De Nieuwe Leiders Podcast

De onderstroom heeft een slechte pers en wordt vaak gezien als synoniem van gedoe. En dat is niet terecht. De onderstroom bestaat namelijk niet voor niks en wat mij betreft is het zeker niet de bedoeling om in de onderstroom te gaan porren als er geen merkbaar probleem bestaat. In deze aflevering vertel ik wat de waarde is van de onderstroom, hoe je ook in een virtuele situatie symptomen uit de onderstroom kunt herkennen én hoe je deze wel boven water kunt halen als dat nodig is.

Hoe ziet leiderschap eruit als je virtueel of hybride werkt? Hoe houd je mensen betrokken, gemotiveerd en geïnspireerd? Een aflevering over hoe het komt dat veel professionals zich op dit moment zo onthecht of zelfs gedemotiveerd voelen én wat je daar als (formele of informele) leider aan kunt doen.

Hoe komt het dat je niet als vanzelf een team krijgt als je een paar mensen met een gezamenlijke opdracht bij elkaar zet? In deze aflevering neem ik je mee door de evolutie van teams. Elke groep moet namelijk door een paar ontwikkelfasen heen voor ze in staat zijn om met elkaar een volwassen team te vormen. Wat kun jij doen om te stimuleren dat het team samen meer wordt dan de som der delen.

In deze soloaflevering bespreek ik welke mindset shift er op dit moment het hardst nodig is om mee te bouwen aan oplossingen voor de diepe crisis waar we in zitten. 

Eén van de meest bijzondere gesprekken die ik vorig jaar heb gehad, was mijn podcast interview met Toon Walravens. Al vanaf jonge leeftijd was hij, naar eigen zeggen, onhandelbaar en agressief. Hij heeft in zijn leven de nodige tijd in de gevangenis doorgebracht, waarvan de laatste keer om maar liefst een straf van vijf jaar uit te zitten. Er zijn een paar mensen in zijn leven geweest die voorbij zijn daden keken en zijn potentie zagen. Zij hebben er aan bijgedragen dat het leven van Toon een heel andere wending nam. Inmiddels is Toon (o.a.) een veelgevraagd spreker, is in 2015 een biografie over hem verschenen en in november 2021 volgt een documentaire over zijn leven.

Onzekerheid heeft geen best imago; het zijn het gaan zien als synoniem voor risico en doen er van alles aan om het zoveel mogelijk uit te bannen. Maar laten we eerlijk zijn: niet-weten en onzekerheid zijn helemaal niet nieuw. Het zijn altijd al de fabrieksinstellingen van de dagelijkse realiteit geweest, alleen is het de afgelopen tijd nog veel duidelijker geworden.

Deze aflevering is een imagoboost voor onzekerheid. Want er zit inherente waarde in niet-weten, die we veel beter kunnen benutten dan we tot nu toe doen.

Al sinds mijn geboorte (letterlijk) kruisen mijn leven en dat van Piet Koek elkaar regelmatig. Hij groeide op naast het huis van mijn opa en oma, zat op school bij mijn neven en nichten en vanaf de brugklas zaten we bij elkaar in de klas. Maar de reden dat ik Piet graag wilde spreken voor mijn podcast is zijn bijzondere levensverhaal. Al in de brugklas wist Piet dat hij pastoor wilde worden en wij twijfelden daar geen moment aan. Maar het leven had andere plannen met hem. Een gesprek over de wonderlijke wendingen in je levenspad, over gaan luisteren naar je innerlijke wijsheid en hoe je uiteindelijk precies terecht komt waar je moet zijn.

Verhalen van Piet kun je hier lezen: http://www.pietkoek.nl/

Wie zegt dat je gestudeerd moet hebben om in de boardroom van grote Amerikaanse IT-reuzen terecht te komen, of om een plek in de Quote 500 te bemachtigen? Wie beweert dat je op je 57ste niet meer voor jezelf kan beginnen? En wie heeft bepaald dat je op een gegeven moment met pensioen moet en dat je na die leeftijd geen grootse ambities hoort te hebben?

Ad Nederlof is 74 jaar en creëert zijn hele leven al zijn eigen pad. Dat heeft hem geen windeieren gelegd. Na mooie functies bij Nederlandse pioniers op het gebied van IT en de boardroom in Silicon Valley, is Ad inmiddels Chairman van de snel groeiende internationale VANAD Group (ja, inderdaad: Van Ad) en hij is nog lang niet klaar. Een open gesprek met een eigenzinnige leider die laat zien dat er geen blauwdruk bestaat voor hoe de route naar succes hoort te verlopen. Meer over de VANAD Group lees je hier: vanadgroup.com