van Crisis de Baas.

Wat als je organisatie te maken krijgt met een onvoorziene crisis en je geen idee hebt waar het heen gaat? In de radioserie Crisis de Baas vertellen CEOs, directeuren en ondernemers hoe zij wendbaar blijven en omgaan met de gevolgen van een fikse tegenslag.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mede mogelijk gemaakt door: Interpolis

In de boardroom van BNR gaat Rens in gesprek met Emilie Gordenker, de directeur van het Van Gogh Museum. Ze trad op 1 februari van het afgelopen jaar aan, niet wetend dat het museum ruim een maand later dicht zou gaan. Ze vertelt onder meer hoe ingrijpend het is om tentoonstellingen af te blazen en met tientallen contracthouders nieuwe afspraken te moeten maken.

Hoe vult ze het financiële gat nu er al ruim een half jaar geen enkele bezoeker meer is? Hoe houdt ze 'feeling' met haar medewerkers? En waarom zijn er het afgelopen jaar zoveel MT-leden vertrokken? Dat hoor je in zevende zesde aflevering van Crisis de Baas, over leiderschap in turbulente tijden.

Wat als je business ineens stilvalt en je geen idee hebt waar het heen gaat? In de 12-delige radioserie Crisis de Baas vertellen CEO's, directeuren en ondernemers hoe zij wendbaar blijven en omgaan met de gevolgen van de coronacrisis.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mede mogelijk gemaakt door: Interpolis

In de boardroom van BNR gaat Rens in gesprek met Camille Oostwegel, de directeur van Oostwegel Collection. In Zuid-Limburg (en ver daarbuiten) is die naam een begrip. Het bedrijf telt drie hotels en zeven restaurants. Erg chique, veel stijl. In de keukens van de restaurants worden al maanden niet gekookt, de hotels zijn gemiddeld voor 10 tot 15% gevuld. De nieuwe generatie van het familiebedrijf krijgt het meteen zwaar voor z'n kiezen dus.

Hoe gaat de 35-jarige Camille daarmee om? Is het handig dat hij pas net aan het roer staat of werkt dit juist in zijn nadeel? En welke gesprekken heeft hij met zijn vader? De antwoorden op die vragen hoor je in de elfde aflevering van Crisis de Baas, over leiderschap in turbulente tijden.

Wat als je business ineens stilvalt en je geen idee hebt waar het heen gaat? In de 12-delige radioserie Crisis de Baas vertellen CEO's, directeuren en ondernemers hoe zij wendbaar blijven en omgaan met de gevolgen van de coronacrisis.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mede mogelijk gemaakt door: Interpolis

In de boardroom van BNR gaat Rens in gesprek met Erwin van Lambaart, de directeur van Holland Casino. Toen de veertien vestigingen in maart van vorig jaar voor het eerst dicht moesten, dacht Van Lambaart dat het een paar weken zou duren. Dat pakte anders uit, zo weten we nu. Voor de coronacrisis scoorde het bedrijf met de staat als enige aandeelhouder nog een omzet van 60 miljoen euro. Online gokken is in Nederland nog even niet toegestaan en dus heeft Van lambaart geen enkele mogelijkheid om ergens de verloren omzet terug te pakken.

Hoe gaat hij om met zoveel onzekerheid? Welke scenario's liggen er allemaal in de kast? En wat betekent het om leiding te geven aan duizenden medewerkers van wie het merendeel al maanden thuis zit? Je hoort het in tiende aflevering van Crisis de Baas, over leiderschap in turbulente tijden.

Wat als je business ineens stilvalt en je geen idee hebt waar het heen gaat? In de 12-delige radioserie Crisis de Baas vertellen CEO's, directeuren en ondernemers hoe zij wendbaar blijven en omgaan met de gevolgen van de coronacrisis.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mede mogelijk gemaakt door: Interpolis

In de boardroom van BNR gaat Rens in gesprek met Rob Baan, de oprichter van Koppert Cress. Baan is in de 60 en was van plan om het de komende tijd wat rustiger aan te doen. De coronacrisis gooide roet in het eten, want nu is hij dag en nacht in touw om zijn bedrijf te redden. Met pijn in het hart nam hij onlangs nog afscheid van een deel van zijn personeel.

Baan werd de afgelopen jaren al vaker onderscheiden met awards, onder meer die van meest duurzame agrarische ondernemer van Nederland. Hij leverde begin vorig jaar nog aan 70.000 restaurants uit de hele wereld. De crisis noopt hem nu om harde keuzes te maken. Welke dat zijn, dat hoor je in de negende aflevering van Crisis de Baas, over leiderschap in turbulente tijden.

Wat als je business ineens stilvalt en je geen idee hebt waar het heen gaat? In de 12-delige radioserie Crisis de Baas vertellen CEO's, directeuren en ondernemers hoe zij wendbaar blijven en omgaan met de gevolgen van de coronacrisis.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mede mogelijk gemaakt door: Interpolis

In de boardroom van BNR gaat Rens in gesprek met Wies van 't Slot, de oprichter van 365Werk. Het online uitzendbureau richtte zich tot vorig jaar vooral op de horeca. De verplichte sluiting van cafés en restaurants zette alles op z'n kop. In deze aflevering vertelt ze openhartig hoe al die onzekerheid in die eerste weken aan haar knaagde. Inmiddels heeft 365Werk een groot deel van de verloren omzet weer terug gevonden, door zich op andere sectoren te richten.

Hoe gaf ze leiding toen het mis dreigde te gaan? Wat deed ze met de onzekerheid bij medewerkers? En welke tips heeft ze voor ondernemers die in soortgelijke situaties zijn beland? Dat hoor je in achtste aflevering van Crisis de Baas, over leiderschap in turbulente tijden.

Wat als je business ineens stilvalt en je geen idee hebt waar het heen gaat? In de 12-delige radioserie Crisis de Baas vertellen CEO's, directeuren en ondernemers hoe zij wendbaar blijven en omgaan met de gevolgen van de coronacrisis.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mede mogelijk gemaakt door: Interpolis

In de boardroom van BNR gaat Rens in gesprek met Fons Jurgens, de directeur van de Efteling. Maandenlang bleef het pretpark dicht en op de periodes waarin het park wél open was, leverden een stuk minder op dan normaal. Er waren minder gasten, minder hotelboekingen en de ruimtes voor zakelijke bijeenkomsten staan al maanden leeg. Tientallen medewerkers verloren afgelopen zomer hun baan.

Op welke manier leidt Jurgens het bedrijf door deze crisis. Hoe neemt hij moeilijke beslissingen en wat is zijn kijk op de toekomst van de Efteling? Dat hoor je in deze zesde aflevering van Crisis de Baas, over leiderschap in turbulente tijden.

Wat als je business ineens stilvalt en je geen idee hebt waar het heen gaat? In de 12-delige radioserie Crisis de Baas vertellen CEO's, directeuren en ondernemers hoe zij wendbaar blijven en omgaan met de gevolgen van de coronacrisis.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mede mogelijk gemaakt door: Interpolis

In de boardroom van BNR gaat Rens in gesprek met Martijn van den Broek, de eigenaar van Van Ham Tenten & Podia. Het bedrijf levert tenten, podia en vloeren en geldt als grootste festivalbouwer van ons land. Jarenlang was er alleen maar groei. Nóg meer evenementen en steeds grotere producties. Maar met het uitbreken van de coronacrisis zag Van den Broek 95% van zijn handel wegvallen.

Toch zat hij de afgelopen maanden niet bij de pakken neer. Hij bracht medewerkers onder bij collega-bedrijven, introduceerde een desinfectiegel en begon dit najaar een nieuw bedrijf. Over wendbaarheid gesproken. Je hoort zijn verhaal in deze zesde aflevering van Crisis de Baas, over leiderschap in turbulente tijden.

Wat als je business ineens stilvalt en je geen idee hebt waar het heen gaat? In de 12-delige radioserie Crisis de Baas vertellen CEO's, directeuren en ondernemers hoe zij wendbaar blijven en omgaan met de gevolgen van de coronacrisis.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mede mogelijk gemaakt door: Interpolis

In de boardroom van BNR gaat Rens in gesprek met Danny Damman, de directeur van de Ziggo Dome. Heel Holland Zingt Hazes was in maart 2020 de laatste grote concertreeks in het gebouw. Sindsdien is het angstvallig stil binnen en het lijkt er niet op dat die situatie binnen een paar weken gaat veranderen. Tja, zie dan de moed er maar eens in te houden. Damman moest de afgelopen maanden iets doen waar hij nog weinig ervaring in had: mensen ontslaan. Ongeveer de helft van het personeel is afgevloeid.

Het was een beslissing waar hij het - nu nog steeds - zichtbaar moeilijk mee heeft. Damman is een emotionele man, zo geeft hij ruiterlijk toe. Hoe gaat hij deze tijd om met al die onzekerheid op de werkvloer? Wat betekent het om een bedrijf te managen die al maandenlang de poorten dicht moet doen? Je hoort het in deze vijfde aflevering van Crisis de Baas, over leiderschap in turbulente tijden.

Wat als je business ineens stilvalt en je geen idee hebt waar het heen gaat? In de 12-delige radioserie Crisis de Baas vertellen CEO's, directeuren en ondernemers hoe zij wendbaar blijven en omgaan met de gevolgen van de coronacrisis.

See omnystudio.com/listener for privacy information.